Осознанная как инновационная, ситуация руководителя мотивирует его деловое поведение, помогая сосредоточить интеллектуальные и эмоционально-волевые усилия на тех задачах, решение которых работает на реализацию общей инновационной стратегии предприятия. Таким образом, актуальные и второстепенные задачи разграничиваются в его сознании, что позволяет освобождаться от текучки, сосредоточиться на главном направлении, делегируя полномочия тем, кто может успешно восполнить необходимость управления оперативного. [c.121]
При определении сущности риска приходится сталкиваться с определенными трудностями. Существуют различные подходы и мнения. Обусловлено такое многообразие, во-первых, многогранностью данного феномена во-вторых, относительной неразработанностью проблемы в-третьих, непредсказуемостью возможных факторов, оказывающих влияние на практическую деятельность людей. Но одно бесспорно присуще риску это то, что категория риска связана с неопределенностью в соотношении выигрыша и потерь, шансов на удачу и неуспех. Риск предстает как совокупность вероятных экономических, политических, нравственных и других позитивных и негативных последствий реализации выбранных решений. Вместе с тем риск органически связан с новаторской, инновационной экономической деятельностью. Хозяйствующий субъект постоянно находится в ситуации риска . Особенно это свойственно рыночной экономике, где существует постоянная потребность выбора одного из нескольких вариантов, обладающих различными вероятностями осуществления. Рыночная экономика стимулирует достаточной доходностью. Однако предсказуемость доходности в условиях рынка ограничивается законами товарного производства, прежде всего законом стоимости. Осознание риска позволяет хозяйствующему субъекту [c.34]
В разработке управленческой концепции у руководителя всегда возникают большие трудности прежде всего в осознании своего места и роли в сложившейся инновационной ситуации С чего начать, если .. Эта ситуация отражается в его сознании как мучающие альтернативы , требующие выбора. Какие же это альтернативы А — между сиюминутными и перспективными задачами. Б — между централизацией и автономизацией управления. В — между стабилизацией и модернизацией производства. Г — между экономически целесообразным и морально-психологическим эффектами управления. [c.109]
Во-вторых, некоторые специалисты (например, Дж. Чайлд, Дж. Томпсон и др.) либо вводят ограничения на свободу менеджеров в выборе стратегии, либо вообще отрицают его рациональность и осознанность. Авторы этих точек зрения, отмечая волюнтаристский2 компонент в формировани стратегии организации и подчеркивая, что в основе этого процесса лежит серия относительно свободных организационных выборов, в то же время считают, что каждый из сделанных ранее выборов объективно ограничивает и во многом предопределяет возможность следующего выбора. Некоторые специалисты видят ограниченность свободы стратегического выбора менеджеров в существовании зависимости его типа от стадии развития организации. Другие авторы отмечают ослабление рационального начала по мере повышения ситуации неопределенности и инновационного по мере последовательного прохождения стадий развития организации. [c.493]
Смотреть главы в:
Руководитель трудового коллектива -> Осознание инновационной ситуации