Первые профессиональные фирмы по управленческому консалтингу начали возникать сравнительно недавно — в 20-е годы XX в. Реальное становление отрасли в качестве самостоятельной сферы бизнеса произошло только в 50-е годы, но с тех пор она развивается необычайно быстрыми темпами. Вообще, оценка масштабов и динамики развития мировой консалтинговой индустрии до сих пор является весьма непростым делом, поскольку эксперты никак не могут договориться о том, как определять ее границы. Примечательна сама эволюция подходов к определению рамок этого бизнеса, которая в значительной мере отражает мощные тектонические сдвиги, периодически происходящие в рядах его основных участников. [c.177]
Оформить договор на операцию по консалтингу. [c.165]
ФРАНЧАЙЗИ — это дочерние компании, бизнесмены, с которыми заключается договор франчайзинга, т. е. они приобретают у франчайзера помощь при создании собственного бизнеса, выплачивая при этом сервисную плату (роялти) за использование товарного знака франчайзера, его ноу-хау и его системы ведения бизнеса. Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Зачастую франчайзер делает весьма выгодные скидки на необходимую продукцию (материалы, расходные средства). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать продукты у франчайзера по более низкой цене, и, следовательно, это обходится дешевле, нежели при развитии бизнеса без франчайзера. Франчайзи должен произвести первоначальный взнос за помощь в создании и открытии своего бизнеса. На франчайзи возлагается обязанность по выплате ежемесячных взносов за право пользования бизнес-системой и торговым знаком, а также за обучение, поддержку и консалтинг, предоставляемые франчайзером. Если не происходит никаких сбоев, то франчайзи развивает успешный бизнес и, соответственно, прибыль превосходит расходы. [c.722]
Любопытно, что предприятия часто пытаются переманить специалистов из инженерно-консалтинговой фирмы и приходится даже включать в договоры соответствующие пункты для защиты инвестиций в сотрудников. Вместе с тем идет и обратный процесс — специалисты, переросшие конкретное производство, не способные реализовать свой творческий потенциал в сложившейся ситуации, всеми правдами и неправдами пытаются найти себя в области инженерного консалтинга. [c.40]
На этом африканская история для нас закончилась. Она отражала нашу неподготовленность к работе на внешних рынках, отсутствие минимального арщтшконсалтинга, легких денег, характерные для российского рынка, которые мы пытались применить к западным рынкам. Мы стали осторожнее. Не отказываясь от идеи западных инвестиций, начали искать более солидного консультанта. И нашли американскую компанию, хорошо оорйраамированную, нималась консалтингом с привлечением капитала под инвестиционные проекты. Американцы предложили прекрасные стартовые условия. Учитывая высокую норму прибыли коммерческих <ашервдий тировали свои средства в ряд небольших коммерческих проектов, организованных совместно с нами. Проекты оказались успешными. После этого мы решили, что американские консультанты — это совсем не то, что африканские, профинансировали консалтинговый договор авансом и спокойно без суеты стали ждать бизнес-план и инвестиции. [c.110]
Описание задания. Оценочная компания XXX получила заказ от инвестора на определение реальной рыночной стоимости по состоянию на 1 января 1997 г. 100%-ной доли владения в торгово-экспортной фирме У, работающей в отрасли лесопереработки и расположенной по адресу г. М., N области, улица X, дом X. В ходе оценки использовалась информация о финансовом положении предприятия с января 1994 по 1997 г. Финансовая документация прошла проверку, которая была осуществлена фирмой Аудит-консалтинг . При оценке использовались контракты и договоры фирмы, а также информация об аналогичных фирмах в России. Предполагалось, что с момента получения последней информации не произошло событий, которые могли бы существенно изменить рыночную стоимость предприятия. [c.246]