Многонациональная стратегия больше всего подходит для тех отраслей, в которых преобладает многонациональная конкуренция, а глобальная стратегия — для отраслей с глобальной конкуренцией. Глобальная стратегия компании работает, когда во всех охватываемых ею странах она реализует приблизительно одну и ту же конкурентную стратегию. Хотя и имеются незначительные различия в использовании стратегии в различных странах для приспособления к конкретным местным конкурентным условиям, фундаментальные подходы компании (снижение затрат, дифференциация или концентрация) остаются неизменными во всем мире. Кроме того, глобальная стратегия [c.215]
С глобальной точки зрения часто говорят о конкуренции трех сил , т. е. между США, Японией и странами ЕЭС. После второй мировой войны американские многонациональные корпорации стали лидировать в большинстве быстро развивающихся отраслей промышленности автомобилестроении, бытовых электроприборов, электронной аппаратуре, фармацевтической промышленности и т. д. Американские менеджмент и маркетинг стали предметом изучения для предпринимателей из всех стран мира, особенно для японцев. Через двадцать лет они достигли уровня своих учителей и даже отчасти превзошли их. Используя американские принципы и методы действий, японские предприниматели разработали новые удивительные характерные особенности менеджмента и маркетинга, ставшие в настоящее время предметом изучения даже для специалистов из США [c.17]
Многонациональная стратегия приемлема в тех отраслях, где преобладает многонациональная конкуренция, а глобальная стратегия лучше всего работает на рынках, где существует или формируется гло- [c.215]
Глобализация стратегии организации СЭБ. Ориентация структуры предприятия на глобальную (международную) конкуренцию, развитие транснациональных и многонациональных корпораций (ТНК и МНК). [c.477]
Отрасль может иметь сегменты с глобальной конкуренцией и сегменты с конкуренцией между несколькими странами13. Например, в гостиничном бизнесе сегменты с низкими и средними ценами характеризуются в основном многонациональной конку- [c.213]
Что более привлекательно для компании Нестле многонациональная или глобальная конкуренция Ответ обоснуйте. [c.333]
На уровне отдельной фирмы Портер интерпретирует свои результаты как указывающие на необходимость строить глобальную стратегию на основании домашней стратегии . Этим он дает понять, что у компании есть только одна домашняя база для каждого отдельного бизнеса, и ее здоровье очень важно для способности компании процветать в долгосрочной перспективе .36 Домашней базой должна быть страна и такое местоположение, которое обеспечивает наличие четырех критических факторов успеха, в которых нуждается отрасль, а стратегия компании должна быть построена так, чтобы быть тесно связанной с домашней базой. Портер объясняет, что сегодняшнее конкурентное преимущество - вопрос знаний и навыков. Они формируются местными институтами, местными ценностями, местными поставщиками, местными потребителями... Способность к глобальной конкуренции вырастает из преимуществ, достигнутых дома .37 Это, например, означает, что хотя компания и может получить ценовые преимущества, покупая продукцию за границей, в долгосрочной перспективе она становится менее конкурентоспособной, поскольку у нее более нет преимущества, связанного с мощными домашними поставщиками. Менеджмент компании должен выбирать подходящую домашнюю базу и лелеять ее так, чтобы она, в свою очередь, взращивала компанию, подготовленную к глобальной конкуренции. В аргументах Портера можно было бы увидеть консервативный призыв к полностью централизованному управлению многонациональными корпорациями. Но это не так. С точки зрения маркетинга, чтобы быть успешной, компании нужно поддерживать местное присутствие и основательно знать местную культуру, ценности и потребности. Это означает, что действовать нужно локально, через вертикальную интеграцию в зарубежную страну для проведения сбыта и даже для производства. Но это должно быть уравновешено динамичной домашней базой, которая может обеспечить долгосрочные поставки передовых инноваций и которая позволяет компании лидировать на рынке в попытках дать потребителю как можно больше за его доллар - или иену. Успешная локальная стратегия Honda основывается на сильной родной японской промышленности, и большая часть ноу-хау, идей и компонентов Honda приходит из Японии, хотя многие из ее автомобилей и мотоциклов производятся за рубежом. [c.65]
Центральному руководству корпорации необходимо принять решение о стратегиях, которыми компания будет пользоваться в отдельных странах или регионах. Нередко выбирается один из вариантов глобальной стратегии, минимально адаптированный к национальным и государственным особенностям той страны, где компания разворачивает свой бизнес. Есть и полярный вариант — компания следует многонациональной стратегии, а ее дочерние структуры в каждой стране реализуют собственные варианты общей стратегии. Однако, как правило, корпорации стараются не использовать крайние варианты и стремятся в вопросах определения стратегии добиваться максимальной экономии (насколько это возможно при учете различия в запросах и предпочтениях потребителей разных стран). Конкуренция во многих отраслях стала достаточно агрессивной. Поэтому многие компании соотносят свои стратегии с запросами заказчика. Так, o a- ola уже много лет использует глобальную стратегию, поскольку устойчивая ассоциация употребления кока-колы с приятным времяпровождением, сформировав-шияся у потребителей, не имеет ни национальных, ни территориальных ограничений. Например, Philips N.V как многонациональная корпоративная структура очень долго и успешно использовала многонациональную стратегию, но в последние годы перешла к региональным и глобальным стратегиям, поскольку в условиях возрастающей конкуренции они дают большую выгоду. [c.80]
Мультирегиональная стратегия призвана обеспечить адаптацию компании к условиям конкуренции в каждой стране в отдельности. Многонациональная компания может присутствовать во многих странах, отвергая при этом идею глобального рынка. [c.166]
Смотреть страницы где упоминается термин Многонациональная и глобальная конкуренции
: [c.382] [c.280] [c.406] [c.406] [c.148]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Многонациональная и глобальная конкуренции