Классификатор хозрасчетных претензий [c.132]
На основании перечня возможных нарушений разрабатывают классификатор хозрасчетных претензий. Фрагмент такого классификатора приведен в табл. 9. [c.135]
Бригада тоже имеет право предъявлять претензии и требовать применения санкций во всех случаях, когда у нее в процессе производства возникают потери, отклонения от плана и дополнительные затраты по вине других бригад и структурных подразделений предприятия. Классификатор хозрасчетных претензий приведен в табл. 14. [c.180]
Установление хозрасчетной ответственности внутрипроизводственных подразделений и служб машиностроительных предприятий предполагает наличие системы разработанных хозрасчетных претензий и санкций, порядка их предъявления, создание арбитражных комиссий для решения споров. Для этого необходимо иметь на предприятии Классификатор хозрасчетных претензии и Правила предъявления взаимных претензий . [c.77]
Поэтому ответственность за рациональное использование материальных ресурсов несут не только цехи, участки, бригады, но и такие службы, как отдел материально-технического обеспечения, финансовый отдел, отдел главного технолога, планово-экономический отдел и др. Хозрасчет на уровне отделов и служб предполагает утверждение им показателей и экономических нормативов, определяющих суммы премирования и установление ответственности внутрипроизводственных подразделений и служб. Поэтому необходимы система хозрасчетных претензий (санкций), установление порядка их предъявления, создание арбитражных комиссий для решения споров. На ряде машиностроительных предприятий применяются Правила оформления взаимных претензий и Классификатор хозрасчетных претензий , установлены размеры санкций, относящихся на хозрасчетную себестоимость цехов, участков, бригад или на уменьшение фонда премирования отделов, служб. [c.66]
Хозрасчетная претензия, предусмотренная классификатором, предъявляется в трехдневный срок и подлежит рассмотрению ответчиком в пятидневный срок со дня получения. [c.257]
По способу определения величины предъявляемой санкции все хозрасчетные претензии можно подразделить на две группы. К первой группе относятся претензии, сумма которых может быть рассчитана заранее на весь период действия договора (или на год) в виде ставки в рублях (или процентах) к какой-либо базе. Например, можно исчислить стоимость одного часа простоя единицы или группы оборудования предприятия (цеха или участка). Зная время простоя (например, 5 часов) и ставку штрафной санкции (например, 300 руб. за один час), легко исчисляем сумму претензий — 1500 руб. (300-5), что является преимуществом этого способа. Однако расчеты по этому способу носят условный характер, а применение его ограничено, так как не по всем видам претензий можно заранее рассчитать сумму ущерба. Поэтому наряду с этим способом необходимо использовать и второй, при котором в первичном документе на претензию указывается не сумма, а лишь составные части ущерба. Так, при возникновении брака продукции вследствие применения некачественной оснастки или инструмента ущерб будет равен сумме потерь от брака, требующей специального расчета. Этот способ при более широких возможностях его применения может привести к возникновению споров при предъявлении каждой претензии. Поэтому при определении размера санкций необходимо пользоваться всеми способами, применяя, где это возможно, первый. С целью упрощения порядка определения размера санкций, их оформления и согласования целесообразно пользоваться классификатором взаимных претензий на основе наиболее типичных нарушений производственного процесса (табл. 6.1). [c.88]
Возмещать понесенные арендатором потери в порядке и размере, предусмотренных перечнем-классификатором взаимных хозрасчетных претензий. [c.141]
Арендодатель несет ответственность за несоблюдение договорных обязательств по обеспечению арендатором материальными ресурсами и управленческими услугами. Размер, порядок предъявления и удовлетворения хозрасчетных претензий определен перечнем-классификатором взаимных претензий. [c.143]
Классификатор претензий и штрафов содержит ряд позиций по нерациональному использованию материалов. Например, в одном из ПО службы снабжения предъявляют другим подразделениям предприятия санкции в размере 10% стоимости неиспользуемых материалов, 8%—за невыполнение плана по реализации имущества, 20% —за несвоевременный возврат тары, сверхлимитный необоснованный отпуск материальных ценностей. За нарушение оперативного учета движения деталей предусмотрен штраф в размере 200 руб., за нарушение сметы — 8% стоимости нарушения и т. д. На хозрасчетную себестоимость производственных подразделений и служб относятся также уплаченные объединением по их вине штрафы, пени, неустойки. [c.77]
Пользуясь изложенными методиками, подразделения определяют величину ущерба, причиненного им теми или иными нарушениями в работе смежников. В случае возникновения хозрасчетных претензий, не прсд -смотренных классификатором, подразделения-предъявители сами могут подготовить экономическое обоснование и рассчитать убытки по претензиям. [c.143]
Смотреть страницы где упоминается термин Классификатор хозрасчетных претензий
: [c.4]Смотреть главы в:
Внутрипроизводственный хозрасчет -> Классификатор хозрасчетных претензий