Под технической политикой энергокомпании понимается стратегический курс в области развития техники и технологии энергетического производства, направленный на реализацию ее долгосрочных целей. Объекты (области) технической политики подразделяются по двум признакам функциональному и воспроизводственному. В первом случае они делятся на определенные сферы, например [c.94]
На рис. 7.2 показана схема основных взаимосвязей, учитываемых при формировании технической политики энергокомпании. [c.95]
| Рис. 7.2. Схема основных взаимосвязей при формировании технической политики энергокомпании |  |
Важное место при разработке технической политики энергокомпании занимают процедуры научно-технического прогнозирования, которые служат информационной базой планирования ее технического развития. При этом особое значение с учетом специфики отрасли имеют долгосрочные, многовариантные прогнозы, регулярно корректируемые и основанные на применении как формальных, так и экспертных методов и моделей. [c.97]
| Рис. 19.7. Иерархическая структура формирования технической политики энергокомпании |  |
Ключевым принципом процесса разработки технической политики является учет и анализ на всех его этапах реальных инвестиционных возможностей энергокомпании. [c.95]
Итоговым результатом формирования технической политики становится набор ориентиров для принятия конкретных решений руководством энергокомпании, в том числе [c.95]
Наряду с рассмотренным выше противоречием имеет место противоречие между коммерческими интересами энергокомпании и долгосрочными национальными целями развития электроэнергетики, определенными в рамках энергетической политики государства (топливная энергетическая стратегия, научно-техническая политика, крупные экологические программы и т.д.). Для разрешения этого противоречия также необходим соответствующий механизм государственного управления, сочетающий административные и экономические методы и применяемый на федеральном и региональном уровнях. Он включает [c.303]
Отсутствует или не развит контур управления развитием энергокомпании, способный заблаговременно выявлять неблагоприятные тенденции и вырабатывать способы противостояния им. Достаточно привести такие примеры АО-энерго не идентифицируют себя как акционерные компании, у большинства не определены стратегические цели, мало кто из менеджеров может хотя бы в общем сформулировать стратегию, отсутствует техническая политика. Система управления развитием энергокомпании как объектом особой важности (особенно в период радикальных преобразований) организационно не обеспечена. [c.362]
При сохранении общей логической схемы, представленной на рис 17.1, в содержательном аспекте техническая политика, конечно, зависит от производственного профиля энергокомпании. Так, для электросетевой компании актуальной целью технической стратегии в сфере социальной ответственности будет обеспечение надежности и качественных параметров электроснабжения региона (города) в условиях массового подключения новых потребителей. Повышение эффективности производства, в частности снижение потерь электроэнергии (см. ниже), при естественной монополии электросетевой компании следует рассматривать как фактор привлечения инвестиций и финансовой устойчивости, а не роста конкурентоспособности на рынке. В сетевом бизнесе отсутствуют проблемы, связанные с топливоснабжением, и значительно менее остры проблемы, связанные [c.308]
Многие технологические инновации в сферах генерирования и передачи электроэнергии отличаются высокой капиталоемкостью и существенно большими сроками окупаемости по сравнению с приведенными примерами. Если при этом пассивно полагаться на традиционный заданный механизм амортизации и внешние источники денежных инвестиций с их жесткими условиями, то возникнут серьезные ограничения, сужающие рамки технической стратегии энергокомпании. Поэтому правильно организованная инвестиционная деятельность компании должна быть гибкой и разнообразной. В частности, ее важными направлениями в современных условиях являются активная амортизационная политика и освоение лизинга оборудования. [c.322]
В зарубежных странах существуют правительственные органы - центры разработки и согласования научно-технической политики. Они ведут научно-технические программы на национальном уровне. Таково Министерство энергетики в США. В крупных энергокомпаниях (ЭДФ во Франции, КЕРСО в Южной Корее) имеются научно-исследовательские отделения, пользующиеся большой свободой в выборе направлений, средств технического развития и овладения перспективной технологией. На межфирменном уровне создаются многосторонние экономические партнерства, нередко межнациональные. В частности, "Фраматом" и "Сименс" совместно занимаются разработкой и осуществляют сбыт ядерных реакторов. [c.88]
Смотреть главы в:
Эффективная энергокомпания -> Техническая политика энергокомпании