Главным среди экономических аргументов стала неуверенность в продолжении экономического роста ,Еще в середине 80-х годов некоторые видные японские экономисты предрекали кризис в начале 90-х годов с существенным ростом безработицы. [57] Предсказания сбылись, и, хотя, как считают американские исследователи, он продлится несколько месяцев и уровень безработицы не достигнет драматических отметок - это, очевидно, не может означать, что каждая страна позаботится об охране собственного рынка от иностранной конкуренции. [58] [c.107]
Не меняет положения тот факт, что за последние годы буржуазные государства пытаются регулировать экономику. Разрабатываемые ими всевозможные программы и планы развития экономики не способны избавить капиталистическое общество от анархии, конкуренции, кризисов, безработицы, ибо не устраняется и не изменяется природа капитализма. Вся же система государственно-монополистического регулирования, столь широко рекламируемая буржуазной пропагандой, имеет в конечном счете одну цель — содействовать интересам монополистического капитала в его стремлении получать сверхвысокие прибыли. [c.129]
Социальное планирование осуществимо только в социалистическом обществе, где отсутствует анархия производства и конкуренция, а средства производства являются общественной собственностью. [c.215]
Комиссионное вознаграждение, плата за оказанные комиссионные услуги. На товарном рынке размеры Б. определяются, как правило, в процентах к стоимости проданного (обмененного или закупленного) товара и варьируются в зависимости от состояния товара, спроса на него (его дефицитности), каналов продажи, объемов продажи, а также от соотношения спроса и предложения на комиссионные услуги, уровня конкуренции между потенциальными комиссионерами. В абсолютном значении величина Б. определяется в тех случаях, когда товар оказался непроданным не по вине комиссионера. В этом случае Б. позволяет компенсировать ему понесенные затраты. Конкретный размер и порядок исчисления Б. определяются в комиссионных соглашениях. [c.28]
Устранение-государственной или иной монополии одного производителя продукции, диктующего свои условия потребителям. Реализуется путем рассредоточения выпуска промышленной продукции, разукрупнения предприятий и выделения на их базе мелких частных, семейных, кооперативных фирм с целью обеспечения реальной конкуренции между товаропроизводителями (см. также " Законодательство, антимонопольное (антитрестовское)" [3 12]). [c.53]
Одна из форм конкурентной борьбы. В основном практикуется для завоевания внешних рынков. Сущность демпинга состоит в продаже товаров по искусственно пониженным — демпинговым — ценам. При высоких ценах на внутреннем рынке продажа товаров на экспорт по заниженным ценам (бросовый экспорт) способствует вытеснению конкурентов и завоеванию внешнего рынка. Считается средством нечестной конкуренции и запрещается законодательством ряда стран. Критерии определения демпинговых цен различны. Так, иногда считается, что это цены, которые ниже издержек производства. Обвинение в использовании демпинговых цен часто выдвигается национальными компаниями против зарубежных поставщиков, пытающихся продать свои товары дешевле, чем принято на данном национальном рынке. [c.53]
Законодательные акты, принимаемые для регулирования процесса централизации капитала путем образования монополистических объединений, препятствующих свободной конкуренции. Первый антитрестовский акт был принят в США в 1890 г. под названием "Закон, направленный на защиту торговли и промышленности от незаконных ограничений и монополий". Для того, чтобы ограничить рост масштабов производства и продаж одной фирмы, законодательство ограничивает размеры ее рыночной квоты. Чтобы уменьшить число слияний и поглощений одной фирмы другой, практикуется обязательная регистрация всех соглашений об объединении фирм. Возбудить дело о нарушении антитрестовского законодательства могут как государственный орган, так и частные фирмы, пострадавшие от монополистической практики. Для разбирательства подобных дел во всех странах, имеющих антимонопольное законодательство, созданы специальные суды. [c.77]
Взаимосвязанный комплекс действий, включающий анализ внутренней и внешней среды, в которой действует предприятие анализ рынков анализ потребителей изучение конкурентов и конкуренции изучение товаров формирование концепции нового товара планирование производства товара на основе маркетинговых исследований планирование товародвижения, сбыта и сервиса формирование спроса и стимулирование сбыта формирование и реализацию ценовой политики разработку и реализацию маркетинговых программ информационное обеспечение маркетинга управление маркетингом (планирование, реализацию и контроль мероприятий маркетинга с оценкой риска, прибылей, эффективности). [c.166]
Продажа торговым предприятием в течение нескольких дней образцов продукции с целью принять решение о целесообразности поставки данного товара и его продажи через торговую сеть предприятия или его производства (см. "Рынок, пробный" [Р 153]). Пробная продажа - это предварительный выход изделия на контролируемый рынок. П.п. преследует несколько целей во-первых, оценить возможность внедрения изделия в тот или иной сегмент рынка во-вторых, изучить специфические факторы или их комбинацию, в наибольшей степени способствующие внедрению изделия. В маркетинге существуют определенные принципы организации П.п. Первоначальные (пробные) продажи позволяют ценой относительно низких затрат получить потребительские оценки изделия в условиях конкуренции апробировать различные элементы плана маркетинга изделия составить прогноз сбыта, затрат и доходов при выходе изделия на рынок. [c.277]
Государственная политика защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции. Включает введение высоких ставок таможенного тарифа (таможенных пошлин) на ввозимые из-за рубежа товары, а также такие нетарифные ограничения (нетарифные барьеры), как количественные (контингентирование, добровольное ограничение экспорта, лицензирование) и валютные ограничения импорта товаров, усложненную таможенную процедуру (таможенную очистку), высокие требования к соответствию импортируемых товаров национальным техническим и санитарным стандартам, внутренние сборы и налоги на импортируемые товары, жесткие антидемпинговые пошлины и т.п. [c.281]
Место проведения пробной продажи (см. "Продажа, пробная" [П 216]). Не исключено, что пробная продажа может проводиться без Р.п. На Р.п. проверяется пригодность нового изделия с коммерческой точки зрения для его массового производства. Р.п. — это не облегченные, идеально созданные условия реализации, а испытательный полигон в реальных условиях конкуренции. Тестирование нового изделия на Р.п. должно носить контролирующий характер. Р.п. должны использоваться и для оценки характеристик новых изделий и усовершенствований, внесенных в уже освоенные изделия, и для оценки результатов изменений, внесенных в программу маркетинга традиционных товаров (например, изменение организации рекламы, мер стимулирования сбыта, упаковки и т.д.). При организации Р.п. следует особое внимание уделить его месту и размеру, времени его функционирования. Информация, поступающая с Р.п. после соответствующего анализа может рассматриваться в качестве основы для последующего принятия коммерческого решения в области производства и реализации нового изделия на более широком рынке. [c.317]
Сфера действий продавцов и покупателей определенного вида продукции или услуг, в рамках которой для них складываются реальные отношения конкуренции и монополии. Термин применяется в антимонопольной политике. [c.318]
Конкурент— 127 Конкурентоспособность— 127 Конкуренция- 128 Конкурс- 128 Коносамент— 128 Консалтинг— 128 Консенсус— 128 Консервация- 129 [c.461]
Вторую основную характеристику японского бизнеса, а именно ориентированность на конкуренцию, автор начинает раскрывать с анализа вопросов номенклатуры и диверсификации продукта, рассматриваемых в соответствии с рыночной стратегией производства. При этом [c.7]
Хотя менеджер остается в одной организации, во внешней среде тем временем идет жестокая конкуренция и поэтому ему необходимо научиться быть в курсе изменений, происходящих за пределами компании, знать, как важно быть способным к новаторству, чтобы выжить- в конкуренции. Долгая работа в одной компании способствует также выработке дальновидности мышления. Каждый обязан заботиться о процветании компании в целом и интересоваться далекой перспективой. [c.72]
Высшее руководство — это команда, сочетание мастерства в области сбыта, технологии и управления персоналом. Конкуренция на рынке требует, чтобы организация обладала большой конкурентоспособностью, и компетенция в области сбыта является одним из важнейших ресурсов. Большое значение в Японии придается выявлению семян технологических нововведений, потому что сохраняется технологический разрыв (отставание от высшего мирового уровня технического развития. — Ред.) и к тому же потребитель восприимчив к переменам. Поэтому технические знания тоже являются важнейшим ресурсом и, если значительная часть высшего руководства имеет инженерное и естественнонаучное образование, то внедрение нововведений сильно облегчается. Приверженность философии уважения к каждому человеку в организации требует, чтобы руководство обладало мастерством управления людьми. [c.76]
Типичный японский менеджер обладает следующими характерными особенностями. Он имеет университетский диплом по инженерной специальности или социальным наукам. Он, по всей вероятности, поступил в частную компанию, а не в государственную организацию и не за-частной деятельностью. Он проработал в одной по крайней мере 30 лет. Он продвигался по лестнице медленно, но верно и после некото-конкуренции был назначен директором. Он упорно потому что были обеспечены устойчивость по-и шансы на продвижение. Он часто [c.76]
Честная конкуренция на рынке. [c.82]
Если компания в основном озабочена получением прибыли, то она скорее будет сдерживать конкуренцию, нововведения. Она станет приобретать другие чтобы повысить свой доход на одну акцию. [c.85]
Ориентированные на рост компании восприимчивы к нововведениям и нацелены скорее на конкуренцию, чем на протекционизм. Они энергично вкладывают средства в расширение производственных мощностей, не заботясь об источниках этих средств. Чтобы увеличить свою долю на рынке, они занимают деньги у банков. [c.88]
Управление зарубежными филиалами 14 Стратегия конкуренции [c.107]
Высшее руководство японских компаний инициативностью и ориентацией на долгосрочные цели. особенности могли бы благоприятствовать высокому уровню диверсификации, но в Японии это не так. Уровень диверсификации в японских корпорациях ниже, чем в США, и диверсификация больше связана с технологией. Причина более низкого уровня диверсификации состоит в том, что имелось много продуктов с большим потенциалом роста, таких, как автомобили и шины. Очень остра конкуренция, а диверсификация связана с трудностями и не дает гарантии успеха. Другой причиной является меньшая распространенность приобретений и слияний. [c.147]
Кроме того, крупные независимые магазины предлагают товары по более низким ценам. В отличие от других магазинов они могут снижать цены благодаря меньшим накладным расходам. Это, а также массовость продаж дает им возможность выдерживать конкуренцию с магазинами, обладающими исключительным правом продажи товаров одной компании. [c.180]
Конкуренция возникает, если на одном и том же рынке продается много товаров одного вида или близких по своим потребительским свойствам. Стратегия конкурентной борьбы направлена на улучшение или сохранение позиций фирмы на рынке — доли продаваемых фирмой товаров, неважно — давно производимых или новых. [c.229]
МОДЕЛЬ КОНКУРЕНЦИИ И КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА [c.229]
Выпускник школы имеет широкий выбор дальнейшего пути. Большинство предпочитают поступать в университеты, колледжи, государственные технические училища. Часть устраивается на работу. Строго говоря, многие делают это, так сказать, еще на школьной скамье - фирмы устанавливают контакты с учащимися, как школьниками, так и студентами, за год - два до окончания ими учебы. У японских специалистов по кадрам это называется "собирать урожай зеленым". Сложилась подобная практика во времена острой конкуренции между фирмами за наем молодежи, когда экономика росла особо быстрыми темпами. В 80-е годы стал известен один из тогдашних секретов крупных компаний зная, что их условия привлекательны для молодых, они набирали их с "запасом", то есть и с учетом выбытия старшего поколения, и ориентируясь на планы дальнейшего расширения производства, и просто исходя из логики конкурентной борьбы, из желания не отдать этот "стратегический ресурс" другому. По мнению японского экономиста М.Сираиси, еше в 1986 году после всех сокращений персонала крупные фирмы имели его избыток, в том числе за счет набора "с запасом", в размере примерно 800 тысяч человек.[ 3] [c.11]
Перелом наступил в середине 70-х годов, когда новой волной автоматизации, введением ЭВМ и компьютерной техники начало смывать прежде массовые женские профессии.Кризис начала 90-х годов, как показывают первые его удары, метит в ту же цель-редеют ряды конторских служащих, банковского персонала, где было занято много женщин. Женская же занятость в промышленном производстве, по крайней мере там,где женщины прежде преобладали - в легкой, радиотехнической промышленности, испытывает на себе острую конкуренцию со стороны развивающихся, соседних азиатских стран с более дешевой оплатой труда,куда сами японские фирмы перебазировали свое производство. Абсолютного падения численности работающих женщин не произошло - сейчас трудится около 25 млн. японок, но внутренняя картина занятости значительно переменилась, принеся за собой и изменения4 политике администрации в отношении женского труда, и в психологии, и в поведении работниц. [c.57]
В области социальной филантропии религии в Японии сталкиваются сейчас с мощной конкуренцией со сторонь ведущих компаний, предоставляющих своим работникам са [c.79]
Профсоюзы заняли двойственную позицию. С одной стороны, они ссылались на полуторамиллионную безработицу в стране и, в принципе, расценивали использование иностранных рабочих, как явление нежелательное. Но, с другой стороны, считаясь с фактом их реального присутствия в стране, профсоюзы ставили вопрос о принятии законодательства, регулирующего порядок их найма и оплаты. Отсутствие подобных регламентации и само бесправное положение нелегалов открывали путь к их использованию на гораздо худших условиях, что порождало у части предпринимателей заинтересованность в сохранении подобной ситуации. В конечном же счете, это вело к нежелательной конкуренции с местными рабочими, когда проигрывали и те и другие. [c.105]
I, что японские компании сильно ориентиро-на конкуренцию, автор вскрывает очень существен-особенность стратегии их поведения, позволяющую японским компаниям находиться на острие производства. При [c.8]
Во-вторых, преуспевающие японские компании ориентированы на конкуренцию. Они конкурируют друг с гом и, чтобы выжить в конкуренции, чаще руют или технологически увязывают номенклатуру своей продукции, реже создают конгломерат] [c.27]
Для Японии характерно хорошее сотрудничество между дополняющими друг друга организациями и конкуренция между организациями, выполняющг наковьш функции. Для отношений между ми партиями и чиновниками государственного аппарата, между бизнесом и правительством, бизнесом и профсоюзами, бизнесом и университетами, бизнесом и домашними типично сотрудничество однако фирмы, [c.42]
Как мы можем предположить, в Японии сдвиг от типа (б) к типу (а) происходит быстро. Тип (а) популярен преуспевающих крупных корпораций, о чем свиде-распространение системы долгосрочного пла-Причины этой популярности уже указывались. Самой важной из них является жестокая конкуренция. При острой конкуренции типы, отличные от тппа (а), едва ли выживут. Тип (г) —консервативный и интуитивный — часто встречается в мелких семейных предприятиях. Стандарт поведения оказывает влияние на стиль принятия решений корпорации в целом, это будет рассмотрено в гл. 8 (табл. 8.10). [c.75]
Одной из причин низкого уровня диверсификации вообще и связанной диверсификации в частности является острота конкуренции. Как будет показано в гл. 7, острая конкуренция идет в большинстве отраслей японской промышленности и для того, чтобы выдержать конкурентную борьбу, продукты должны обладать конкурентными преимуществами, которые дает специализация либо наличие потенциальной синергии. Если бы Хитатп производила суда, как Литтон индастриз , она бы наверняка проиграла в конкурентной борьбе. Итак, благодаря острой конкуренции конгломераты являются редкостью в Японии. [c.118]
Ограничение конкуренции путем монополизации спабжения сырьем и полуфабрикатами, а также распределительных каналов. Если монополизация невозможна, компании следует добиваться преимущественных позиций в конкурентной борьбе, контролируя следующие за производством стадии движения товаров. [c.159]
Смотреть страницы где упоминается термин Конкуренция
: [c.58] [c.76] [c.80] [c.45] [c.128] [c.128] [c.78] [c.143] [c.145] [c.157] [c.171] [c.200] [c.229] [c.236] [c.236]Смотреть главы в:
Экономикс Принципы, проблемы и политика Изд.13 -> Конкуренция
Бизнес-планирование -> Конкуренция
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Конкуренция
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Конкуренция
Маркетинг менеджмент -> Конкуренция
Справочник директора предприятия изд.5 -> Конкуренция
Справочник финансиста -> Конкуренция
Экономика Издание 2 -> Конкуренция
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Конкуренция
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Конкуренция
Особенности оценочной деятельности применительно к условиям новой экономики -> Конкуренция
Особенности оценочной деятельности применительно к условиям новой экономики -> Конкуренция
Управление современной компанией (1995) -- [ c.19 , c.75 , c.145 , c.165 ]
1000 терминов рыночной экономики (1993) -- [ c.107 ]
Цены и ценообразование (1999) -- [ c.0 ]
Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.74 , c.295 ]
Основы маркетинга (1999) -- [ c.24 , c.26 , c.238 , c.239 , c.240 , c.241 , c.242 , c.243 ]
Принципы и практика маркетинга (2000) -- [ c.0 ]
Маневры маркетинга (2003) -- [ c.0 ]
Экономико-математический словарь Изд.5 (2003) -- [ c.151 ]
Организация и финансирование инвестиций (2001) -- [ c.10 ]
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.27 , c.43 , c.54 , c.60 , c.62 , c.107 , c.142 , c.151 , c.166 , c.181 , c.187 , c.192 , c.255 , c.303 , c.504 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.56 , c.235 , c.588 ]
Теория маркетинга (2002) -- [ c.302 ]
Основы маркетинга (1994) -- [ c.110 , c.111 , c.317 ]
Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.81 ]
50 лекций по микроэкономике Том 2 (2000) -- [ c.0 ]
Организация отраслевых рынков (2003) -- [ c.0 ]
Финансы для финансовых менеджеров (2005) -- [ c.17 ]
Управление инвестициями Том 1 (1998) -- [ c.2 , c.2 , c.3 , c.3 , c.4 , c.4 , c.5 , c.5 , c.6 , c.6 , c.7 , c.7 , c.8 , c.8 , c.9 , c.9 , c.10 , c.10 , c.11 , c.11 , c.12 , c.12 , c.13 , c.13 , c.14 , c.14 , c.15 , c.15 , c.16 , c.16 , c.17 , c.17 , c.18 , c.18 , c.19 , c.19 , c.20 , c.20 , c.21 , c.21 , c.22 , c.22 , c.23 , c.23 , c.24 , c.24 , c.25 , c.25 , c.26 ]
Справочник бухгалтера и аудитора (2001) -- [ c.0 ]
Бухгалтерский словарь (1994) -- [ c.90 ]
Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.352 ]
Экономика организации Изд2 (2004) -- [ c.0 ]
Курс экономической теории Изд5 (2006) -- [ c.5 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.59 , c.60 , c.107 , c.149 , c.163 , c.177 , c.183 , c.189 , c.258 , c.461 , c.514 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.196 , c.401 , c.451 ]
Микроэкономическое моделирование банковской деятельности (2001) -- [ c.0 ]
Основы розничной торговли (1999) -- [ c.27 ]
Микроэкономика глобальный подход (1996) -- [ c.628 ]
Реклама принципы и практика Издание 2 (1999) -- [ c.240 ]
Основы менеджмента (1998) -- [ c.60 , c.72 , c.140 , c.589 , c.717 , c.718 , c.719 , c.726 , c.727 , c.728 , c.744 ]