Распределение усилий по сбору информации

Экспертный метод (метод Дельфи) основал на экспертных оценках направлений развития технологических способов производства и изменения характера потребления. Эти оценки представлены квалифицированными специалистами данной области науки и служат важным источником научнее-технической и технико-экономической информации на перспективу. Метод основан на систематическом сборе и обобщении мнений экспертов по определенным вопросам. Для этого разработаны специальные анкеты, ответы на вопросы которых должны содержать количественную характеристику предмета экспертизы, обоснование мнения. Опрос осуществляется в несколько туров при уточнении круга вопросов в каждом последующем туре. Прямые дебаты экспертов исключаются, но все специалисты знакомятся с полученной информацией после каждого тура. От экспертов, чье мнение резко отличается от остальных, требуется объяснение. При характеристике времени наступления события эксперты называют три оценки—оптимистическую, пессимистическую и вероятную. На основе этих оценок математически устанавливаются оптимальные. Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада в решение задачи. Сум-  [c.102]


Следующей задачей, связанной с планированием инвестиций, является наиболее эффективное распределение усилий фирмы по сбору данных. Мы хотим выяснить, как лучше всего использовать фиксированные ассигнования для сбора информации при различных условиях планирования капиталовложений. Мы хотим также узнать, каковы оптимальные затраты на сбор данных и как их следует распределять. Для начала рассмотрим простейшую задачу распределения исследовательских ассигнований по различным денежным потокам, комбинация которых и образует процесс оценки отдельного проекта.  [c.132]

Распределение усилий по сбору информации  [c.176]

Чтобы еще раз проиллюстрировать проблему распределения усилий по сбору информации относительно различных источников неопределенности, которые возникают в проблеме принятия решений, возвратимся к модели торгов с выдвижением самой низкой цены. В ней имеется как неопределенность относительно затрат на выполнение контракта, так и неопределенность относительно самой низкой конкурирующей цены. Иногда возможно получить дополнительную информацию относительно затрат на выполнение контракта и тем самым уменьшить неопределенность, связанную с этим источником. Кроме того, может оказаться возможным получить дополнительную информацию относительно самой низкой конкурирующей цены. Можно пред-  [c.176]


Например, решение о капиталовложениях вряд ли будет принято в условиях полной неопределенности, так как инвестор приложит максимум усилий для сбора необходимой информации. По мере осуществления проекта к инвестору поступает дополнительная информация об условиях реализации проекта и, таким образом, ранее существовавшая неопределенность "снимается". При этом информация, касающаяся проекта, может быть выражена и в вероятностных законах распределения, тогда в контексте анализа инвестиционных проектов следует рассматривать ситуацию принятия решения в условиях риска. Итак, в этом случае известны (предполагаются)  [c.241]

Маркетинг. Здесь RM-системы дают маркетологам полномасштабные возможности по автоматизации сбора и обработки информации (по сегментам рынка, профилям клиентов, распределению усилий и т.п.), ее анализа и визуализации, сбора и накопления данных о маркетинговых мероприятиях и их результатах. Они могут объективно оценить эффективность маркетинговых кампаний, получить детальные потребительские профили потенциальных клиентов и предсказать их пожелания, быстро разработать новые предложения для привлеченияи удержания наиболее прибыльных клиентов. Основной экономический прорыв в области управления процессами маркетинга системы RM обеспечили за счет создания прямой взаимосвязи между маркетинговыми действиями (конференции, рассылки, реклама и т.д.) и финансовыми результатами по каждому из клиентов (доход, прибыльность, риски, оборачиваемость средств и т.д.). В результате только системы RM позволяют точно оценить эффективность любых маркетинговых действий в объективных финансовых показателях и за счет этого на порядок поднять производительность отдела маркетинга и рекламы.  [c.41]