Помощь внутренних аудиторов состоит в обеспечении защиты от ошибок и злоупотреблений, определении "зон риска" и возможностей устранения будущих недостатков. Все эти действия дополняются обсуждениями с высшими органами управления организацией, что позволяет признать услуги внутренних аудиторов как дополнительные ресурсы процесса экономического управления. [c.52]
В области финансово-экономической неустойчивости переход от меньшей напряженности к большей и от напряженности к зоне риска выражается отрицательным приростным значением дополнительного индикатора (АВ"), а движение в обратном порядке — положительным значением. При этом следует иметь в виду, что нарастание и убывание абсолютной величины дополнительного индикатора как в умеренной, так и в пиковой области сферы неустойчивости играет прямо противоположную роль по сравнению с аналогичным движением абсолютной величины дополнительного индикатора в соответствующей области сферы устойчивости. [c.102]
Чем больше число потребителей, тем более надежным считается положение производителя. Ситуация, когда у компании есть один—два крупных потребителя, обычно встречается у производителей автомобильных компонентов, у поставщиков Министерства обороны и у компаний, обслуживающих цепные магазины или распространяющих товары по почте. Большие удачливые компании обычно сбывают часть своей продукции за границей, но если зависимость от экспорта велика, а особенно если экспорт осуществляется в одну географическую зону, то перед нами дополнительный источник риска. Все это аналитик должен учитывать, и значение, придаваемое им тем или иным факторам, определяется только его личным суждением. [c.410]
Несмотря на очевидную необходимость этих действий, они порой не принимаются во внимание, так как являются достаточно трудной частью анализа. В большинстве случаев решение сводится только к узкому диапазону альтернатив на основе прошлого опыта, приблизительных целей, неопределенных условий заказчика и вообще текущей ситуации. В практике инвестиционного анализа строительных проектов, как правило, не рассматриваются серьезно проблемы долгосрочного планирования (за исключением вынужденного формализованного компьютерного финансового анализа) в пользу сиюминутных проблем. И таким образом не только создаются дополнительные сложности (зоны риска), которые рано или поздно дадут о себе знать, но и появляется почти неизбежное искажение конечных результатов. А если уж довести мысль до конца, то нетрудно ронять, [c.113]
Жизнь организации определяется условиями рынка. Это вносит в её деятельность дополнительные элементы неопределённости, следовательно, расширяет зоны рискованных ситуаций возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого результата и, естественно, возрастает степень риска. [c.248]
Как только у игрока образовалась безубыточная позиция, он может себе позволить открыть дополнительную позицию, защитив ее другим стоном , обеспечивающим выполнение основного правила риск-менеджмента. Если стоп по первоначально открытой позиции перенесен в положительную зону, то более агрессивные игроки могут пожертвовать и частью накопленной прибыли для увеличения размера вторично открываемой позиции. Такое допусти- [c.504]
Поэтому надо идти другим путем - не внедрять процессное управление отдельными частями ради самого процессного управления, а решать текущие проблемы методом постановки процессного управления. Проблемы, связанные с издержками, рисками, персоналом. А это уже другая постановка проблемы. Ведь каждая решенная проблема - это дополнительный экономический эффект, прибыль. Этот язык абсолютно понятен любому руководителю, в чьих первоочередных интересах собственно и внедряется процессное управление. Решая одну за другой проблемы, зона процессного управления автоматически расширяется. Именно поэтому мы начинаем с проблемной диагностики, состоящей из сегментации проблем, их оцифровки и ранжирования по приоритетам. На решение одновременно множества проблем опять же не хватит ресурсов, поэтому лучше начать с двух-трех, гарантированно добиться их решения и перейти к следующим. Критериями приоритетности проблемных бизнес-процессов могут быть сложная управляемость, частая конфликтность, высокая себестоимость или ресурсоемкость, существенные отклонения от плановых результатов. [c.178]
Итак, в результате предпринятых управленческих мер финансовому менеджеру удалось вернуть процесс в управляемые рамки, и к моменту 1 была обеспечена окупаемость вложений. Однако вскоре план финансовой операции вновь оказался под угрозой, так как не были обеспечены нужные темпы прироста прибыли. Процесс начал затягиваться, а его течение все больше стало напоминать пессимистический сценарий. Вновь потребовались решительные меры и дополнительные ресурсы (заштрихованная зона на рис. 4.3(6) в области Прибыль ). Они оказались вполне эффективными, и в результате в момент времени tK был достигнут требуемый уровень прибыли финансовой операции. Следовательно, именно адаптивное динамическое управление рисками позволило в нашем примере достичь цели финансовой операции, а именно получить прибыль не ниже требуемого уровня в течение времени от начала операции, причем продолжительность 1 финансовой операции не вышла за пределы интервала (вк, tK), заданного пессимистическим и оптимистическим сценариями развития процесса. [c.171]
Как только у игрока образовалась безубыточная позиция, он может себе позволить открыть дополнительную позицию, защитив ее другим стопом, обеспечивающим выполнение основного правила риск-менеджмента. Если стоп по первоначально открытой позиции перенесен в положительную зону, то более агрессивные игроки могут пожертвовать и частью накопленной прибыли для увеличения размера вторично открываемой позиции. Такое допустимо, но мы не рекомендуем идти по этому пути, поскольку в этом случае подвергается риску уже накопленная прибыль. [c.526]
Россия как зона деятельности международных нефтяных компаний рассматривает в качестве региона с относительно высоким риском с позиций как совокупно-риска, так и риска, связанного с реализацией нефтегазовых проектов (табл. 11.17). связи с этим компании рассчитывают на получение дополнительной "премии за ск". [c.166]
В крайних пиковых ситуациях наблюдается противоположная направленность дополнительных индикаторов в области суперустойчивости он положителен, а в области зоны риска — отрицателен. [c.101]
Аналогия состоит в том, что в крайних ситуациях — суперустойчивости и зоны риска — направленность значений дополнительного индикатора совпадает с направленностью основного индикатора, а в умеренных областях — достаточной устойчивости и допустимого уровня неустойчивости — направленность значений основного и дополнительного индикатора не совпадает. [c.101]
На начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и оценивается возможность приняг менеджера, на втором - производится оценка степени риска. Третий этап характеризуется выбором дс проявляться как по отношению к внешней, так и относительно внутренней среды предприятия. Влия может включать воздействие на линию поведения партнеров при заключении договоров и коммерч рование ресурсами через посредство банков. Приспособление к риску через фактор внутренней ср< дополнительной информации, разработку новых альтернатив, выигрыш во времени и др. След рискованные операции приносят больше прибыли, чем устоявшиеся, отработанные. Поэтому на пре определенная сбалансированность хозяйственных зон с высокой и низкой степенью рискованности. [c.125]
Возникновение интереса к проявлению риска в деятельности предприятий в России связано с проведением экономической реформы. Хозяйственная среда все более приобретает рыночный характер, что йносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций. [c.514]
Снижение потенциала организации по мере ее развития также может быть связано с изменением подходов внешней среды к оценке ее полезности. Примером подобной ситуации в развитии организации является последовательное движение социоэкономикоэкологической системы по стадиям жизненного цикла ее продукции. Какими впечатляющими не казались бы успехи в продвижении конкретного товара на рынок, как бы ни было горячо желание получать дополнительную прибыль за счет увеличения доли присутствия на рынке и использования стратегии (в перефразировке суворовского тезиса Прибыль — дура, оборот — молодец ), организация должна накапливать потенциал для образований, которые объективно станут следствием подобной логики развития. Рынок будет насыщен товаром с данными потребительскими характеристиками, в большей степени отвечающими изменившимся требованиям внешней среды, — вхождение организации в зоны недопустимых рисков, которое может иметь катастрофические последствия, практически предопределенно. [c.45]
Глобальная валютная интеграция серьезно изменила лицо рынка евробумаг, в частности, привела к пересмотру многих видов рисков. Так, дополнительный риск иностранных инвестиций является следствием неопределенности, связанной с возможностью конвертации средств в валюту страны проживания инвестора. Фактически данный риск состоит из политического и валютного рисков. Риск обмена валюты с введением евро значительно сократился и далее будет уменьшаться по мере расширения зоны евро и включения в ее состав новых стран. Необходимость проведения единой экономической политики европейских правительств, связанная с желанием стабилизировать курс евро, приведет к уменьшению инфляционного риска и риска изменения экономических и правовых условий игры на рынке. Одновременно со снижением рисков начнется постепенное -понижение процентной ставки по еврооблигациям. [c.497]
Смотреть страницы где упоминается термин О дополнительных зонах риска
: [c.90] [c.100] [c.60] [c.30] [c.22] [c.240]Смотреть главы в:
Валютный дилинг или как зарабатывать деньги честно и самостоятельно -> О дополнительных зонах риска