ГЛАВА 26. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В ЭНЕРГОКОМПАНИИ [c.442]
Решение проблемы становления внутренних экономических отношений в энергокомпании требует долговременных серьезных усилий по формированию в коллективе принципиально новой корпоративной культуры, стиля и методов руководства, а также кропотливой каждодневной работы среднего и низшего звеньев менеджмента. Организацию такой работы рекомендуется основывать на следующих положениях. [c.443]
В основу экономических отношений между энергокомпанией и ее производственными структурными подразделениями положен принцип четкого разделения экономической ответственности и распределения совокупного дохода в соответствии с определенными конечными результатами, отражающими эффективность деятельности электростанций и сетевых предприятий. [c.446]
Экономические преимущества рыночных методов хозяйствования в электроэнергетике могут быть успешно реализованы только при доведении их принципов до всех структурных подразделений энергокомпании и отдельных работников. Основополагающим элементом при решении этой задачи является создание мотивационной среды, которая мобилизует работников на повышение эффективности производства. Создание такой среды в российских условиях невозможно без расширения экономической самостоятельности производственных звеньев энергокомпании. Причем реально создать такую самостоятельность можно, если будут перестроены вертикальные экономические отношения в отрасли. [c.489]
В центре внимания - вопросы обоснования рациональной политики реформирования отрасли и создания в энергокомпаниях новых систем менеджмента, ориентированных на деятельность в сложных условиях конкурентного энергетического рынка. В аспекте рыночных отношений рассмотрены прогрессивные экономические механизмы взаимодействия энергокомпаний с потребителями и методы реализации общественных приоритетов в области электрификации и энергосбережения. [c.4]
В рыночной экономике, отличающейся динамизмом и неопределенностью, в действие вступают принципиально другие экономические отношения и интеллектуальные модели принятия решений менеджментом. В результате энергетические компании с традиционными для отечественной электроэнергетики системами управления сталкиваются с беспрецедентно сложными задачами. Такие вопросы, как обновление основных фондов, ценообразование, топливоснабжение, технические нововведения, уже невозможно эффективно решать привычными методами. В энергокомпании возникает необходимость в организации новых сфер деятельности маркетинга, инвестиционного и финансового менеджмента, управления персоналом, работы с общественностью. Управление развитием компании, ее реформированием приобретает жизненно важное значение и выделяется в самостоятельный контур менеджмента. [c.5]
Ранжирование конечных результатов по степени важности осуществляется по-разному в различных регионах в зависимости от приоритетов энергетической политики. Соответственно меняются цели и конкретное содержание программ по управлению спросом. Различная интенсивность проявления внешних стимулов и неоднозначность восприятия их компаниями наряду с большой общественной значимостью деятельности по управлению спросом требуют принятия в отношении энергокомпаний специальных мер государственного регулирования правовых и экономических. Так, в США приняты законодательные акты, обязывающие энергокомпании разрабатывать и осуществлять программы управления спросом. В то же время органы, регулирующие электроэнергетику в отдельных штатах, стремятся усилить экономическую заинтересованность энергокомпаний, разрешая им получать достаточно привлекательную прибыль на капитал, вложенный в повышение энергоэффективности. [c.237]
Наибольшее распространение в российских энергокомпаниях пока может получить второй вариант. Его достоинство в том, что при надлежаще организованных внутренних экономических отношениях он позволяет активизировать инициативу персонала в повышении эффективности и постепенно подготовить производственную структуру для перехода к третьему варианту. [c.443]
Трансфертные цены - это, по существу, форма контрактных отношений внутри энергокомпании. Применение в энергокомпании внутренних цен требует не только соответствующей корпоративной культуры, но и решения двух взаимосвязанных задач внедрения раздельного учета затрат и финансовых результатов по функциональным подразделениям и разработки внутренних экономических нормативов для электростанций и сетевых предприятий. [c.448]
Конечно, решить эту задачу проще для энергетических производств с прогрессивной нормативной базой и отсутствием существенных резервов повышения эффективности. Такая ситуация может иметь место на новых энергоустановках с высоким уровнем автоматизации при сервисном ремонтном обслуживании их. Однако в российских энергокомпаниях в предстоящей большой работе по реконструкции, модернизации, внедрению новых бизнес-проектов нельзя все предусмотреть в полной мере на стадии планирования и бюджетирования. Поэтому целесообразно такое построение внутрипроизводственных экономических отношений, которое способствует развитию творческой инициативы персонала, внедрению новых энергетических технологий, снижению затрат. В связи с этим рекомендуется базироваться на следующих положениях. [c.334]
Успешная деятельность энергокомпании во многом зависит от отношений с различными контактными аудиториями. Для основных контактных аудиторий рекомендуется разрабатывать программы маркетинга. Цель - создать более благоприятный образ энергокомпании в регионе. При этом особое внимание следует обращать на экологический аспект, энергосберегающие услуги для потребителей, участие в социальных программах, поддержку экономического развития региона. [c.194]
В электроэнергетике зарубежных стран уже применяются либо намечаются для внедрения различные организационные модели конкурентного рынка, учитывающие национальные особенности и условия функционирования отрасли, цели рыночных преобразований, экономические, социальные, политические факторы. Главное, что объединяет все подходы, - это дезинтеграция, т.е. разделение первоначально вертикально интегрированных энергокомпаний в отношении функций и сфер деятельности (производство, передача, сбыт энергии). Это делается с целью создать условия для конкуренции, а также уменьшить возможности для дискриминации потребителей и перекрестного субсидирования между конкурентными и естественно-монопольными сферами деятельности. При этом конкретные используемые формы и глубина дезинтеграции могут существенно различаться от просто разделения учета в интегрированной компании до создания отдельных независимых энергокомпаний. [c.92]
Реструктуризация электроэнергетики демонтирует единые центры ответственности за системную надежность и надежность электроснабжения, существовавшие в интегрированных энергокомпаниях. Появляются новые субъекты рынка электроэнергии, между которыми распределяется ответственность за надежность. Принципы такого распределения установлены, в частности, в Законе РФ Об электроэнергетике и Правилах функционирования оптового и розничного рынков электрической энергии. Они основаны на договорных отношениях и механизме экономической ответственности за надежность. [c.140]
Рассмотрим две возможные формы внутрипроизводственного хозрасчета (ВХР) электростанции1, которым соответствуют два уровня развития экономических отношений в энергокомпании. [c.451]
Смотреть страницы где упоминается термин Экономические отношения в энергокомпании
: [c.6] [c.452]Смотреть главы в:
Эффективная энергокомпания -> Экономические отношения в энергокомпании