Энергоресурсы предприятия — это экономическая категория и, следовательно, объект управления. Они как предмет и продукт труда, произведенный для потребления в общественном производстве, являются товаром и имеют свойства товара потребительную стоимость и стоимость. Потребительная стоимость — это сама вещь, материальное благо, способное служить удовлетворению тех или иных потребностей, и ее экономическая сторона выявляется в процессе потребления. Одна и та же потребность может удовлетворяться различными энергоресурсами, и такие энергоресурсы называются взаимозаменяемыми. Рассматривая энергоресурсы предприятия как экономическую категорию, следует учитывать не только экономию общественного труда в результате повышения уровня их использования, но и экономические отношения между людьми в процессе производства. При исследовании производственных отношений К. Маркс выделял три компонента замкнутой, а поэтому и самоуправляемой системы, к которой можно отнести и систему управления энергоиспользованием. В качестве первого компонента системы выступает товар, второго — человек, а третьего — труд. Однако вещи не могут управлять сами собой. Человек в этой системе выступает как движущая сила, что выражается в управлении вещами. [c.47]
В этой системе наглядно выступает сущность и необходимость управления энергоресурсами, процессами труда и производственными коллективами. Таким образом, управление энергоиспользованием — это процесс воздействия на средства труда и трудовые коллективы, которые участвуют в процессе потребления энергоресурсов. Такой подход позволяет установить, что управление энергоиспользованием включает в себя два вида управления управление средствами и предметами труда, а также управление работниками. [c.47]
Управление энергоиспользованием предусматривает, что в реализации основной цели должны участвовать как функциональные службы, так и производственные подразделения. В этих условиях принципиальное значение приобретает гибкая и динамичная система межфункциональной координации подразделений. Существующие организационные структуры предприятий затрудняют реализацию целевых программ, поскольку 1) дробится ответственность между подразделениями 2) тратится много времени на согласование различных точек зрения функциональных и линейных служб 3) отсутствует целенаправленное использование различных ресурсов. [c.49]
С помощью экономических методов управления реализуются требования объективных экономических законов социализма. На разных уровнях управления экономические законы проявляются по-разному. Поэтому в процессе управления энергоиспользованием необходимо дифференцировать экономические методы управления в зависимости от экономических отношений, складывающихся на уровне государства, предприятия и подразделений предприятия. На уровне государства используются методы прямого воздействия, на. уровне предприятия — хозрасчет, а деятельность цехов, участков и бригад охватывается внутрихозяйственным расчетом. Центральные органы доводят до отраслевых, а те в свою очередь — до предприятий лимиты расхода внер-горесурсов и задания по среднему снижению норм. Хозрасчет позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность в улучшении энергоиспользования и повысить на всех уровнях управляющей системы ответственность за результаты работы по экономии ТЭР. При организации внутрихозяйственного расчета необходимо установить цехам лимиты расхода энергоресурсов и задания по среднему снижению норм, разработать систему материального стимулирования экономии энергоресурсов, [c.47]
Взаимосвязь функций управления объектом показана на рис. 3.2. Входные сигналы характеризуют состояние системы энергоснабжения (количество и качество энергоресурсов, расход материалов и энергии, состояние окружающей среды, энергоемкость, энергоиспользование и др.) и возможные отклонения его Регистрация входных и выходных сигналоб [c.45]