Дэйтрейдер функционирует только как посредник в операции, связанной с продажей и покупкой акций. Будучи лишь посредником, дэйтрейдер избавлен от тревог, обычных для инвестора. Что произойдет с рынком Как он будет себя вести через несколько дней, недель или даже месяцев Переоценена, недооценена или же правильно оценена эта ценная бумага, торгуемая на данных ценовых уровнях В какие акции лучше всего сейчас инвестировать - Ни один из этих вопросов нисколько не заботит дэйтрейдера. Почему - Потому что его волнуют не ближайшие шесть месяцев, а ближайшие шесть минут или даже секунд. [c.47]
Как гласит пословица, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать . Применительно к рынку можно было бы добавить ибо дешевле обойдется . Эта книга посвящена именно визуальному анализу — то есть вопросу о том, как сохранить и приумножить свой капитал, исходя из увиденной рыночной картины. Все довольно просто цена акции либо повышается, либо понижается. Если она растет и это ваша акция — прекрасно. Если она падает и это тоже ваша акция — плохо. О ее движении можно говорить все что угодно что она должна сейчас двигаться так-то и так-то, что она движется иначе потому-то и потому-то, и т.д. Можно рассуждать об инфляции, процентных ставках, доходах и ожиданиях инвесторов. Но в конце концов все сводится к картине рынка куда он идет — вниз или вверх Причины того или иного движения, конечно, интересны, но не жизненно важны. Если в данный момент акция инвестора выросла в цене, а он не знает почему, то никто не отберет у пего выигрыш. А если она упала, и он знает почему, ему все равно не вернут проигранное. По-настоящему важна лишь картина — простая линия на графике. Секрет визуального инвестирования — научиться распознавать подъемы и спады, а цель книги — помочь овладеть этой наукой. [c.23]
Общая характеристика. Прямоугольник символизирует состояние перехода и изменения. Это, так сказать, временная форма личности, которую могут носить остальные четыре сравнительно устойчивые формы в определенные периоды жизни. Это люди, неудовлетворенные тем образом жизни, который они ведут сейчас, и потому занятые поисками лучшего положения. Возможно, кто-то из них только что пережил изменение профессионального статуса (переход на новую работу, понижение или повышение в должности, требующее адаптации), а кто-то предвидит, предчувствует такие изменения. У кого-то, возможно, произошли перемены в личной жизни. В общем, причины прямоугольного состояния могут быть самыми различными, но объединяет их одно — значимость изменений для определенного человека. [c.186]
А затем, что если ты будешь слушать своего отца, то скоро окажешься на том сиротливом деревянном стуле с противоположной стороны стола. А если будешь слушать меня, то будешь сидеть в кресле с моей стороны. Именно это решение ты принимаешь, сознательно или неосознанно, когда заканчиваешь школу. Я хотел, чтобы ты посидел с моей стороны стола и понял, какая разница существует в точках зрения. Я не говорю, что одна сторона стола лучше, чем другая. У каждой из них есть свои плюсы и минусы. Я только хочу, чтобы ты уже сейчас начал выбирать, с какой стороны ты хотел бы сидеть, потому что все, чему ты будешь учиться, начиная с сегодняшнего дня, определит то, с какой стороны ты в конечном счете сядешь. Будешь ли ты сидеть со стороны Р и С, или же со стороны Б и И этого стола. [c.137]
Я должен сказать, Ким оставалась ко всему на выставке очень восприимчивой. И сейчас она ненавидит ружья еще больше. Видите ли, продавцы удерживали ее от повествования о том, скольких животных убили из этих ружей Если она имела какие-либо сомнения по поводу того, почему она ненавидела ружья, то теперь они пропали или в противном случае пришлось бы стереть из ее памяти этот день. Это был день, в который она обнаружила источник своего отвращения. Это было также уроком и для меня, потому что я стал ее лучше понимать и ценить ее достоинства и убеждения. [c.113]
Покупка 1,000 акций совершенно ничем не отличается от покупки подержанной машины. Каждая покупка или продажа, будь то дом, автомобиль или ценные бумаги, сопряжена с неким этапом обсуждения и установления цены. Каждая сделка, имеющая место, является своего рода соглашением между продавцом и покупателем, в процессе которого покупатель никогда не должен соглашаться с первой назначенной ценой продавца без попытки договориться на лучшую цену. Среднестатистический инвестор, вероятней всего, потратит гораздо больше денег, покупая акцию, нежели покупая автомобиль. Подумайте над этим. Если инвестор покупает 1,000 акций по 25, то сумма сделки составит 25,000. Сейчас большинство инвесторов вложат гораздо меньше усилий в это приобретение, чем если бы они покупали машину. Покупая по рынку, инвестирующая публика, не сознавая того, оказывается ограбленной фирмами, чья специализация становиться по другую сторону торговли. И это происходит потому, что сделка совершается по условиям этих фирм, а не инвесторов. [c.104]
В новой книге Маркетинг от А до Я Филип Котлер подводит своеобразный итог своей сорокалетней карьеры в маркетинге. Уже сейчас многие специалисты признают, что эта работа — лучшее, что было написано Мастером. Представляется, что подобное утверждение не лишено оснований. Прежде всего потому, что новая книга — это попытка представить свежий взгляд, переосмыслить все ранее написанное в соответствии с современными тенденциями развития общества. Кроме того, в противоположность многостраничным учебникам сейчас на суд читателей предлагается лаконичный, конкретный, систематизированный сборник, в котором, несмотря на его краткость, удалось изложить все самое важное и нужное для любого специалиста, стремящегося глубже изучить такую сложную науку (или виртуозное искусство), как маркетинг. И, наконец, несмотря на пересмотр походов и концепций, автору удалось сохранить столь характерные для него безупречную логику, прекрасный стиль, легкий язык, которые делают многочисленные работы Филипа Котлера доступными даже для неподготовленного человека. [c.6]
Здесь высказывались разные мнения о том, какие нормативы лучше среднеотраслевые или индивидуальные. Мы пришли к убеждению, что при массовом производстве хороши среднеотраслевые нормативы, потому что отклонения от средних в ту или другую сторону незначительны, в пределах 10—15%. Там, где преобладает индивидуальное и мелкосерийное производство, отклонения большие. Тут индивидуальные нормативы будут ближе к требованиям, к трудоемкости. Оки так или иначе получатся, если будут разрабатываться в целом по Союзу, они почти будут индивидуальными. Сколько одинаковых станков выпускают, скажем, предприятия станкостроения Сейчас есть еще 2—3 предприятия, выпускающих одинаковые станки, а после проведения специализации останутся —2 предприятия, дающих однотипные станки. И нормативы для них будут являться индивидуальными, установится индивидуальная нормативная стоимость обработки. Нам кажется, что нет необходимости затевать по этому поводу никаких теоретических споров. Приурочив порядок определения цены к порядку определения нормативов, мы ликвидируем базу для таких споров. [c.109]
Люди держат деньги только потому, что они верят, что их потребности будут удовлетворены лучше, если некоторое время подождать, будь то секунды, дни или годы. Представление каждого человека о том, что принесет будущее, различно, желания людей различны, причины, по которым люди держат определенные суммы денег, также различны. Иными словами, суммы денег (наличных), которые отдельные личности решают сохранять, зависят от их заинтересованности в потреблении или инвестировании сейчас в сравнении с будущим. [c.41]
Предполагается, что предпочтение благ настоящих благам будущим представляет собой фундаментальную черту человеческого поведения в любых хозяйственных системах, а не только рыночной. Это хорошо видно из русской поговорки Лучше синица в руке, чем журавль в небе . Нетерпение, желание иметь блага сейчас, а не потом связаны и с тем обстоятельством, что человек смертен, и даже, если вспомнить знаменитый роман Михаила Булгакова Мастер и Маргарита , внезапно смертен. Откладывая распоряжение благами на потом , мы рискуем, так как срок нашей жизни ограничен, и чем дальше во времени отстоит использование ресурсов или получение доходов, тем сильнее неопределенность наступления этого момента (т. е. реального получения будущих благ). [c.276]
Я знаю, как тяжело думать об уходе на пенсию когда вам всего 25 лет, но это лучше делать вовремя, потому что чем раньше вы начали откладывать деньги в пенсионные планы, тем больше их будет аккумулировано к моменту наступления пенсионного возраста. Посмотрите на статистику люди живут все дольше, а их здоровье становиться все лучше. Пол века назад уход на пенсию означал, что вы работаете до 65 лет, затем садитесь с газетой на свою веранду, где проводите остаток жизни. Так сколько денег вам нужно для благополучной старости Сейчас вы можете уйти на пенсию в возрасте 55 или 62 лет. Если вы не собираетесь раскачиваться в кресле на веранде после этого, то вас ждут круизы и поездки, теннис и гольф, переезд во Флориду или Аризону, добровольная работа или хобби. Для всего этого нужны деньги. [c.16]
Вот так все просто. Раз уж вам все равно придется ходить в школу, то почему бы не выработать в себе активную позицию, благодаря которой вы сможете вынести оттуда максимум знаний, вместо того чтобы проводить учебное время бездарно и в тоске Разница между учащимися, я твердо уверен, состоит только в степени стремления лучше заниматься. В интервью на радио и телевидении я всегда подчеркиваю, что рано или поздно школу вы все равно закончите и очень быстро обнаружите, что всех интересует только то, что вы знаете, и то, что вы умеете делать, ваши отметки больше не будут иметь значения и результаты экзаменов — тоже. Поймите это сейчас, чтобы не пожалеть потом. [c.12]
Но о кормчем чуть позже. Сейчас — о другом. Все дело в том, что мир — это не беговая дорожка. Совершенно правы были древние, которые утверждали, чломир — это круглый диск, покоящийся на спинах трех громадных слонов, которые, в свою очередь, стоят па еще более громадной черепахе... Щ Так вот, в центре этого самого диска блаженствуют 24 индустриальных X государства, производящих примерно 55% мирового продукта и осуществляющих более 70% мировой торговли. Среди этих 24 индустриаль-I ных стран выделяется семерка , или G-7 (США. Канада, Япония, Германия, Франция, Британия и Италия). Семерка производит 49% - мирового продукта и контролирует более половины мировой торговли.. 8 Это подлинные хозяева цивилизации. Это они диктуют правила игры всем остальным, т. е. периферии. Понятно, что нынешней России со свои-,., ми двумя процентами мирового производства в эту семерку можно ц попасть только на правах шестерки . Увы, мы в результате реформ j стали периферией. И сами в процессе реформы делали и продолжаем ° делать все, чтобы отбросить нас все дальше от центра. Разве можно по-ч пасть в центр , разрушая отечественную науку, культуру, промышлен-за ность, сельское хозяйство, государственную целостность iV Предположим, однако, что мы хотим проникнуть в центр , хотя бы не в семерку, а в клуб 24-х . Что для этого нужно делать Для этого нужно делать все то, что мы делаем сейчас, по только наоборот. Лучше всех в России это поняли Петр Великий и Иосиф Сталин. Именно они пытались превратить Россию в мощную индустриальную державу. Правда, и тот и другой допустили при этом много поистине византийского варварства. Но преуспели. С трупами, с матами, с кровью, потом, слезами... У нас, петербуржцев, отношение к этим двум великим особое. Не было бы Петра — не было бы и нас, петербуржцев. Не было бы Сталина,— не было бы и ленинградского дела ... И Петр, и Сталин пытались превратить Россию в великую державу феодально-колхозными методами. Иначе они не могли. Воспитание не позволяло. [c.162]
Виды работ в производствах, использующих микроэлектронную технику, могут быть приблизительно классифицированы следующим образом программирование и системное проектирование, техническое обслуживание и ремонтные работы, операторские и контрольные функции. Очень часто в прогнозах утверждается, что рабочая сила окажется разделенной на высококвалифицированных инженеров (и рабочих), выполняющих две первые функции, и неквалифицированных рабочих, выполняющих третью функцию. Однако в действительности это не так. Исследование о структуре труда рабочих, занятых на станках с ЧПУ, проведенное Корпорацией проектов развития занятости, показывает, что квалифицированные и неквалифицированные рабочие заняты и программированием, и наладкой, и наблюдением за работой оборудования. Инженеры заняты программированием, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Все рабочие заняты на станках с ЧПУ, включая техников, выполняющих ремонтные работы и техническое обслуживание оборудования. Вскрыта также тенденция повышения роли техников на мелких предприятиях, потому что эти компании имеют сравнительно мало инженеров. На крупнейших предприятиях рабочие, как ожидается, станут более универсальными. Доклад (1984 г.) Японской федерации ассоциаций работодателей (Никейрен) утверждает, что рабочие, имевшие одну специальность, сейчас становятся рабочими широкого профиля, лучше понимающими технологию. Так, 84 % всех ответивших руководителей — 277 предприятий — имеют более 1000 служащих более 60 % указали, что все или часть функций программирования, наладки и наблюдения за работой обору- [c.175]
Первые, или ранние, христиане определенно столкнулись с проблемой неоднозначности. Христос пообещал разрушить храм и построить его опять за три дня, что являет собой один пример неоднозначности. Апостол Павел, бродя от города к городу, часто мучился непониманием. Его проблема состояла в том, что он не знал, предназначалась ли благая весть о спасении Иисуса Христа только для современных ему евреев или также и для неевреев. Впоследствии эти неоднозначности прояснились, поскольку, глядя на евангелие, располагая при этом преимуществом ретроспективы, сейчас можно разобраться во всех этих вопросах лучше. Да и Библия говорит Сейчас мы частичном знаем, потом мы увидим... яснее о том, что ждет нас в мире. [c.458]
По подобному пути пошли и на заводе электроники и механики (ЗЭиМ). Стратегия заключалась в том, чтобы внутренние преобразования не опережали, но и не отставали от изменений, происходящих вовне. В 1989 г. у предприятия появилась первая дочерняя фирма, в 1990-м их насчитывалось уже 12, потом еще 15. В настоящее время система насчитывает более 30 взаимосвязанных предприятий. О работе такой системы рассказывает генеральный директор Чебоксарского завода электроники и механики Станислав Ляпунов Мы выбрали патронажную систему, но без права вмешательства в оперативную деятельность. Я не мог, скажем, прийти к директору и сказать "Ты сделай так, а не иначе, и вот эти деньги отдай туда-то". В своих решениях, в том числе и финансовых, наши "дочки" всегда были самостоятельны. У директора есть выбор сбросить все лишнее или дать шанс выплыть тем, кто на это способен. Когда закончился этап выращивания, мы, чтобы не провоцировать иждивенчество, выдвинули более жесткое условие неконкурентен — умирай. Сначала это вызвало шок как, вы согласны потерять вложенный капитал И мы смогли объяснить, да, лучше потерять неэффективный капитал, чем делать то, что и сейчас продолжают делать многие предприятия, пытаясь поддерживать слабые звенья и умирая при этом сами . [c.369]
Поиск оптимального налогового режима требует совместной работы нефтяников, госведомств и Госдумы. Здесь не всегда с первого раза достигается взаимопонимание. Например, когда мы говорим о кардинальном изменении цен, мы должны четко понимать, что благополучным был не весь 1999 год, а последние три месяца. Только 1 июля цена на нашу нефть поднялась до 14 долларов за баррель. И надо еще учесть убытки, которые нефтяные компании понесли в предыдущие годы. Правительство не пришло нам на помощь ни в 1997-м, ни в 1998 годах, как это сделали все остальные правительства мира. Поэтому мы в 2000—2001 годах сегодня только компенсируем наши прошлые убытки. ЛУКОЙЛ, как и все, сократил в 1998 году бурение почти в два раза, потому что просто не хватало денег бурить, ремонтировать скважины и платить налоги. А сейчас мы восстановили свои сервисные компании и увеличили объемы производства. И когда снова раздаются возгласы о том, что нужно нефтяную отрасль обкладывать дополнительными налогами, надо думать, а какая у правительства цель — увеличить налоговую нагрузку на одну тонну нефти или увеличить массу добычи. У нас арифметика такая - я считаю, что 10% от миллиарда гораздо лучше для государства, чем 100% от миллиона. Главное - государство должно определиться сколько нефти следует добывать. А законодательство следует выстраивать уже под эту задачу - оно должно либо стимулировать, либо сдерживать развитие отрасли. А чисто фискальная политика, которая велась в отношении нефтяной промышленности в 1990-е годы, привела [c.82]
Десять лет для выходя из середнячков в лидеры - срок немалый, но и путь не был легким. Впрочем, об этом лучше расскажет сам автор. Нас же больше интересует другое возможно ли повторить достижение John Han o k на другом рынке, в другой стране Есть одна реальность, с которой вынуждено мириться подавляющее большинство компаний-производителей товаров или поставщиков услуг огромное разнообразие выбора. Это раньше мы были вынуждены покупать то, "что дают". Сейчас же настало время пользоваться всеми благами цивилизации во всем их изобилии. Отсюда следует еще один вывод конкурировать при таком многообразии выбора без непобедимой (термин Д. Д Алессандро "убийственной") торговой марки невозможно. Создание же и поддержание действительно хорошего бренда можно без преувеличения назвать самой сложной и рискованной задачей современного бизнеса. Сложной - потому что единого пути здесь не существует. Есть правила брендинга, но исключений из них столько же, сколько самих правил. Есть специалисты, предлагающие "раскрутить" торговую марку, но и они не дают гарантий, к тому же во многих случаях [c.1]
Возможно, вы обратили внимание на это руководство, потому что вы чувствуете, что знаете о финансах и учете меньше, чем должны были бы. Например, вы организовали свое дело, но вам кажется, что вы могли бы сделать это лучше и что из-за этого ваш бизнес подвергается сейчас повышенному риску. Или, если вы менеджер в компании, то, выпо шяя свои обязанности и делая, таким образом, общее дело, вы задаете себе вопрос а мог бы я делать свою работу еще лучше, если бы знал, как работает система в целом. К тому же велика вероятность, что вы, как и многие из нас, еще только мечтаете о вашем собственном деле. С чего начать [c.367]