Каждый менеджер, руководитель, работник отдела кадров должен в совершенстве владеть методами управления дисциплинарными отношениями. Можно назвать четыре таких метода убеждение, поощрение, принуждение, организация труда, производства. Практика их применения насчитывает тысячелетия. В течение веков меняются не методы, а содержание методов, их комбинация. Например, меняются виды наказаний, поощрений, убеждений, организации труда. [c.265]
Прямой механизм управления дисциплинарными отношениями включает использование методов, средств убеждения (воспитания), поощрения, принуждения. Практика применения этих методов насчитывает тысячелетия. [c.339]
Каждый руководитель должен научиться в совершенстве ъла-деть методами управления дисциплинарными отношениями. Правовых методов/ управления дисциплинарными отношениями три убеждение, подшрение, принуждение. [c.339]
Смотреть страницы где упоминается термин Принуждение как метод управления дисциплинарными отношениями
: [c.348]Смотреть главы в:
Настольная книга менеджера по кадрам -> Принуждение как метод управления дисциплинарными отношениями