Когда и насколько нужно быть демократичным Легко экспериментально доказать, что решение только тогда полностью поддерживается группой и успешно реализуется, когда группа имела реальную возможность активно участвовать в его подготовке. Только в этом случае каждый выкладывается , чтобы убедить других в своем подходе и продать им свое представление о результате, а потом совместно реализует общее решение. [c.61]
Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. (Конечно, чтобы такой механизм действовал, он должен быть подкреплен высокоэффективной системой контроля.) Руководитель тратит сравнительно большую часть своего времени, действуя как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы. [c.492]
Сейчас, когда в бизнес пришло довольно много молодых людей, им, пожалуй, следует придерживаться делового этикета, хотя бы при посторонних. Несолидно выглядит офис, учреждение или контора, где все на "ты", где все похлопывают друг друга по спине, по плечу (и руководители и подчиненные). Это искаженное представление о демократичности. Отдельные молодые руководители думают, что если они со своими подчиненными на "ты", то этим как бы подчеркивают свое дружеское отношение. Такое панибратство только вредит делу. Со своими подчиненными следует устанавливать определенную дистанцию. Не нужно заискивать перед ними или вести себя надменно, стараясь показать, кто есть начальник, а кто — подчиненный. Деловые взаимоотношения должны быть уважительными и ровными, но не исключающими требовательности. Ведь обязанность начальника — строго следить за выполнением того или иного задания. [c.22]
Люди, с которыми вам следует уживаться, это — зрелые, знающие себе цену работники. Их много, они составляют преобладающее больший- ство в каждой хорошей организации, и поэтому вы не должны забывать то, чему вас учили, когда вы проходили методику взаимоотношений с людьми. Когда все ваши подчиненные осознают, что добросовестное исполнение ими своих служебных обязанностей служит не только интересам всей организации, но и их личным интересам, у вас появится полная возможность показать себя либеральным и демократичным руководителем. Более того, если вы хотите вести за собой людей, то вы должны быть I именно таким руководителем. Но если у вас заведется хоть один подчиненный, стремящийся прожить за счет труда других, вы обязаны занять. по отношению к нему совершенно непримиримую позицию. Дайте такому работнику хоть какое-то право голоса в вопросах руководства вашей t группой, и вы потеряете всякое уважение у своих подчиненных, имеющих чувство собственного достоинства. [c.788]
Третья структура управления основана на разделении совета директоров (наблюдательного совета) и коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции). Как отмечают исследователи, такая структура наиболее демократична, поскольку влияние исполнительных органов на принятие решений в акционерном обществе существенно ослабевает. Если члены коллегиального органа (правления и др.) и войдут в состав совета директоров (наблюдательного совета), то в соответствии с законом они не могут составлять в нем большинства и таким образом определять решения последнего. В тех случаях, когда исполнительный орган общества является единоличным (генеральный директор, директор), он не может быть председателем совета директоров. Если же есть коллегиальный и единоличный исполнительные органы (так может быть, когда устав одновременно предусматривает и то, и другое с разделением полномочий между ними), то в этом случае единоличный исполнительный орган (генеральный директор) является по должности председателем коллегиального органа и тоже не может входить в наблюдательный совет. Таким образом, при данной управленческой структуре упраленцы никогда не получат большинства в наблюдательном совете (совете директоров), а это значит, что последний будет более самостоятельным, а его контроль — более действенным. [c.423]
Смотреть страницы где упоминается термин Быть демократичным — когда и как
: [c.156]Смотреть главы в:
Руководить без конфликтов -> Быть демократичным — когда и как