Лидера проекта невозможно назначить. Он сам выдвигает себя на эту роль и служит источником энергии и энтузиазма для всех остальных участников реинжиниринга. Лидер создает в компании соответствующую атмосферу, в которой каждый сотрудник сможет проявить готовность к выполнению перечисленных задач. Помимо этого очень важно, чтобы его личные качества соответствовали взятым на себя обязательствам без сильного, агрессивного и высокопрофессионального руководства довольно трудно (если вообще возможно) преодолеть сопротивление среднего звена (в первую очередь функциональных подразделений), которое будет затронуто изменениями в наибольшей степени. [c.147]
Лидера проекта невозможно назначить. Он сам "выдвигает себя" на эту роль и служит источником энергии и энтузиазма для всех остальных участников реинжиниринга. Лидер создает в компании соответствующую атмосферу, в которой каждый сотрудник сможет проявить готовность отказаться от старых правил работы. [c.65]
Инспекция наиболее мощный из всех методов оценки. Представляет собой формальную методику оценки, результаты которой должны быть зафиксированы письменно. Инспекции обеспечивают хороший контроль за выполнением проекта по реинжинирингу и за статусом результатов. Они могут также давать ценную информацию на будущее. При проведении инспекций выделяют следующие конкретные роли ее участников [c.119]
Смотреть главы в:
Бизнес-планирование -> Участники проекта по реинжинирингу и их роли