В Основных методических положениях к составлению государственного плана развития народного хозяйства СССР (М., Экономика , 1969) указано К расширению и реконструкции относится строительство новых, расширение и переустройство существующих цехов, сооружений на действующем предприятии, осуществляемое по единому проекту или по проектам и сметам на отдельные объекты, а также продолжение строительства нового предприятия по проекту, измененному после ввода в действие мощностей, обеспечивающих выпуск основной конечной продукции . Эта формулировка имеет определенное назначение — в ней отражаются основные формальные признаки, по которым реконструкцию можно отделить от нового строительства. Здесь реконструкция выступает как антипод нового строительства. В понятии реконструкция и расширение должны были найти отражение такие характерные черты, которые бы давали основание противопоставить ее новому строительству, не раскрывая ее специфических черт по отношению к другим формам обновления действующих основных фондов. В учебнике Экономика строительства (М., Политиздат, 1964) под реконструкцией и расширением понимается увеличение средств труда на действующих предприятиях и улучшение их качества путем замены изношенной или морально устаревшей техники новой, приспособления производственных зданий к условиям эксплуатации нового оборудования, устранения так называемых узких мест, связанных.с энергоснабжением, подачей сырья, транспортным хозяйством и т. п. . Это определение представляет собой перечень мероприятий, включаемых в реконструкцию, причем перечень неудачный отсутствует констатация специфики каждой из форм обновления действующих основных фондов. Неточность определения позволяет без ущерба для смысла вдвое сократить или увеличить набор мероприятий. Кроме того, в формулировку не включены характерные для расширения строительство новых зданий и прирост производственной площади, хотя авторы пытаются определить и реконструкцию, и расширение. [c.74]
Каковы основные черты бригад на вашем предприятии Реализованы ли в них признаки бригады нового типа [c.184]
Под экономической моделью понимается конструкция, воспроизводящая основные, наиболее существенные черты данного экономического объекта. Модель Отражает величины, которые определяют характер процесса управления, относящегося к данной производственно-хозяйственной деятельности, а также воспроизводит основные признаки и связи. При разработке структуры АСУП имеется ряд подходов к созданию моделей, отображающих поведение системы оригинала (предприятия или объединения). Один из них основан на построении модели объекта управления. При таком подходе построенная модель реализует предъявляемые к данному объекту требования и цели его функционирования, позволяет сформировать необходимый (а не существующий) процесс управления, который будет построен в условиях применения современных вычислительных машин и периферийной техники. [c.24]
Без его любой, как большой, так и малый, бизнес просто невозможен. И каждое российское предприятие, осуществляя свою внутреннюю реформу, непременно должно связывать ее с маркетингом. Как, каким образом Через организационную культуру, под которой понимают совокупность принятых на предприятии моральных ценностей, этических норм и т.п., не всегда зафиксированных документально, но разделяемых всеми работниками предприятия. Можно сказать, организационная культура—это свод неписаных законов производственного поведения, не отраженных ни в должностных инструкциях, ни в описаниях технологических процессов, другими словами, органи5ационная культура — это неформальный способ выполнения работы. По мнению автора этих строк, для проблем, стоящих перед российскими предприятиями, организационные культуры можно подразделить на два класса производственные и маркетинговые. По наследству от административно-командной системы хозяйствования российским предприятиям досталась производственная организационная культура, при которой все основные ценности связаны именно с производством, с людьми, осуществляющими трудовой производственный процесс. О потребителях же особо никто и не беспокоится. Так вот, в ходе реформ на предприятиях производственная ориентация организационных культур, показанная в начале параграфа в рубрике Что делать , должна быть заменена на маркетинговую. Различия между ними хорошо представлены в монографии П.С. Завьялова и В.Е. Демидова [42, с. 300—306] в форме таблицы, воспроизведенной здесь с некоторыми незначительными изменениями и сокращениями (табл. 1.1). Маркетинг при этом должен проявить себя на российских предприятиях в двух ипостасях. Во-первых, он должен стать всеобщей философской концепцией жизнедеятельности предприятий и, во-вторых, приобрести черты конкретных эффективных методик хозяйствования. А иначе завалы нереализованной продукции на отечественных предприятиях могут стать, к сожалению, характерным признаком российской экономики. Хотя, как свидетельствует практика, в течение уже нескольких лет о завалах продукции на наших предприятиях речи нет. Но причины здесь не только маркетинговые. Их много, и не последнее место среди них занимают финансовые. В этой книге, посвященной исключительно методам и приемам маркетинга, они обсуждаться не будут. [c.30]