Требования к персоналу при реформировании

Ключевой проблемой здесь является формирование реальной конкурентной среды в энергомашиностроении, а также повышение его конкурентоспособности по отношению к зарубежным поставщикам. От технического уровня и качества энергооборудования, которые пока абсолютно не удовлетворяют современным требованиям, в значительной мере зависят надежность, экономичность и экологичность энергетического производства, снижение затрат на энергоремонт, сокращение численности персонала, возможность внедрения прогрессивных форм организации на энергопредприятиях, то есть повышение эффективности электроэнергетики, а значит, и успех ее реформирования. При этом важно подчеркнуть, что данную проблему не решить без использования различных форм государственного участия.  [c.182]


Из анализа основных факторов, изменяющих поведение персонала в период организационных преобразований, видны дополнительные требования не только к собственно системе управления энергокомпанией и ее службе управления персоналом, но и к линейным руководителям производственных подразделений. Причем важно подчеркнуть, что во многих видах деятельности, в частности в работе по преодолению конфликтных ситуаций и стрессов, роль менеджера особенно значима. Таким образом, высокая квалификация линейных руководителей в работе с персоналом в конфликтных ситуациях - это еще одно важное требование при подготовке энергокомпании к реформированию.  [c.402]

Предлагаемая концепция построена на основе модели факторов трансформации требований к персоналу при организационно-экономических преобразованиях (рис. 24.4) и понятия готовности персонала к реформированию. Она включает  [c.402]


Стадия реабилитации и развития включает реализацию конкретных проектов и проведение работ по реформированию предприятия с выходом на контрольные показатели программы реструктуризации по эффективности его деятельности. В рамках этой стадии осваиваются инвестиции (или выводится капитал из сферы производства), проводится обучение персонала с учетом требований всех направлений реструктуризации, улучшение финансового и общего управления предприятием, обеспечивающих его стратегическое развитие.  [c.481]