Специфика управленческого учета как составной части контроля особенно четко прослеживается в группировке и учете затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроль в его современном виде однозначно и полностью отрицает необходимость планирования и учета всех затрат, целесообразность калькулирования по полной себестоимости. Он базируется на системе директ-костинг , определяющей реальную стоимость товаров и услуг вне зависимости от условно-постоянных расходов (расходы на содержание аппарата управления, эксплуатационные расходы и т.п.). Затраты группируются и учитываются по видам продукции и структурным подразделениям, производящим расходы. Уровень дохода помогает менеджерам решать, какой, вид деятельности следует развивать. [c.33]
Специфика управленческого учета как составной части контроля особенно четко прослеживается в группировке и учете затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроль в его современном виде однозначно и полностью отрицает необходимость планирования и учета всех затрат, целесообразность калькулирования по полной себестоимости. Он базируется на системе директ-костинг , определяющей реальную стоимость товаров и услуг вне зависимости от условно-постоянных расходов (расходы на содержание аппарата управления, эксплуатационные расходы и т.п.). Затраты группируются и учитываются по видам продукции и структурным подразделениям, производящим расходы. Уровень дохода помогает менеджерам решать, какой, вид деятельности следует развивать. [c.33]