Развитие рыночных отношений в российской экономике требует разработки и создания новой финансово-банковской, учет-но-статистической, информационной базы, а также страхования предпринимательства, бизнеса, приемлемых для новых экономических условий. Поэтому большой популярностью пользуется как проблемная финансовая, так и справочная литература. В 1995 г. был опубликован Финансово-экономический словарь , авторы которого — практические работники финансово-экономических министерств и ведомств, коммерческих служб, крупные ученые из ведущих научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений России — поставили своей целью кратко раскрыть важнейшие понятия, отражающие сущность проблем в новых экономических условиях. [c.48]
См., например, Положение о Межрегиональной инспекции МНС России по контролю за алкогольной и табачной продукцией (утв. приказом МНС России от 21 июня 1999 г. № АП-3-20/186) Положение о Межрегиональной ГНИ по оперативному контролю проблемных налогоплательщиков (утв. приказом МНС России от 18 мая 1999 г. № ГБ-3-34/140) приказ МНС России от 24 декабря 1999 г. № АП-3-26/413 Об утверждении Положения о Межрегиональной государственной инспекции МНС России по контролю за налогообложением малого бизнеса и сферы услуг . [c.247]
Проблемный бизнес — плохие перспективы и неизбежные трудности. [c.135]
Бизнес — это, прежде всего, использование возможностей, а не решение проблем. Сокращение числа проблем на предприятии — не более, как нормализация ситуации. Новые возможности открывают знания — внешней среды, рынков, управленческого опыТа. Именно эти знания в практику управления привносят консультанты. И в сложных, проблемных ситуациях, в кризисе, при серьезной реорганизации консалтинг остается основным, а нередко и единственным средством лечения , потому что он имеет и дает методы для этого лечения . [c.5]
Качественная оценка риска оборотных активов клиента предназначена для определения удельного веса проблемных активов в структуре текущих операций и определения степени финансовой устойчивости и ликвидности его бизнеса. [c.151]
Важный момент, на который следует обратить внимание при проведении портфельного анализа, связан с необходимостью тщательного анализа всех параметров. Так, на одном из алтайских предприятий, производящем наряду с прочей продукцией стиральные машины, решили прекратить производство стиральных машин, так как они не давали прибыли, их доля на рынке была невелика. На первый взгляд, эта продукция по Бостонской матрице относится к товарам- собакам . Но по второму параметру (темпы роста рынка) стиральные машины относятся к перспективной продукции, спрос на которую довольно стабилен. Однако выпускаемая продукция оказалась неконкурентоспособной на рынке по ряду характеристик, поэтому ее скорее можно отнести к проблемным товарам рынок перспективен, но для получения дохода нужны вложения средств с целью модификации продукции в соответствии с требованиями рынка. Естественно, что такой качественный анализ должен подкрепляться количественным (расчетами) в частности, необходимо составить бизнес-план, чтобы определить, сколько именно средств потребуется, на какой срок и т. д. Следует помнить, что, когда планируется перераспределение или вложение средств в определенный продукт или стратегическую единицу бизнеса, должен быть обязательно составлен детальный бизнес-план развития продукта или СЕБ. [c.91]
В таких случаях окончательное решение оставалось за Фредом Боргом. Это решение зачастую базировалось на его индексе удобства в отношении бизнеса и менеджера, отвечающего за данный бизнес. Организация СЕБ была закончена только к концу 1972 г. Из 43-х СЕБ 4 были представлены в виде групп, 21 — отделений и 18 — отделов. Двумя другими проблемами плана работы проблемной группы были тип информации, которая будет содержаться в плане СЕБ, и количество и квалификация лиц, которые будут заниматься планированием. [c.76]
Деятельность менеджера основывается на определенной специфической социальной философии, принципиально отличной от той, которую исповедуют его коллеги по управлению — административные управленцы и управленцы-собственники, причем выработка этой философии — одна из важнейших функций менеджеров высшего уровня. Согласно образному определению П. Друкера, менеджмент — это проблемная инициатива и особая область деятельности в управлении , менеджеры, исходя из такого понимания специфики их деятельности, трактуются как принципиально новый класс управленцев , как динамичный элемент в любом бизнесе, вдыхающий жизнь в современную организацию , который создает современное производство , что в свою очередь является предпосылкой существования здорового общества . Сравнив специфику деятельности менеджеров с деятельностью других управленцев, П. Друкер определил три радикальных отличия их установок [c.408]
В современной ситуации на роли кризисного (проблемного) менеджмента следует остановиться подробнее. В современном бизнесе развитие проблемного управления занимает одно из ведущих мест, но каждый из кризисов имеет свои особенности. Поэтому не существует единых рецептов по их преодолению. Однако существует определенная система действий, которые необходимо предпринять для того, чтобы быть готовым к любому критическому событию. Подобное осуществляется с помощью процесса планирования. Однако планирование кризисных коммуникаций представляет собой лишь процесс заблаговременного определения механической последовательности шагов, которые необходимо будет предпринять в критический момент и которые позволят организации действовать в сложной обстановке как можно более эффективно, тем не менее оно не заменяет тех энергичных действий, которые важно предпринимать, исходя из специфики обстановки и действуя в интересах общественного мнения для того, чтобы поддержать пошатнувшуюся репутацию компании. [c.282]
Проблемные изыскания проводятся только при проектировании крупных и сложных объектов и направлены на получение исходных данных для разработки Бизнес-плана и Технико-экономического обоснования инвестиций. [c.127]
Идея проведения аудита интеллектуального капитала может поначалу показаться пугающей. Это происходит в силу бытующего представления о непосильной работе, которой потребует аудит всей интеллектуальной собственности, — о многочисленных глубинных интервью и тестировании каждого работника, клиента и поставщика, — всему этому не видно конца. Однако работа по аудиту ИК не строится по принципу все или ничего . Для успешного решения проблемы следует просто избавиться от всего лишнего при рассмотрении. В самом деле, гораздо полезнее сосредоточиться в первую очередь на важных аспектах бизнеса или тех его сторонах, которые по каким-либо причинам не очень успешны. Если вы задались конкретным вопросом, ответ на который желаете получить в ходе исследования, проведение аудита упрощается, поскольку вы ясно представляете себе задачу. Для успешного решения задачи следует определить поле деятельности именно тогда вы представите себе ясный контекст рассматриваемой проблемы и поймете, на каких активах и аспектах вам следует акцентировать внимание. Поле деятельности имеет ограничения, сужающие проблемную область. Например, вам необходимо ответить на следующий вопрос [c.148]
Проблемный банк — банк, состояние ликвидности и платежеспособности которого подвержено реальной угрозе, жизнеспособность бизнеса которого обречена на неудачу. [c.157]
Прежние собственники и руководители кредитной организации, допустившие банкротство, могут участвовать в управлении банком только в том случае, если они способны предоставить подробный и обоснованный перечень мероприятий по финансовому оздоровлению, восстановлению доходности, включая их собственное участие в пополнении капитала. Очевидно, что новые инвесторы не будут заинтересованы вкладывать дополнительные средства в бизнес, если план мероприятий по восстановлению рентабельной деятельности не будет признан реалистичным, а менеджмент не будет отстранен от активной деятельности. В качестве инвесторов могут выступать и другие банки, заинтересованные в расширении доли рынка или в специфическом опыте, имевшемся в данном банке. Для этого они могут приобрести долю капитала проблемного банка или даже слиться с ним. [c.160]
Какие показатели наиболее значимы для компании, зависит от серии факторов, включая цели управления и задачи, отслеживаемые проблемные области и текущие проекты улучшения. Ориентированная на продажи компания может концентрироваться на индикаторах, относящихся к продажам, а компания, занимающаяся исследованиями и разработкой передовых технологий, может опираться на показатели, относящиеся к срокам и затратам на разработки. Поскольку ВПП - краткосрочные показатели, они главным образом относятся к желаемым улучшениям и необходимым в будущем году мерам. Долгосрочные цели лучше ставить в бизнес-плане компании (см. главу 9) и переводить в ВПП только для текущего года такого долгосрочного плана. Однако название говорит само за себя. Они должны быть важнейшими для бизнеса и они должны относиться к производительности. Вот некоторые предложения по составу такого отчета [c.142]
Поскольку функциональная организация способствует специализации, здесь сотрудники более готовы развивать высокие уровни знаний и умений по конкретным функциональным или техническим направлениям, но имеют более узкую перспективу в отношении общих задач бизнеса. Узкое описание работ может привести к недостаточности вовлеченности и компетенций и помешать сотрудникам хорошо разбираться в сущности происходящего. Этого не происходит при участии сотрудников в выполнении всей задачи. В таких организациях ставка делается на технические навыки и умения и в меньшей степени — на межличностные отношения. Это особенно проявляется на низких уровнях организации. Результатом часто становится плохое обслуживание потребителей. Такой синдром проблемности вызывает необходимость в повторном рассмотрении сущности работ. [c.459]
Для определения проблемных областей бизнеса клиента и влияния этих проблем на время и выбор аудиторских процедур. [c.95]
Как с помощью "ПАРУС-Автопилота" внедряется процессное управление В первую очередь выполняется проблемная диагностика. Очень распространенной ошибкой при внедрении процессного управления является попытка начать комплексно описывать все существующие в организации бизнес-процессы. Это трудоемкая операция, на которой, как правило, любая организация "захлебывается" из-за нехватки ресурсов и сложности управления таким масштабным проектом. При постановке процессного управления очень важно быстро пройти весь цикл от описания процесса до установления автоматического контроля за исполнителями и начала сбора статистики исполнения. Если этого не сделать, описания процессов останутся "мертвыми", ненужными бумагами. При увеличении их количества будет нарастать ощущение бесполезности этой работы, поскольку все равно останется непонятным, кто из исполнителей и в какой степени ими руководствуется. [c.178]
Поэтому надо идти другим путем - не внедрять процессное управление отдельными частями ради самого процессного управления, а решать текущие проблемы методом постановки процессного управления. Проблемы, связанные с издержками, рисками, персоналом. А это уже другая постановка проблемы. Ведь каждая решенная проблема - это дополнительный экономический эффект, прибыль. Этот язык абсолютно понятен любому руководителю, в чьих первоочередных интересах собственно и внедряется процессное управление. Решая одну за другой проблемы, зона процессного управления автоматически расширяется. Именно поэтому мы начинаем с проблемной диагностики, состоящей из сегментации проблем, их оцифровки и ранжирования по приоритетам. На решение одновременно множества проблем опять же не хватит ресурсов, поэтому лучше начать с двух-трех, гарантированно добиться их решения и перейти к следующим. Критериями приоритетности проблемных бизнес-процессов могут быть сложная управляемость, частая конфликтность, высокая себестоимость или ресурсоемкость, существенные отклонения от плановых результатов. [c.178]
Таким образом, постановка процессного управления начинается на пилотном участке из двух-трех, наиболее актуальных для руководства, проблемных бизнес-процессов. Такая технология позволяет самой организации, с одной стороны, быстро решить несколько конкретных проблем и получить свой первый самостоятельный опыт с другой - избежать ненужных рисков дестабилизации повседневной, устоявшейся работы при внедрении новой технологии. Отдельно хочу отметить, что программная часть "ПАРУС-Автопилота" работает автономно от любых других программных продуктов, уже использующихся в организации. [c.178]
Проблемные товары. Это товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей. Большинство товаров начинает свою жизнь на рынке как проблемные. Организации нужно серьезно подумать о том, вкладывать ли деньги в бизнес для повышения относительной доли на рынке или выйти из борьбы. [c.126]
В целом энергетический бизнес имеет свои привлекательные и проблемные стороны. Вместе с тем можно выделить такие его сущностные отличия, как [c.7]
Мы обсудили суть двух альтернативных стратегических направлений управления рисками. Это как бы два полюса. И их суть достаточно очевидна, поскольку они порождены двумя основными стратегиями бизнеса — активной, наступательной, и пассивной, оборонительной. Что касается подавляющего большинства реальных предпринимательских ситуаций, то они не являются в чистом виде ни оборонительными, ни наступательными. Поэтому и выбор той или иной стратегии действий при управлении рисками никогда не будет простой задачей, хотя бы потому, что предпринимателю нужно будет решиться отказаться от прежней стратегии, которая, возможно, сделала его уважающей себя личностью, и найти что-то новое, которое еще не известно как себя покажет. Что же можно предложить в качестве методологической поддержки при принятии решений о стратегии риск-менеджмента Естественно, только методологию принятия решений на основе системного подхода. Нужно только эту общую схему принятия решений [12] адаптировать к проблемной области управления рисками. [c.184]
Следует отметить также, что в разделе выделены две проблемные области, более глубокой разработкой которых могут заняться студенты-выпускники при подготовке дипломных работ и аспиранты при подготовке кандидатских диссертаций. Первая область затрагивает проблемы использования зарубежных теорий и методов бизнеса в российских условиях. Это довольно большой и сложный комплекс проблем, которые касаются экономики, социологии, психологии и некоторых других научных дисциплин. Их решение может привести к появлению новых концепций маркетинга. Вторая область связана с понятием рынка, с особенностями экономической реформы в России. Она также ориентирована на нашу специфику и, безусловно, сопряжена с первой проблемной областью, хотя имеет более высокий уровень обобщения. [c.20]
В условиях капиталистической рыночной экономики ситуация кардинальным образом меняется. Частная инициатива тем или иным способом (в том числе и посредством челночного бизнеса) насыщает рынок, дефицит исчезает, предложение начинает превышать спрос и проблемная область постепенно начинает перемещаться с полюса покупок на полюс торговых процедур, вернее, на полюс продавцов. И ее — эту проблемную область — можно более или менее точно обозначить вопросами Как продать Что нужно сделать, чтобы купили у меня Что нужно сделать, чтобы покупатели предпочли мой магазин магазину конкурирующей фирмы [c.437]
Результаты портфельного анализа имеют три главных применения. Во-первых, фирма получает возможность оценить сбалансированность своего портфеля. В долгосрочной перспективе компания нуждается в поддержании равновесия между СБЕ, приносящими доходы, и подразделениями, требующими инвестиций. Если большая часть ее бизнес-единиц является дойными коровами , то, несмотря на то что она наслаждается высокими доходами в настоящем, компания в связи с отсутствием потенциала роста окажется весьма уязвимой в будущем. Такие фирмы нередко становятся объектами атак конкурентов, желающих аннексировать их денежные потоки. С другой стороны, компании, в портфеле которых преобладают звезды и проблемные дети , чаще испытывают недостаток ресурсов для сохранения своих долей рынков. Они рискуют завязнуть в долгах или, если окажутся осторожными и избегнут этой участи, могут быть захвачены своими более финансово сбалансированными конкурентами. В такой ситуации компания может принять решение о продаже (для пополнения внутренних ресурсов) некоторых СБЕ. [c.148]
При анализе эффективности систем управления предприятиями малого и среднего бизнеса наиболее целесообразно проведение диагностических исследований в процедурах упреждающего управления, т.е. в процессе прогнозирования развития системы и выявления возможности возникновения проблемных ситуаций. [c.234]
Третья проблемная сфера связана с неопределенностью реакции на инновацию со стороны конкурентов и рыночных контрагентов, а также возможными изменениями макроэкономических факторов. Компания-новатор должна быть готова к имитации конкурентами своей продукции, причем конкуренты будут находиться в более выгодных условиях, так как смогут учесть маркетинговые ошибки лидера и предложить рынку усовершенствованный продукт. Снизить степень зависимости от конкурентов компания — технологический лидер может путем лицензирования, установления стандартов качества и формирования тесных взаимоотношений со своими поставщиками. Что касается факторов макросреды, то риск их изменения присущ инновационной деятельности всех компаний и, как правило, носит довольно предсказуемый характер. Наиболее эффективным способом снижения негативных последствий изменений в макроэкономической ситуации, законодательном регулировании и социальной среде является формирование широко диверсифицированного бизнес-портфеля компании. [c.81]
За основу взята общепринятая в бизнесе схема разработки решений руководителем предприятия. Учебник состоит из "Введения, пяти разделов и Заключения. В первом разделе рассматриваются наиболее общие методические вопросы организации разработки решений руководителем на основе системного анализа складывающейся обстановки. При этом с системных позиций рассматриваются порядок работы руководителя при разработке решений, вводятся основные понятия и определения теории принятия решений, анализируются факторы, определяющие эффективность решений. Значительное внимание в этом разделе уделено изучению ключевых концепций, принципов и парадигм — разработки решений. Завершает раздел так называемая модель проблемной [c.15]
Почему же в России зачастую банки ведут себя прямо противоположным образом, принимая на себя неоправданно высокие риски и вступая в конфликт с государством в лице налоговых органов Здесь, видимо, причины коренятся в процессе создания и развития российской банковской системы в ходе реформ постсоветского времени. А кризис 1998 года открыл проблемным банкам перспективы нового бизнеса - увод налоговых платежей. [c.34]
Горяинова Н.И., Гусева Т.А. Уплата налогов через проблемные банки//Бизнес и банки. - 2000. N8. [c.138]
Моделирование проблемной области бизнес-процессов (подробно особенности моделирования проблемной области см. в п. 11.3) выполняется в два подэтапа [c.271]
В основе реинжиниринга бизнес-процессов и проектирования корпоративной ЭИС лежит моделирование проблемной области, необходимость которого во многом обусловлена сложностью организационно-экономической системы и ЭИС с функциональ- [c.274]
При выборе формализма для модели проблемной области обычно в качестве критерия выбора выступает степень ее динамичности Для более регламентированных задач больше подходят функциональные модели, для более адаптивных бизнес-процессов (управления рабочими потоками, реализации динамических запросов к информационным хранилищам) - объектно-ориентированные модели. Однако в рамках одной и той же ЭИС для различных классов задач могут требоваться различные виды моделей, описывающих одну и ту же проблемную область. В таком случае должны использоваться комбинированные модели проблемной области. [c.283]
Достоинством данной методологии является то, что она обеспечивает интегрированный подход к анализу и проектированию систем. В рамках каждого из перечисленных подходов создаются соответствующие модели Кроме того, существует подход, комбинирующий все три подхода вместе Он позволяет увязать организационную структуру с функциями и данными через возникающие события, отражая динамическую структуру бизнес-процессов В последнем взгляде существенно сближаются функциональный и объектно-ориентированный подходы к моделированию проблемной области. [c.283]
Модель бизнес-процесса отражает последовательность выполнения работ (операций) для функций самого нижнего уровня модели бизнес-функций, которая позволяет провести конфигурацию программных модулей информационной системы в соответствии с характерными особенностями конкретной проблемной области. [c.409]
В последние годы количество кризисных проблем, встающих перед обществом, увеличивается. Для их решения возникло и успешно развивается новое направление менеджмента, занимающееся их решением, которое именуется проблемный менеджмент . Этот термин был введен известным профессионалом в области управления Хо-вардом Чейзом. Проблемный менеджмент - способность понимать, мобилизовать и управлять всеми функциями стратегического и политического планирования и всеми навыками в области менеджмента для достижения поставленных целей в условиях затруднений в бизнесе. Проблемный менеджмент — это поступательный процесс, который позволяет [c.317]
Дойкай была сформирована в 1946 г., в трудное послевоенное время. Только молодые специалисты оказались способными встать у руля экономики в этот период глубокого экономического кризиса. Необходимость преобразований усугублялась новым подъемом рабочего движения в период присутствия оккупационных сил, которое казалось трудящимся последней возможностью если не достичь нормального уровня жизни, то получить хотя бы самое необходимое. В таких условиях в 1947 г. Дойкай опубликовала свой первый документ Одна из точек зрения на демократизацию бизнеса , где подводились итоги дискуссии, проводившейся в проблемной группе, руководимой М. Отсукой, по демократизации бизнеса. [c.40]
В рамках дополнительного платного информационно-библиотечного обслуживания на смену уже ставшему привычным для отдельных направлений библиотечной работы хозяйственному (без особой прогрессии доходов) приходит зачастую так называемый коммерческий расчет с его безусловной ориентацией на требования рынка и превалирующим стремлением к прибыльности (рентабельности). Тогда начинает действовать вся совокупность принципов коммерческого маркетинга, включая целевой рост прибыли и концепцию интенсификации коммерческих усилий. Это относится, прежде всего, к управлению бизнес-библиотеками, центрами деловой информации, кабинетами (отделами, залами) экономико-правовой, деловой литературы и конъюнктурной информации, а также другими автономными или полностью самостоятельными проблемно-ориентированными подразделениями информационного, образовательного и досугового профиля, активно заявляющими о себе в различных регионах России [114, 123, 127]. Таким образом, коммерческий маркетинг может использоваться библиотекой при подготовке и реализации различных специфических договоров с партнерами (о посредничестве, рекламе продукции или услуг и пр.), а также в процессе обоснования и осуществления предпринимательских аспектов деятельности [S3 86, 88, 90—92,100,111 и др.]. [c.13]
Raider-налетчик. Этим словом также называют средний крейсер. В бизнесе -компанию или специалиста по перехвату управления предприятием (имущественным комплексом). Основная сфера интересов рейдеров - недооцененное или проблемное предприятие - располагающее избыточным (эффективно используемым) имущественным комплексом. [c.324]
Корпорация ПАРУС предлагает для постановки процессного управления консалтингово-про-граммный комплекс "ПАРУС-Автопилот". Его отличительной особенностью является постановка процессного управления в организации "под ключ". Никаким отдельно взятым программным продуктом невозможно наладить процессное управление без консалтинга - проблемной диагностики, описания и оцифровки бизнес-процессов, разработки системы мотивации исполнителей на неукоснительное соблюдение регламентов бизнес-процессов, анализа статистики исполнения бизнес-процессов. Если говорить о функциях программной части комплекса, то среди них только обеспечивающие действия - автоматический контроль соблюдения исполнителями требований регламентов, сбор статистики исполнения и формирование отчетности для руководства. [c.178]
Следующий проблемный момент, с которым может столкнуться организация,— слияние. Если речь идет о слиянии компаний с различными корпоративными культурами, а по факту корпоративная культура любой организации неповторима, то получившийся в результате конгломерат тут же станет ареной многочисленных конфликтов, причиной которых так или иначе является отстаивание каждой из сторон своих прежних ценностей. То, что подобный конфликт культур сливающихся организаций может проявиться чисто материально, показывает исследование консалтинговой компании Эдикёрнэй . Были проанализированы 115 крупнейших слияний, произошедших на Западе в течение 1993—1998 гг. Оказалось, что 2/3 этих слияний не привели к тем результатам, на которые рассчитывали. У всех на памяти слияние Даймлер-Бен-ца и Крайслера , результатом которого явилось снижение капитала альянса до цифры меньшей, чем их раздельные показатели до слияния. Внутреннее напряжение, связанное с конфликтом корпоративных культур при слиянии, в полной мере должны были ощутить крупные российские нефтяные компании, абсорбировавшие в ходе своего развития множество мелких региональных предприятий. В такой ситуации первым шагом в работе может стать только снятие остроты противоречий, формирование принятия других ценностей, других нормативов поведения. Только после этого можно приступать к формированию устраивающей обе стороны корпоративной культуры, сочетающей в определенной мере элементы своих предшественниц. Из отечественного опыта таким образом решает свои проблемы Северсталь , создавшая КУ для того, чтобы преобразовать конгломерат разных направлений бизнеса в единую стройную группу. Дело в том, что одно из главных направлений Северстали — расширение за счет ряда поглощений и за счет развития партнерства. По большому счету, создание КУ актуально в любой корпорации, состоящей из разнородных подструктур,— здесь работает принцип Бира из теории систем нельзя улучшить работу системы, только улучшая ее отдельные элементы. [c.401]
Второе издание учебного пособия Инновационный менеджмент представляет современную концепцию управления инновационной деятельностью фирм. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Особо выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью — инновационный маркетинг. В учебном пособии затрагиваются такие проблемные аспекты, как ребрендиш, прогнозирование продаж нового товара, тестирование новой продукции, а также динамично развивающееся направление инновационной деятельности — массовая кастомизация бизнеса. Раздел Практикум содержит реальные ситуации из инновационной деятельности отечественных и западных фирм, показывающие специфику инновационной политики крупных высокотехнологичных компаний. Во второе издание включены пять новых ситуаций для анализа. В приложениях помещены основные схемы и тезисы по курсу Инновационный менеджмент , обеспечивающие наглядность изложения материала. В помощь преподавателям добавлена программа курса Инновационный менеджмент . Настоящее издание ориентировано прежде всего на студентов экономических вузов, слушателей школ бизнеса, а также будет полезно работникам сферы управления. [c.2]
Проблемный принцип формирования подсистем отражает необходимость гибкого и оперативного принятия управленческих решений по отдельным проблемам в рамках СППР, например решение задач бизнес-планирования, управления проектами. Такие подсистемы могут реализовываться в виде локальных [c.15]