Анализ пороговой мощности месторождений очень Он позволяет соотнести между собой издержки на поиск нефти и требования фискальной системы. Инженерам--и специалистам по освоению место-он позволяет определить граничные условия. Слишком часто специалисты тратят время на оценку перспектив работы в стране, фискальная система которой просто не оправдывает усилий на поиск ресурсов. [c.140]
Вопрос о вероятности успеха подводит нас к разнице между техническим и коммерческим успехом. Как уже отмечено выше, эта разница определяется пороговой мощностью месторождения. Если этот показатель близок к нулю, как, скажем, в США, разница также движется к нулю. Но в международном секторе ничего подобного не происходит. В этом заключалась одна из причин создания гибких контрактов. [c.140]
Пороговая мощность определяется величиной издержек, временем на освоение, характеристиками месторождения и фискальной системой, действующей в принимающей стране. Главная цель этого анализа — определить, стоит ли вообще приступать к поисковым работам. [c.140]
Анализ пороговой мощности месторождений 147 [c.147]
Район/страна Пороговая мощность [c.149]
Анализ пороговой мощности месторождений 151 [c.151]
Анализ пороговой мощности месторождений 159 [c.159]
Анализ пороговой мощности нефтяных полей [c.168]
Анализ пороговой мощности месторождений Анализ чувствительности Анализ безубыточности [c.145]
На проблему можно взглянуть и с другой позиции коэффициент технического успеха — это вероятность обнаружения углеводородных ископаемых. Коэффициент коммерческого успеха — вероятность обнаружения их в количестве, оправдывающем разработку месторождения. Таким образом, разница между техническим и коммерческим успехом определяется пороговой мощностью месторождения. [c.158]
Оцененная вероятность превышения минимального объема запасов — открытие. Пороговая мощность месторождения [c.159]
Оценивание риска не должно заканчиваться перечислением всех явлений и процессов, способных пойти неправильно. Значимость такого оценивания в том, что оно помогает команде менеджеров предпринять необходимые шаги по снижению вероятности наступления нежелательных явлений и процессов. Если существует значительный риск, что крупный заказчик предпримет обратное интегрирование (оставив поставщика с неиспользованными мощностями и выйдя на рынок с дополнительной собственной мощностью), что может этот поставщик сделать, чтобы снизить вероятность такого развития событий Иногда предпринять эффективные меры предосторожности вообще невозможно. Особенно это касается событий и трендов, лежащих за пределами контроля менеджеров. В таких обстоятельствах самое лучшее — подготовить план действий на случай возникновения непредвиденных событий. Такие планы начинают реализовываться, если достигается какое-то пороговое значение по выбранным показателям. Например, такой план может быть сформулирован следующим образом Если спрос упадет на 20% ниже прогнозируемого уровня, мы сделаем следующее выборочно снизим цены, сократим часть сотрудников и активизируем виды деятельности, связанные с новой продукцией . [c.438]
Геологи и инженеры в состоянии наладить добычу на многих месторождениях, размер которых не оправдывает риск поисковых работ. С точки зрения нефтеразведчиков, пороговая мощность месторождения должна быть 100— 300 млн баррелей, желательно больше, но, когда речь идет о разработке, пороговые значения на порядок ниже, нефтеразведчиков ключевыми переменными при пороговой мощности [c.141]
Основным инструментом анализа пороговой мощности месторождений является анализ дисконтированной величины будущих денежных потоков. Учет глубины шельфа и удаленности дает хорошие возможности для демонстра-методов определения пороговой мощности месторож-I. Чисто географически предельная глубина континентального шельфа — 600 футов (183 м). Индонезия и Малайзия предлагают особые стимулы для работ на глубине большей, чем 600 и 650 футов соответственно. Но нефтяных компаний даже 400 футов могут [c.142]
Коммерческий подход к информационной деятельности имеет определенные преимущества и недостатки. К преимуществам можно отнести большую мобильность и гибкость информационных служб, работающих на коммерческих основах, их лучшую приспособляемость к изменяющимся рьшочным условиям к недостаткам - невозможность реализации крупных перспективных программ с связи с невозможностью концентрации капиталовложений и длительным сроком их окупаемости. Практика последних двух-трех лет показала, что российские коммерческие структуры пока не в состоянии создавать масштабные информационные службы, сопоставимые с теми, что имеются на Западе, даже в таких перспективных секторах рынка, как коммерческая информация и при наличии возможностей экспорта информационных услуг. И это, несмотря на то, что во многих случаях пороговый уровень мощности, после которой работа становится эффективной, является не таким высоким - во всяком случае для коммерческой информации он может быть в три-четыре раза ниже, чем уже достигнутый [c.236]