Такая шкала помогает многочисленным менеджерам среднего эвена более справедливо и последовательно оценить своих подчиненных. Это особенно важно при применении комплексного метода оценки (так называемый "обзор в 360 ")> часто используемого вместе с оценкой уровня квалификации. С одной стороны, такая шкала требует больше сил и времени для разработки, с другой — детализированное описание различных уровней квалификации (в отличие от более простых шкал наподобие "редко-почти всегда" или "неудовлетворительно-превосходно") значительно повышает надежность оценки, вызывает доверие у персонала. [c.94]
Для оценки и отбора претендентов на вакантную должность могут быть использованы различные методы, применение которых может быть более или менее целесообразным для оценки разных качеств человека. Система основных методов должна быть изучена работниками отдела управления персоналом (звеном по отбору и приему персонала) в соответствии с табл. 5.7. [c.167]
Первая подсистема МЭТУК — методика является как бы началом работы по обеспечению конкурентоспособности управляемого объекта (специалиста, технологии, товара, организации и т.д.)- Экономисты и менеджеры должны владеть методами анализа механизма действия экономических законов, законов организации в статике и динамике, методами применения научных подходов и принципов управления различными объектами, методами и моделями анализа, нормирования, прогнозирования, оптимизации, оценки управленческих решений в различных областях науки и техники, экономики и управления. Без овладения экономистами и менеджерами методами факторного анализа конкурентных преимуществ персонала, технологии, товара, фирмы и т.д., функционально-стоимостного анализа эффективности использования ресурсов, системного анализа факторов конкурентоспособности внешней среды и внутренней структуры объекта невозможно добиться успеха в жесткой конкурентной борьбе. Выпускники ведущих вузов страны (находящихся в первой десятке по рейтингу) этими методами владеют на уровне понятий, а не на уровне методики и практического применения. Упрощение данной задачи в сложных условиях переходной экономики России приводит к дальнейшему снижению научного и кадрового (в смысле конкурентоспособности) потенциала страны. [c.56]
Смотреть страницы где упоминается термин Применение различных методов оценки персонала
: [c.326] [c.162]Смотреть главы в:
Оценка и аттестация персонала -> Применение различных методов оценки персонала