Существует множество соображений относительно методологии и практики определения перечня и содержания требований к качествам хозяйственных руководителей. Соображения эти представляют несомненный интерес и заслуживают изучения. В то же время богатый опыт работы с кадрами неопровержимо свидетельствует, что в наиболее четкой и обобщенной форме упомянутые требования были с удивительной прозорливостью и глубиной сформулированы еще на заре Советской власти В. И. Лениным. [c.80]
В настоящее время партийные и советские органы, общественные организации накопили большой опыт работы по повышению качества продукции. Вопросы качества систематически рассматриваются на заводских, цеховых партийных собраниях, партийно-хозяйственных активах, регулярно проводятся партийные конференции и смотры. Партийные комитеты совместно с хозяйственными руководителями проводят заводские и цеховые дни качества , вместе с профсоюзами организуют социалистическое соревнование за повышение эффективности производства и качества продукции. Ведется большая организаторская и разъяснительная работа по широкому вовлечению в борьбу за качество продукции рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Они добиваются повышения квалификации исполнителей, организуют моральное и материальное стимулирование, [c.58]
В тоже время опыт работы в должности линейного руководителя и более глубокое знакомство с современной управленческой практикой в странах бывшего Советского Союза убедили меня в необходимости более полного (по сравнению со вторым изданием) освещения, по крайней мере, двух аспектов управления персоналом. Во-первых, стратегической роли этого процесса в достижении организационных целей. Во-вторых, внутриорганизационной коммуникации как самостоятельного процесса управления, влияние которого на производственное поведение трудно переоценить, в то время как уровень развития которого во многих современных организациях трудно недооценить. Помимо этого потребовалось сделать более конкретным рассмотрение других процессов управления персоналом. [c.4]
Опыт работы лучших наших хозяйственников подсказывает множество разумных рекомендаций по рациональной организации труда руководителя. При этом непременно предполагаются делегирование части полномочий подчиненным, тщательная проработка решаемых вопросов специалистами, предварительное глубокое изучение состояния дел и выявление возможных путей реализации ситуации, упорядочение взаимоотношений (по времени) с партийными, советскими и иными организациями, обоснованное распределение времени между различными видами деятельности и др. [c.110]
К настоящему времени наука управления предлагает немало весьма разумных рекомендаций по совершенствованию работы с кадрами руководителей. Рекомендации эти основываются на достижениях, по существу, всех областей знания. И не только на достижениях нынешних, но и на наследии прошлого, в том числе и опыте многих советских хозяйственных руководителей. Нельзя научиться решать свои задачи новыми приемами сегодня, если нам вчерашний опыт не открыл глаза на неправильность старых приемов 2. Но часты потери некогда найденного, взращенного, и тогда приходится заново добывать утраченные истины и навыки. Впечатление таково, будто существует некая закономерность, согласно которой каждое поколение многое изобретает для себя заново, не подозревая, что оно было уже познано в прошлом. [c.6]
Работа с мастерами не ограничивается только рамками предприятия. Возможности обмена передовым опытом между руководителями и организации их планомерной целенаправленной учебы в значительной степени расширяются с созданием районных, городских и областных советов мастеров. Показателен в этом отношении опыт, накопленный в Липецкой области. В Липецком информационном центре научно-технической пропаганды оборудован кабинет мастера, где действует школа мастеров. При технико-экономическом совете обкома КПСС на общественных началах создана секция, выполняющая функции областного совета мастеров. Такие советы созданы при городских и районных комитетах партии и на многих предприятиях. Они стали центрами изучения и распространения опыта работы мастеров. Регулярно проводятся районные и городские совещания мастеррв, встречи с руководителями заводов, строек, партийными и советскими работниками. Ежегодно проводятся слеты мастеров — победителей соревнования. [c.292]
Смотреть главы в:
Искусство управления конкретные ситуации -> Из опыта работы советских руководителей