Планирование эксплуатационных расходов . Группировка расходов

Планирование деятельности предприятий ведется по определенному кругу показателей, в том числе стоимостным фонду заработной платы, прибыли, нормируемым оборотным средствам, эксплуатационным расходам, доходам и др. Чтобы проверить выполнение плана по каждому стоимостному показателю, необходимо в системе бухгалтерского учета предусмотреть получение фактической информации в разрезе тех же показателей. Несовпадение признаков группировки фактической информации и структуры плановых показателей обусловливает ослабление контрольной функции учета.  [c.11]


Специфика управленческого учета как составной части контроля особенно четко прослеживается в группировке и учете затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроль в его современном виде однозначно и полностью отрицает необходимость планирования и учета всех затрат, целесообразность калькулирования по полной себестоимости. Он базируется на системе директ-костинг , определяющей реальную стоимость товаров и услуг вне зависимости от условно-постоянных расходов (расходы на содержание аппарата управления, эксплуатационные расходы и т.п.). Затраты группируются и учитываются по видам продукции и структурным подразделениям, производящим расходы. Уровень дохода помогает менеджерам решать, какой, вид деятельности следует развивать.  [c.33]