Дисциплинарные отношения

Власть и дисциплина. Дисциплинарные отношения в организации. Контроль в дисциплинарных отношениях.  [c.438]

Целью управления дисциплинарными отношениями является воспитание не исполнительской дисциплины и даже не активной дисциплины, а самодисциплины  [c.334]


Прямой механизм управления дисциплинарными отношениями включает использование методов, средств убеждения (воспитания), поощрения, принуждения. Практика применения этих методов насчитывает тысячелетия.  [c.339]

Косвенный механизм состоит из управления условиями организации труда в самом широком смысле (проведение необходимых изменений). Среди условий, которые наиболее тесно связаны между собой и влияют на дисциплинарные отношения, можно выделить  [c.339]

Убеждение — основной метод управления дисциплинарными отношениями. Что же такое убеждение  [c.339]

Перечислите задачи по управлению дисциплинарными отношениями.  [c.345]

Управление дисциплинарными отношениями.  [c.6]

Овладев совершенными способами управления дисциплинарными отношениями (подробнее см. главу 4), работники отделов кадров, менеджеры могут значительно эффективнее управлять коллективом в целях обеспечения выполнения производственных программ.  [c.81]


Глава 4. Управление дисциплинарными отношениями  [c.94]

Эффективное управление дисциплинарными отношениями в организации означает создание экономически эффективного производства.  [c.94]

Во многих организациях меры по управлению дисциплинарными отношениями используют неэффективно, что создает организации дополнительные трудности.  [c.95]

В чем причина такого положения Как представляется, виной всему является неточное представление большинства из нас о существе дисциплины, о задачах и методах ее укрепления. Часто от работы по укреплению трудовой дисциплины ждут большего, чем она может дать, и тем самым упускают другие направления деятельности по совершенствованию производства, организации труда. В связи с этим важно четко понимать, что такое дисциплина труда и дисциплинарные отношения. При каких условиях методы укрепления (управления) трудовой дисциплиной будут эффективны, а при каких, напротив, неэффективны.  [c.95]

Следует признать, что сегодня нет общепризнанного определенного понимания дисциплины. При решении проблемы укрепления трудовой дисциплины сложился методологический стереотип, который в известной мере исчерпал свои возможности. Отделам персонала для того, чтобы овладеть новейшими технологиями по управлению дисциплинарными отношениями, необходимо уйти от этих стереотипов.  [c.96]

Дисциплинарные отношения. В самом широком смысле регулируются практически всеми отраслями права государственным, финансовым, административным, трудовым и др.  [c.98]

Дисциплинарные отношения — это вторичная форма трудовых отношений. Эта форма присутствует в любом трудовом отношении, так как это отношение по поводу исполнения обязанностей и реализации прав, по поводу распределения прав и обязанностей.  [c.99]


По содержанию дисциплинарные отношения делятся на четыре вида  [c.99]

Содержанием дисциплинарного отношения являются права и обязанности его сторон, их ответственность. Они различаются в зависимости от вида отношений.  [c.99]

Уточняя систему управления дисциплинарными отношениями, целесообразно использовать примерную модель управления дисциплинарными отношениями (см. схему на с. 100).  [c.99]

Организационные отношения. Эти отношения складываются из деятельности, направленной на создание, поддержание дисциплинарных отношений.  [c.99]

Объект дисциплинарных отношений  [c.101]

Объектом дисциплинарных отношений является поведение человека. Выделяют три вида поведения человека 1) активное, когда работник не только исполняет свои обязанности, но и использует свои права и, кроме того, проявляет большую активность, чем предусмотрено нормой, исходя из принципа "разрешено все, что не запрещено" 2) правомерное — исполнение обязанностей использование прав 3) отклоняющееся, или неисполнение обязанностей, превышение прав, причиняющее ущерб другим людям, коллективу.  [c.101]

К объекту дисциплинарных отношений относится и уровень трудовой дисциплины, отражающий количественную и качественную оценку поведения.  [c.101]

Важным условием управления коллективом, дисциплинарными отношениями является эффективное использование влияния, лидерства, власти.  [c.103]

Контроль в дисциплинарных отношениях  [c.106]

Каждый руководитель должен научиться в совершенстве ъла-деть методами управления дисциплинарными отношениями. Правовых методов/ управления дисциплинарными отношениями три убеждение, подшрение, принуждение.  [c.339]

Теории мотивации работников составляют часть общей теории управления дисциплинарными отношениями, разработанной в нашей стране и уходящей своими корнями в начало века, к трудам Питирима Сорокина1 и других российских ученых.  [c.94]

Дисциплинарные отношения делят также на властеотноше-ния, или, как отмечал Н.Г.Александров1, авторитарные отношения и отношения сотрудничества, возникающие между участниками труда, не связанными отношениями власти и подчинения.  [c.101]