Решение о той или иной степени интеграции связано также с проблемами изменения распределения ресурсов среди отдельных элементов предприятия (между его подразделениями) и расстановки людей в пределах всей организации. Первая проблема связана с заменой оборудования в связи с моральным и физическим старением применяемых технологий и соответствующих им технических средств. Вторая - связана, в основном, с количественным и качественным изменениями кадровой структуры и, следовательно, с оплатой труда (заработной платы рабочих и служащих). [c.49]
Управление может сталкиваться с разными проблемами, например размещение предприятий планировка предприятий и рабочих площадей распределение ресурсов и последовательность их использования выбор оборудования, его эксплуатация, текущий и капитальный ремонт, замена материальные ресурсы проектирование технологического процесса и контроль его хода методы работы контроль качества. Нетрудно убедиться в том, что это только небольшой круг проблем. Каждая из них может быть разбита на дополнительные подпункты. В общем виде сущность управления операциями состоит в следующем [c.22]
Джейк и Джилл подготовили аналогичные списки оценок и распределения ресурсов. Вы рассматриваете все операции по порядку и пытаетесь выявить возможные проблемы. Джилл нужно 10 дней для установки полок и обучения персонала, при том, что оборудование здания должно быть завершено к 14 января. Для этого потребуется приблизительно 120 дней, поэтому начать оборудовать здание нужно 19 сентября. Проблема состоит в том, что специалист по кабелям будет свободен только с 5 октября и ему нужно 2 дня для установки кабеля. Это сдвигает дату начала оборудования почти на две недели и вместе с тем дату завершения проекта, т. е. открытие магазина, тоже на две недели. [c.204]
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [c.4]