С проектом — без проекта

Оценка должна осуществляться с проектом и без проекта на основе приращенных затрат и выгод.  [c.94]

Таким образом, методологическое понятие об альтернативных издержках приводит к необходимости оценки ситуаций с проектом и без проекта . Сравнение этих ситуаций представляет собой общий подход, применяемый в проектном анализе для демонстрации того, что будет происходить с течением времени с предприятием при реализации проекта и что будет при его отсутствии. При этом сравниваются чистые выгоды ситуации с проектом с чистыми выгодами в ситуации  [c.51]


Любой инвестиционный проект должен оцениваться не изолированно, а рассматриваться с учетом его связей с другими проектами и текущей деятельностью предприятия. При этом в рассмотрение должны включаться все денежные потоки, значение которых изменяется в результате принятия проекта. В простейшем случае, когда предприятие пытается реализовать только один новый инвестиционный проект, необходимо рассмотреть, по меньшей мере, две альтернативные возможности 1) реализация проекта (ситуация "с проектом") и 2) отказ от реализации проекта (ситуация "без проекта"). Затем определяются потоки реальных денег, связанные с этими двумя возможностями. Новый проект оценивается на основе инкрементального (приращенного) потока реальных денег, полученного как разность между потоком "с проектом" и потоком "без проекта". В более сложных случаях, когда рассматривается группа взаимосвязанных инвестиционных проектов нужно применять более сложные методы анализа, которые описываются ниже в разделе 2.1.5.  [c.52]


Когда предприятие-организатор занимается помимо проекта другой деятельностью, то кроме баланса, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств, по деятельности, непосредственно связанной с проектом, для анализа влияния проекта на имущественное и финансовое положение предприятия-организатора целесообразно подготовить прогнозные балансы предприятия-организатора для ситуаций с проектом и без проекта . Кроме того, инвесторы,  [c.126]

Если затраты и выгоды невозможно оценить количественно, следует последствия альтернативных решений оценить качественно. Качественный анализ, как и количественный, должен показать разницу между ситуациями с проектом и без проекта , а также различие между альтернативными вариантами.  [c.243]

Анализ ситуации "с проектом" и "без проекта"  [c.130]

Рассчитайте значения критериев эффективности для указанных трех вариантов ситуации "без проекта". Обратите внимание на динамику урожайности для ситуаций "с проектом" и "без проекта" во всех трех вариантах.  [c.170]

Измените значения текущих затрат для ситуации "с проектом". Допустим, по проекту текущие затраты на 1 га снижаются на 20% по сравнению с текущими затратами "без проекта", а затраты на единицу продукции — увеличиваются на 10%. Проследите влияние изменений на динамику затрат и на выгодность проекта в целом при разных вариантах ситуации "без проекта".  [c.171]

Ю.Внесите такие изменения в задачу, чтобы для ситуаций "с проектом" и "без проекта" можно было учесть разницу в ценах на продукцию (например, в результате внедрения проекта повышается качество картофеля и появляется возможность его реализации по более высоким ценам, чем "без проекта").  [c.171]

Следует рассматривать только доходы и расходы, связанные с инвестициями. Это вытекает из оценки ситуации "с проектом" и "без проекта"  [c.185]


Расчет по предприятию в целом рекомендуется производить, сопоставляя варианты проекта развития предприятия в целом "с проектом" и "без проекта" (далее соответственно "основной" и "нулевой" варианты). Формирование "основного" варианта производится путем внесения соответствующих корректировок в показатели "нулевого" варианта.  [c.148]

Сравнение с проектом и без проекта . Оценка эффективности инвестиционного проекта должна производиться сопоставлением ситуаций не до проекта и после проекта , а без проекта и с проектом .  [c.195]

Анализируются особенности оценки проектов на действующем предприятии, включая метод оценки, базирующийся на сопоставлении вариантов развития предприятия в целом "с проектом" и "без проекта".  [c.6]

На рис. 4.13- рис. 4.15 приведены графики, показывающие три сценария развития предприятия при проведении расчетов предприятия с проектом и без проекта текущий, пессимистический и оптимистический. В пессимистическом сценарии предполагается, что цены на продукты предприятия будут на 10 % меньше, а затраты на сырье и материалы на 15 % больше. В оптимистическом сценарии предполагается, что цены на продукты предприятия будут на 10 % больше, а затраты на сырье и материалы на 15 % меньше.  [c.202]

Результаты и затраты должны определяться на основе сопоставления ситуаций с проектом и без проекта , а не ситуаций после проекта и до проекта или игнорирования ситуации без проекта .  [c.217]

Проведение стандартного анализа экономической эффективности экологических проектов часто не представляется возможным, т. к. экологические затраты и результаты нередко очень трудно рассчитать. В этих случаях прибегают к т.н. качественному анализу (влияния, например, какого-то загрязняющего вещества на зрение, обоняние, вкусовые ощущения человека на животных, растения на коррозию). Тем не менее качественный анализ, как и количественный, должен показать разницу между ситуациями с проектом и без проекта .  [c.82]

Оценка эффективности реализуемых на действующих предприятиях (реконструкция, техперевооружение) проектов проводится по приростным величинам денежных потоков. Приростные величины определяют как разность потоков затрат и поступлений, складывающихся в ситуации с проектом и без проекта , т. е. денежных потоков действующего производства после реализации проекта с потоками, которые имели бы место при сохранении базисных условий ( без проекта ).  [c.73]

Планирование добычи нефти при разработке месторождений по проекту и без него имеет свои особенности. В первом случае объем добычи нефти определяют по целым пластам по запроектированным среднесуточным нормам отбора нефти из них. Причем нормы можно корректировать с учетом накопленного опыта эксплуатации этих горизонтов.  [c.117]

Положительные последствия как бы "суммируются" с ожидаемым экономическим эффектом проекта, повышая общую оценку его эффективности. Отрицательные социальные и экологические последствия проекта снижают конечную, "комплексную" оценку эффективности проекта, а нередко и полностью ее перечеркивают, заставляя отказываться от реализации проекта либо существенно его изменять. Таким образом, учет социальных и экологических последствий является обязательной составной частью и этапом расчетов общей эффективности инвестиционных проектов. Без такой оценки проекты не принимают к осуществлению.  [c.138]

Необходимо отметить, что из требования оценки любого проекта на основе рассмотрения ситуаций "с проектом" и "без проекта" следует, что все затраты, произведенные в прошлые периоды (т.н. невозвратные (необратимые) издержки - sunk osts), должны игнорироваться. Это связано с тем, что прошлое уже нельзя изменить, невозвратные издержки входят в реальные денежные потоки для обеих ситуаций (с и без проекта), а при вычитании этих потоков инкрементальный поток реальных денег в любой момент времени, предшествующий текущему моменту времени, будет равен нулю.  [c.53]

С проектом" или "без проекта" [with and without — "как следствие проекта". Методологический принцип в народнохозяйственном анализе, требующий учитывать только те выгоды, возникшие к моменту окончания проекта, которые являются его результатом. Так, при анализе проекта ирригации следует учитывать только тот рост урожайности, который явится следствием капиталовложений именно в данный проект, в то время как урожайность в рассматриваемой зоне может расти и по другим причинам (применение удобрений, лучших семян и т.д.) данный принцип аналогичен требованию избежания логической ошибки ("после этого — значит вследствие этого").  [c.390]

Результаты и затраты должны определяться на основе сопоставления ситуаций "с проектом" и "без проекта", а не сравнения имеющих место характеристик "после проекта" и "до проекта" или игнорирова-ния ситуации "без проекта" вообще.  [c.40]

Если месторождение разрабатывают без проекта, за основу планирования принимают опытно-статистические данные, скорректированные с учетом планируемых организационно-технических мероприятий. В качестве объекта планирования выступает не скважино-пласт как единая гидродинамическая система, а отдельные скважины и группы скважин безотносительно к конкретным лластам.  [c.114]