В бюджетировании обычно выделяют три категории постоянных (накладных) расходов управленческие, коммерческие (расходы по реализации) и прочие расходы. Применительно к отдельному бизнесу они могут распределяться на две категории расходы бизнес-единицы структурного подразделения и общеорганизационные расходы. [c.125]
Бюджетирование как часть финансового планирования в нашей стране определено Методическими рекомендациями по разработке финансовой политики предприятия 2, утвержденными приказом Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118. Согласно данным рекомендациям в состав финансового плана входят прогноз прибылей и убытков, прогноз движения (потока) наличных средств, прогноз баланса активов и пассивов, бюджет фонда оплаты труда, бюджет материальных затрат, бюджет потребления энергии, бюджет амортизации, бюджет прочих расходов, бюджет погашения кредитов, налоговый бюджет. [c.185]
Эффективное взаимодействие отдельных структур в процессе управления финансами может быть обеспечено благодаря использованию системы бюджетирования. Сводные функциональные бюджеты оплаты труда, материальных затрат, амортизации, налогов, погашения кредитов, прочих расходов позволяют не только организовать движение денежных потоков, но и осуществлять эффективное управление ими. [c.15]
Использование громоздкой системы бюджетирования "с нуля" на тактическом уровне (т.е. при составлении годовых бюджетов) может привести к серьезным административным проблемам. Подготовка взаимоисключающих и приростных пакетов решений потребует существенных затрат со стороны управленческого персонала организации. Кроме того, иногда бывает невозможно определить цели различных организационных единиц с точностью, которая необходима для их использования в качестве основы бюджетирования, а это провоцирует разногласия внутри организации. Помимо всего прочего интерпретация самого термина "с нуля" весьма спорна. Если организация намерена продолжать свою деятельность неопределенно долго, некоторые расходы, очевидно, [c.598]
Кроме всего прочего, апологеты бюджетирования выделяют в нем и философский момент. Так, по мнению финансового директора компании Эвереди Бэттери Дис-трибьютинг Олега Яковенко, бюджет — это больше, чем счет денег Во-первых, это план жизни" компании — надо к чему-то привязаться, какие-то цели должны быть формализованы. Во-вторых, он играет мотивирующую роль — его надо достигать, к его выполнению надо стремиться (это касается доходной части). Особенно это важно для тех компаний, которые прошли период революционного" роста от нуля до чего-то. Наконец, с бюджета начинается процесс осмысления и переосмысления бизнеса и постановки задач. Ставится вопрос если мы не достигнем забюджетированных доходов, при том что наши расходы будут такими-то, у [c.40]
Смотреть страницы где упоминается термин БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЧИХ РАСХОДОВ
: [c.127]Смотреть главы в:
Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств -> БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЧИХ РАСХОДОВ