Научная организация труда в службах снабжения и сбыта объединений

Начертить схему структуры управления производственным объединением, включающим следующие отделы и подразделения технического контроля, производственно-технический, проектно-конструкторский, технической информации, главного механика, главного энергетика, техники безопасности, планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, кадров, сбыта, материально-технического снабжения, оборудования, научной организации труда, главную бухгалтерию, лабораторию экономического анализа, вычислительный центр определить состав технических и экономических отделов и служб , перечислить их задачи и функции.  [c.8]


Важным моментом при анализе структуры управленческого персонала является сравнение фактической численности с нормативной. Такой анализ целесообразно осуществлять по следующим функциональным группам общее (линейное) руководство объединением конструкторская подготовка производства технологическая подготовка производства оперативное управление основным производством совершенствование организации производства, труда и управления, в том числе занятых внедрением АСУП ремонтная и энергетическая службы снабжение, кооперация, сбыт бухгалтерский учет финансовая деятельность технико-экономическое планирование, в том числе научно-исследовательский сектор (лаборатория).  [c.22]