Прямой механизм управления дисциплинарными отношениями включает использование методов, средств убеждения (воспитания), поощрения, принуждения. Практика применения этих методов насчитывает тысячелетия. [c.339]
Убеждение — основной метод управления дисциплинарными отношениями. Что же такое убеждение [c.339]
Перечислите задачи по управлению дисциплинарными отношениями. [c.345]
Управление дисциплинарными отношениями. [c.6]
Овладев совершенными способами управления дисциплинарными отношениями (подробнее см. главу 4), работники отделов кадров, менеджеры могут значительно эффективнее управлять коллективом в целях обеспечения выполнения производственных программ. [c.81]
Глава 4. Управление дисциплинарными отношениями [c.94]
Эффективное управление дисциплинарными отношениями в организации означает создание экономически эффективного производства. [c.94]
Во многих организациях меры по управлению дисциплинарными отношениями используют неэффективно, что создает организации дополнительные трудности. [c.95]
Следует признать, что сегодня нет общепризнанного определенного понимания дисциплины. При решении проблемы укрепления трудовой дисциплины сложился методологический стереотип, который в известной мере исчерпал свои возможности. Отделам персонала для того, чтобы овладеть новейшими технологиями по управлению дисциплинарными отношениями, необходимо уйти от этих стереотипов. [c.96]
Уточняя систему управления дисциплинарными отношениями, целесообразно использовать примерную модель управления дисциплинарными отношениями (см. схему на с. 100). [c.99]
Существуют различные методы управления дисциплинарными отношениями — экономические, психологические, правовые и др. [c.112]
Каждый менеджер, работник отдела персонала должен научиться в совершенстве владеть методами управления дисциплинарными отношениями. Правовых методов управления дисциплинарными отношениями четыре [c.112]
Практика их применения насчитывает тысячелетия. В течение веков меняются не сами методы управления дисциплинарными отношениями, а их содержание и комбинации. Например, меняются виды наказаний, поощрений, убеждений, организации труда. [c.112]
Важнейшим методом управления дисциплинарными отношениями является предоставление работникам условий жизни взамен их качественного и результативного труда для значительного изменения своего образа жизни — качественного жилья, отдыха, развлечений, воспитания детей и т. д. применительно к стандартам среднеевропейского образа жизни. [c.112]
Убеждение как метод управления дисциплинарными отношениями [c.113]
Убеждение — основной метод управления дисциплинарными отношениями. Что же такое убеждение Убеждение — метод воспитания, воздействия на сознание работника с целью вызвать его на полезную деятельность или затормозить его нежелательные поступки. [c.113]
Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями — это признание заслуг работника перед коллективом путем предоставления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его престижа. У каждого человека есть потребность в признании (в материальных ценностях). На реализацию этой потребности и направлено поощрение. Несправедливым при- [c.121]
Каждый руководитель должен научиться в совершенстве ъла-деть методами управления дисциплинарными отношениями. Правовых методов/ управления дисциплинарными отношениями три убеждение, подшрение, принуждение. [c.339]
Теории мотивации работников составляют часть общей теории управления дисциплинарными отношениями, разработанной в нашей стране и уходящей своими корнями в начало века, к трудам Питирима Сорокина1 и других российских ученых. [c.94]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление дисциплинарными отношениями
: [c.328] [c.334] [c.337] [c.341] [c.4] [c.53] [c.98]Смотреть главы в:
Настольная книга менеджера по кадрам -> Управление дисциплинарными отношениями
Настольная книга менеджера по кадрам -> Управление дисциплинарными отношениями