Риск - это составляющая часть успеха

В нынешней ситуации, чреватой разного рода опасностями и судебными разбирательствами, когда риск и связанные с ним операционные издержки растут не по дням, а по часам, управление риском постепенно стало составной частью общей системы управления. Угрозам могут быть подвержены самые важные активы, такие, как репутация, поставщики или клиенты, земля и оборудование, служащие, технология и финансовые ресурсы и само достояние организации. В качестве примеров можно назвать пожары, ураганы, фальсификацию продукции, предание гласности неблагоприятной информации, вышедший из-под контроля судебный процесс, штрафные убытки, травмы рабочих, кражи, загрязнение окружающей среды и потеря доверия потребителя. Эти ситуации приводят ко все более растущей неуверенности при принятии решений и потенциально неприемлемых для бизнеса обязательств. Все чаще издержки управления в условиях риска становятся статьей расходов, такой же важной, как фонд заработной платы и расходы на сырье, и составляют значительную долю оборота. Успех или неудача реализации этой функции может характери-  [c.303]


Реализация существующих возможностей организации, и вообще ее деятельности часто сопряжена с риском. Этот известный в менеджменте тезис тесно связан с понятием лидерство и составляет основу успеха в бизнесе. В самом деле, чтобы добиться успеха, руководители предприятий должны обладать способностью использовать подворачивающиеся возможности. Обычно в тот момент, когда управленческое решение должно быть принято, не все основания для его принятия уже известны. Это значит, что руководитель предприятия должен пойти на риск ведь решение нужно принимать при неполной информации. Риск в том и состоит, что решение может быть как удачным, так и неблагоприятным для фирмы. В условиях рыночной экономики, таким образом, руководителю нужно сконцентрировать внимание на следующих сторонах дела2  [c.467]