Наверняка последний факт занял важное место. Однако следует учитывать и другое обстоятельство сооружение объектов, в особенности промышленных предприятий, на совершенно неподготовленных участках, как зачастую происходило в Ливии, всегда обходится дороже. Для нефтеперерабатывающего или нефтехимического комплекса превышение стоимости и сроков строительства нередко достигает 50%, а иногда даже 100—150% по сравнению с затратами на возведение такого же предприятия в промышленном районе страны с развитой производственной инфраструктурой [326, с. 45 346, с. 30, 107]. Вероятно, эта местная специфика не была должным образом учтена в ливийском плане развития. В ходе реализации трехлетки заметно отклонилась от плановой также отраслевая структура капиталовложений. [c.163]
Кроме того, абсолютные уровни производительности труда в подотраслях при оценке по чистой продукции (табл. 11) по сравнению с товарной продукцией заметно сближаются — средний разброс данных уменьшается почти в 3 раза. В нефтеперерабатывающей промышленности выработка чистой продукции на одного работающего на 60% выше, чем в нефтехимической, а при оценке по товарной продукции — в 3,7 раза. Это позволяет сократить искажающее влияние изменения отраслевой структуры производства на динамику роста производительности труда по отрасли в целом. Вместе с тем при переходе на чистую продукцию учитывали и следующее [c.48]
В целях установления единого подхода к разработке и внедрению системы управления качеством продукции на всех уровнях управления отраслью разработан и утвержден отраслевой стандарт ОСТ 3800167—78 Отраслевая система управления качеством продукции в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности . В стандарте определены цели и задачи отраслевой КС УКП, ее организационная структура и функции, структура комплекса нормативно-технических документов, структурно-функциональная схема распределения задач по функциям управления качеством по подразделениям и организациям министерства. [c.45]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
В последнее время все острее встает проблема экологии, влияния экологической ситуации в республике на здоровье и воспроизводство населения. Ведущую роль в хозяйстве республики играют отраслевые комплексы химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности и теплоэнергетики, предприятия которых являются основными загрязнителями окружающей среды. Суммарное воздействие экологически опасных производств, транспорта и рекреационная деятельность привели к тому, что наша республика стала регионом с особо неблагополучной экологической обстановкой. Наиболее серьезно это проявляется во фронтальном загрязнении атмосферного воздуха, поверхностных и подземных вод, обеднений состава, разрушении структуры экосистем, росте заболеваемости населения. Например, в 2000 г., в воздушный бассейн в результате производственной деятельности предприятий республики было выброшено 1127,6 тыс. т загрязняющих веществ, что, однако, более чем в два раза меньше, чем в 1990 г. 75% использованной воды сбрасывается в реки в загрязненном виде. Значительно возросло количество предприятий, имеющих выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. [c.542]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности уже трижды пересматривались нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для предприятий. Кроме того, впервые были разработаны и внедрены нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для ремонтно-строительных организаций. Все это позволило к концу 1977 г. охватить нормированием свыше 74 ИТР и служащих, причем труд 98,6/2 этих работников нормируется по отраслевым и межотраслевым нормам. [c.13]
Ведущую роль в структуре промышленности области занимало пять отраслевых комплексов — лесопромышленный, топливно-энергетический, нефтеперерабатывающий, цветной металлургии, химический и нефтехимический. Возобновимые ресурсы потреблялись, в основном, предприятиями лесного комплекса и, частично, топливно-энергетического. Причем, 21% товарной продукции, или 11% валового выпуска, давал лесопромышленный комплекс, а 15% товарной продукции или 7% валового выпуска — топливно-энергетический комплекс. [c.219]