Расчет абсолютной фактической эффективности не исключает возможности определения сравнительной эффективности. База сравнения выбирается в зависимости от того, какая задача ставится перед анализом в данный момент. Если, например, хотят определить фактический эффект от внедрения новой техники в первые два-три года эксплуатации, то базой сравнения служит замененная техника. Если хотят оценить успешность реализации заложенных в конструкцию технических решений, то базой сравнения должен быть тот же вариант конструкции, который был базой сравнения при расчете ожидаемой или проектной эффективности. Если же нужно оценить степень прогрессивности данной внедренной техники спустя некоторое время после начала ее эксплуатации, обосновать необходимость ее модернизации или замены более совершенной техникой, то базой сравнения должна служить самая совершенная в данный момент техника, создаваемая или созданная. Таким образом, цель анализа определяет его методику и, в частности, выбор базы сравнения. [c.185]
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов. [c.141]