Не всегда больше значит лучше

Не стоит думать, что у японцев всегда непроницаемые лица "игроков в покер", строго взятые под контроль эмоции и именно эти природные или воспитанные из поколения в поколение качества все решают. Несомненно, свой вклад в межличностные отношения внесла и длительная ориентация на "пожизненный найм", что значило работу не только у одного нанимателя, но и практически в одной человеческой среде с большим значением личной репутации, личных контактов. Опросы показывают, что большинство японцев ценит хорошие отношения с коллегами даже выше, чем с родственниками. В Японии издавна говорят, что близкий сосед важнее дальнего родственника. Сейчас это древнее поучение приобрело своеобразное преломление и в деловой жизни современного предприятия.  [c.95]


Многие не знают, что такое богатство, ибо зарабатывать хорошие деньги — не значит быть богатым. Как правило, наш уровень жизни растет вместе с ростом дохода. Просто для нас большее становится необходимым . Как ни странно, нам нужно всегда именно столько, сколько мы зарабатываем.  [c.161]

Одно из следствий решений, основанных на маржинальном анализе, состоит в том, что хорошего может оказаться слишком много. Хотя некоторые товары и услуги кажутся всегда желательными — образование, здравоохранение, чистая окружающая среда, - на самом деле мы можем получить их в чрезмерном количестве. Слишком много бывает тогда, когда мы доводим их производство до такой точки, в которой предельные издержки (ценность отброшенных возможностей) превышают предельную выгоду. Если мы решили развить здравоохранение до такой степени, что предельные издержки превысят предельную выгоду, мы обеспечиваем слишком много здравоохранения, хотя охрана здоровья сама по себе вещь хорошая. Если предельные издержки здравоохранения превышают его предельные выгоды, значит, мы приносим в жертву альтернативные продукты, например образование и уменьшение загрязнения окружающей среды, которые в пределе обладают большей ценностью, чем охрана здоровья. (Ключевой вопрос 13.)  [c.13]


Потери являются частью торговли. Никто от них не застрахован. Что отличает хорошего торговца от плохого Хороший трейдер в состоянии справляться с потерями, учиться на своих ошибках и продолжать торговать. Плохой трейдер, наоборот, не способен овладеть ситуацией. Имейте всегда в виду, что на процесс торговли влияет и ваше душевное самочувствие. Если ваша уверенность в себе пошатнулась, вы обречены на провал. Всегда помните, что рынки предоставляют широкий спектр возможностей. И одновременно — таят в себе множество опасностей. Проведя в торговле несколько лет, вы на собственном опыте убедитесь в справедливости моих слов. Большие убытки — это своего рода ритуал посвящения, и пока вы сами не теряли деньги, вам никогда не узнать, что по-настоящему значит быть трейдером. Только пережив потерю денег лично вы по достоинству оцените могущество рынка и опасность риска в рыночных условиях.  [c.316]

Во многих случаях хороший выход более значим, чем хороший вход. Основное различие состоит в том, что при ожидании хорошей возможности входа в рынок нет никакого риска. Если пропущена одна возможность входа, то всегда придет другая — активная модель торговли должна обеспечивать много подобных возможностей. Однако, пропустив оптимальный выход, мы подвергаемся рыночному риску. Прозевав выход, мы рискуем получить большие убытки и даже подвергнуться неприятной процедуре принудительного закрытия нашей позиции по наихудшим ценам Известны случаи потери всей прибыли, полученной за несколько лет успешной торговли, благодаря тому, что используемая стратегия выхода не включала хорошую защитную остановку Не стоит ждать следующую возможность входа в противоположном направлении, чтобы выйти из плохой позиции. Чрезмерная осторожность, приводящая к выходам без должных  [c.307]

Большинство известных мне удачливых людей время от времени не справлялись с намеченными задачами. Но, не позволяя этим неудачам подрывать свою самоценность, они смотрели на них как на полезный жизненный опыт и, продолжая двигаться вперед, в конечном итоге добивались даже большего успеха, чем предполагали первоначальные цели. Всегда следует помнить, что цели — это хорошие инструменты, которые мы можем применить для достижения требуемого результата, но они никогда не могут значить больше, чем мы сами.  [c.67]


Хороший бизнес план всегда содержит фи нансовые показатели деятельности компа нии обычно они на холятся в последнем разделе чтобы не нарушать логику изложения Чи тателям такая информация безус ловно необходима но вначале их больше интересуют замыслы и идеи компании реализация которых поз волит достичь запланированных ре зультатов которые и заключаются в достижении определенных значе нии финансовых показателей  [c.28]

Мультиторговые системы дадут вам такое же преимущество — больше возможностей совершить сделку. Такие системы могут быть особенно хороши, если они не коррелированы между собой. Это значит, что вы всегда будете иметь некоторое количество выигрышей. Проигрышей будет меньше или они будут отсутствовать. А если они все же произойдут, то вы будете иметь гораздо более прочный фундамент в виде инвестиционного капитала для правильной установки размера позиции в тот момент, когда придет время крупного выигрыша.  [c.351]

Далее предполагается, что математическая модель звена или системы в виде (2), полученная по методу погружения, будет оставаться таковой в процессе реального функционирования системы управления и, следовательно, будет удовлетворять множеству заданных требований (3). Однако реально это не так. Выше указывалось, что стационарная математическая модель (2) является приближением, если оно допустимо, к более реальной нестационарной модели (1). Более того, если даже такое приближение допустимо, то при реальной работе САУ всегда имеют место отказы отдельных устройств, входящих в конструкцию звена или системы старение конструктивных элементов со временем. Специалистам, занимающимся реальным внедрением САУ, хорошо известен еще и такой момент стационарная математическая модель звена или САУ в целом вида (2) отражает движение системы на некотором одном выбранном режиме работы. Однако реальная САУ, как правило, имеет в процессе функционирования множество таких режимов, и при переходе в работе с одного режима на другой, естественно, меняются и элементы матриц A.....F. Таким образом, линеаризованная стационарная математическая модель звена или системы, принимаемая в виде (2), это лишь первый приближенный взгляд на работу реальной системы. Также приближенной, но более адекватной реальному движению звена или системы, является математическая модель (1), в которой матрицы принимаются нестационарными. Однако и в том и другом случае множество требований (3) к движению звена или системы остается неизменным. И здесь возникает принципиальная разница между задачей удовлетворения заданных требований (3) для математической модели звена или САУ в целом (2) и математической модели (1). Действительно, если для стационарной модели (2) эта задача решена, то предполагается, что она решена и для всего промежутка времени функционирования САУ. Для нестационарной модели (1) это не так даже если задача удовлетворения множеству показателей (3) решена для некоторого отрезка времени, то она может нарушиться для другого отрезка времени функционирования САУ или, например, одни из показателей множества (3) сохраняются, а другие с течением времени нарушаются. Другими словами, если функциональная работоспособность звена или САУ в целом достигнута, то это не значит, что она не нарушится с течением времени. Но, как было высказано выше, нестационарная математическая модель гораздо более адекватно отражает реальную работу любого реального устройства по сравнению со стационарной моделью (2). Поэтому специалисты-практики знают, каких больших дополнительных творческих и конструкторских усилий требует доведение до практической реализации, порою, блестящих математических результатов, полученных на основе стационарной математической модели (2).  [c.160]

Смотреть страницы где упоминается термин Не всегда больше значит лучше

: [c.250]    [c.231]