Анализ взаимосвязи затраты-выручка-прибыль [c.306]
Анализ взаимосвязи затраты — выручка — прибыль предполагает использование трех элементов [c.306]
Таким образом, рассмотренный выше маржинальный метод анализа взаимосвязи затраты—выручка—прибыль позволяет предприятиям [c.308]
Анализ взаимосвязи "затраты—выручка—прибыль" [c.154]
Одной из целей финансовой стратегии предприятий является получение прибыли и обеспечение рентабельной работы. В основе этого лежит анализ и управление взаимосвязью затраты—выручка—прибыль , что предполагает широкое внедрение на предприятии управленческого учета. [c.266]
Анализ затраты — объем — прибыль — анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. [c.46]
Анализ величин в критической точке основан на взаимосвязи затраты — объем — прибыль , и очень часто такой анализ называют анализом величин в критической точке. Как показано на графике, критическая точка —это точка, в которой суммарный объем выручки от реализации продукции равен суммарным затратам. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль. [c.46]
Анализ зависимости затраты - объем - прибыль (анализ безубыточности) - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, - является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив. [c.29]
Оценка точки безубыточности. Анализ точки безубыточности является логическим продолжением использования метода покрытий. Точка безубыточности показывает взаимосвязь между выручкой от реализации товара, затратами и прибылью. При помощи нее можно оп- [c.93]
Диаграмма безубыточности по бухгалтерской модели отражена на рис. 7.10—7.12. В бухгалтерской модели анализа безубыточности график "затраты - объем — прибыль" показывает линейную взаимосвязь между суммой затрат и выручкой при различных объемах производства (продаж). Подобный график может быть построен как для всего предприятия в целом, так и для отдельных видов продукции или подразделений предприятия. [c.376]
Управленческий учет связан с методами включения затрат в себестоимость продукции и учета затрат по системе директ-ко-стинг , а также с анализом взаимосвязи затраты—выручка—прибыль ost—volume—profit). По первым буквам английских слов метод изучения данной взаимосвязи получил название VP. В нашей практике эта взаимосвязь прежде всего выражается следующей зависимостью [c.302]
Анализ взаимосвязи затраты — объем — прибыль позволяет определить объем производства, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных. Как показано на рисунке 2—5, критическая точка (break — even point), это та, в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Таким образом, критическая точка — это точка, начиная с которой компания начинает зарабатывать прибыль. Критическую точку также называют точкой безубыточности или порогом рентабельности. [c.59]
МЕТОД ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ — это расходный метод ценообразования, при котором осуществляется нахождение точки безубыточности (точки break-even) и целевой прибыли. Анализ безубыточности делается после обследования соотношения затраты — объем — прибыль , в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли. По существу, такой метод представляет собой определение точки безубыточности производства (так называемой критической точки) такого объема реализации (продаж), при котором достигается нулевой результат предприятие не получает никакой прибыли, но и не несет убытков. Для определения точки безубыточности применяют математический метод, метод маржинального дохода, а также графический метод. [c.373]
Анализ безубыточности предполагает исследование взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли. Указанные взаимосвязи формируют основную, модель финансовой деятельности, которая используется для краткосрочного финансового планирования и оценки альтернативных решений. Это — так называемое ресурсное или товарное планирование, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и затраты предприятия. При помощи анализа безубыточности легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, ценьд на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ "затраты — объем — прибыль" позволяет получить ответ на вопрос, как повлияет на прибыль изменение какого-либо одного или нескольких параметров производственного процесса. [c.353]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ взаимосвязи затраты—выручка—прибыль
: [c.18] [c.28] [c.396] [c.14] [c.119] [c.58]Смотреть главы в:
Управление финансами -> Анализ взаимосвязи затраты—выручка—прибыль
Справочник финансиста предприятия изд.2 -> Анализ взаимосвязи затраты—выручка—прибыль