Конкуренция в глобальном масштабе

Жесткая конкуренция в глобальных масштабах, насыщенность большинства рынков, нестабильность экономических и политических систем потребовала иных типов реакции предприятий на эти изменения и иных организационных структур. Прежде всего это новые формы интеграции предприятий — стратегические партнерства, которые принципиально меняют модель организации, ее черты и свойства.  [c.247]


Все большее расширение географических и технологических границ, а также развитие новых общественных институтов привели к формированию деловой среды, характеризуемой конкуренцией в глобальном масштабе. Ее отличительными чертами являются использование зарубежных стран в качестве базы для производства и сбыта продукции (услуг) и быстрое распространение новых товаров и процессов в международном масштабе, т.е. интернационализация бизнеса. В связи с этим международным компаниям сегодня предстоит планировать свою деятельность и принимать соответствующие решения относительно будущего, которое весьма неопределенно.  [c.358]

Небольшие компании, которые не способны соперничать с конкурентами в глобальном масштабе, часто избирают стратегию обхода. Они могут либо ориентироваться на неудовлетворенные потребности покупателей на существующих рынках (поиски рыночного окна), либо выходить на новые географические рынки, не занятые главными конкурентами (стратегия старый товар — новый рынок ). Используя рыночное окно, фирма может разработать совершенно новую версию известного продукта, открывая, таким образом, новый рынок со слабой конкуренцией. Вторая разновидность данной стратегии — обход на географических рынках — предполагает концентрацию на второстепенных рынках в условиях жесткой конкуренции на рынках развитых стран фирма часто отдает предпочтение менее развитым странам.  [c.552]


Важно понимать, что конкуренция в настоящее время проявляется в самых разных планах (см. рис. 11.2). Чтобы создать и поддерживать рыночное и интеллектуальное лидерство в глобальном масштабе и в долгосрочном плане, организации потребуется одержать победу на всех уровнях. Во-первых, существует соперничество за рынки готовой продукции и услуг, т.е. конкуренция в координатах цены и показателей функционирования, представленная на современном рынке сражениями за рыночную долю, и менеджерам придется вести конкуренцию на этой арене. Но идет и менее наглядная битва — за доминирование в ключевых продуктах. Существуют своего рода строительные блоки, наличие которых позволяет быть лидером в разработке продукции с новыми функциональными характеристика-  [c.362]

К началу XXI в. стало очевидно, что динамичное развитие инновационной сферы образует базу устойчивого экономического роста, по существу, проводя границу между богатыми и бедными странами. Формирование национальных инновационных систем как основного механизма саморазвития стало главным фактором долгосрочного роста стран — лидеров мировой экономики. Лидерами современного инновационного бизнеса являются крупные наукоемкие корпорации, располагающие собственной научной базой и реализующие инновационные проекты в глобальном масштабе. Малый инновационный бизнес, успешно осваивающий ряд новейших направлений научно-технического прогресса, является наиболее динамичной частью современного инновационного бизнеса. В России формируется НИС нового типа, отвечающего требованиям жесткой глобальной конкуренции на всех направлениях научно-технического развития.  [c.189]

По мере того как рынки по всему миру становятся все более взаимосвязанными и конкуренция на них возрастает, фирмы, собирающиеся добиться успеха в конкурентной борьбе, должны подходить к делу с глобальной точки зрения и планировать свои маркетинговые стратегии в глобальном масштабе. Для этого необходимо рассмотреть ряд вопросов, которые выходят за рамки разработки стратегии в национальном масштабе. В этой главе мы попытались осветить некоторые ключевые компоненты глобальной маркетинговой стратегии. Из-за ограниченности объема нашей статьи эти вопросы не были рассмотрены во всех подробностях и со всей необходимой глубиной. Те читатели, перед которыми стоит задача разработки стратегии выхода на международную арену, могут обратиться к рабо-  [c.900]


Ужесточение конкуренции часто со стороны новых компаний, ведущих конкурентную борьбу в глобальном масштабе.  [c.128]

В результате глобализации экономика возрастающего числа стран и регионов становится органичной частью мирового рыночного хозяйства, включается в мирохозяйственные связи. Рушатся институциональные, юридические и технологические барьеры, разделяющие национальные хозяйства. Силы сцепления берут верх над силами отталкивания. Экономически мир обретает черты целостности в планетарном масштабе. Во всемирном хозяйстве расширяется сфера действия общих экономических законов (интернациональной стоимости, глобальной конкуренции и др.) и функциональных взаимосвязей (дальнейшее развитие международной специализации и кооперирования и др.).  [c.7]

Неизмеримо возрастают и масштабы перемен в технологии и ее распространении, более интенсивно используются знания для получения преимуществ в конкуренции. Для процессов глобализации характерны либерализация рынков, новые экономические альянсы и правила, растущая взаимозависимость национальных экономик с быстро меняющимся экономическим миром в целом. Это оказывает непосредственное воздействие на границы и стратегию фирм, стремящихся стать межгосударственными, чтобы включиться в глобальный бизнес. На пути к интернационализации фирмы волей-неволей сталкиваются с нарастающей внутренней и внешней конкуренцией, с трудностями, обусловленными интегрирован-ностью финансовых рынков, взаимозависимостью национальных экономик.  [c.17]

Некоторые отрасли отличаются высокой степенью локализации (уход за газонами) другие глобальны (нефтяная промышленность, производство авиадвигателей, фотоаппаратов). Если компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии на масштабах производства, поддерживая высокий уровень технических решений, она должна быть готовой к конкуренции на мировом рынке.  [c.298]

Все в большей степени страны и регионы связывает стандарт их жизни и конкурентоспособность в мировом, глобальном масштабе с разработкой и коммерциализацией новых технологий. Наблюдаемые технологические прорывы все в большей степени определяются разумным сочетанием сотрудничества и конкуренции между государственными и частными организациями.  [c.4]

Судьями между продавцом и покупателем выступают государство, местные органы власти, общественные организации. Правовым регулятором конкуренции является антимонопольное законодательство. В глобальном международном масштабе отсутствуют антимонопольные меры. Пожалуйста, захватывайте 100% данного сегмента рынка Для увеличения удельного веса отечественных производителей в глобальной конкуренции необходима государственная поддержка активизации инновационной деятельности по всем направлениям.  [c.307]

Некоторые отрасли отличаются высокой степенью локализации (уход за газонами) другие глобальны по своей природе (нефтяная промышленность, производство авиадвигателей, фотоаппаратов). Если компания в глобальной отрасли стремится достичь экономии на масштабах производства, одновременно поддерживая высокий уровень технических решений, она должна быть готовой к конкуренции на мировом рынке. Вспомним о том, как американские производители вилочных погрузчиков лишились лидирующих позиций.  [c.241]

В рамках мирового хозяйства присущее рыночным отношениям основное противоречие между общественным характером производства и частно-обособленной формой присвоения выступает как противоречие между общемировыми, глобальными масштабами обобществления производства и обособленно-государственным присвоением его результатов. Выражением этого противоречия является экономическое соперничество между развитыми странами за международные рынки сбыта своих товаров и источники факторов производства. В качестве внутреннего стимула развития производства это противоречие приобретает масштабное общемировое значение - конкуренция и соперничество товаропроизводителей охватывают весь мир.  [c.386]

На следующем этапе обычно начинают использоваться возможности территориального расширения рынка. Естественная последовательность географической экспансии начинается с местных рынков, переходит на региональный и национальный, а заканчивается на международном рынке, хотя степень проникновения может быть неодинаковой в различных регионах из-за колебаний потенциальных возможностей получения прибыли. Географическая экспансия может, конечно, остановиться задолго до распространения в глобальном или даже национальном масштабе из-за очень острой конкуренции, нехватки ресурсов или нерациональности дальнейшего расширения рынка.  [c.246]

Такие тенденции приводят к тому, что во многих отраслях конкуренция происходит не на национальном или даже региональном рынке, а в международном масштабе. В результате, для того чтобы эффективно конкурировать, компании должны разрабатывать глобальные маркетинговые стратегии. В настоящей статье мы предлагаем схему создания таких стратегий. Первым шагом является выявление ключевых параметров стратегии определение бизнеса, выявление движущей силы компании, определение ее глобального стратегического наступления.  [c.881]

При определении того, в каких странах и на каком уровне конкурировать, главным фактором являются ресурсы и навыки компании по сравнению с ресурсами и навыками ее конкурентов. Конкуренция на глобальном рынке с широким ассортиментом товаров, скорее всего, потребует значительных ресурсов и мощностей. Поэтому маленькая компания, выходящая на международные рынки, может предпочесть сконцентрировать свои ресурсы и действовать в более ограниченном масштабе, фокусируясь на ограниченном числе стран или региональных рынков. Однако благодаря сокращению расстояний по всему миру за счет развития коммуникационных технологий, все большее число маленьких и средних компаний получают возможность находить целевые сегменты в виде рыночных ниш по всему миру, как, например, в производстве медицинского оборудования и периферийного компьютерного оборудования. Таким образом, географический охват деятельности получается широким, хотя ассортимент товаров является ограниченным.  [c.886]

Структура и содержание системы формируются на идеях и принципах без соблюдения которых она не может функционировать. Глобальная конкуренция повышает удельный вес стандартизованных систем и их компонентов, особенно в международном масштабе.  [c.122]

В Послании Президента РФ Федеральному Собранию РФ от 25 апреля 2005 г. предлагается четко определить те сферы экономики, где интересы укрепления независимости и безопасности России диктуют необходимость преимущественного контроля со стороны национального, в том числе государственного, капитала . К таким сферам отнесены некоторые объекты инфраструктуры, предприятия, выполняющие оборонный заказ, месторождения полезных ископаемых, имеющие стратегическое значение для будущего страны, для будущих поколений россиян, а также инфраструктурные монополии . Тем не менее, как заявил В.В. Путин, у власти нет ясности в отношении модели экономического развития России (патерналистская или либеральная) и масштабов присутствия государства в экономике. Премьер-министр России М.Е. Фрадков высказался чуть более определенно концентрацию производства следует считать не монополизацией, а участием в глобальной конкуренции.  [c.458]

Начнем с того, что в развитии мировой экономики наблюдается усиление тенденции к глобализации, невиданному углублению хозяйственных связей между государствами и крайнему ужесточению конкуренции. Ни одна страна не может быть вне этого процесса усиления взаимозависимости. Научно-технический процесс - главный двигатель глобализации экономики, развивается невиданными темпами, создавая возможности и неминуемые вызовы для экономического развития разных стран. На глобальном рынке нет монополистов, он динамичен и изменчив возникновение все нового и нового качества обусловлено постоянным стремлением конкурентов предлагать привлекательные для потребителей новинки, что способствует быстрому развитию научно-технического прогресса. Научно-технический прогресс и глобализация привели к значительной перестройке структуры экономики в планетарном масштабе. В 1997 г. в 46,4 % из 24 тысяч крупных и средних промышленных предприятий Китая были основаны организации научно-технического исследования и освоения, на 5700 предприятиях созданы фонды технического освоения. Расход на техническое освоение занимает 1,2 % от общих доходов.  [c.23]

Конкурентное преимущество мест расположения возникает не только из-за доступности дешевых исходных материалов или их объемов как таковых, но и благодаря более высокой производительности при использовании этих исходных материалов. Часто основные исходные материалы создают скорее конкурентные недостатки, а не преимущества. Устойчивые преимущества мест расположения обеспечиваются главным образом за счет окружающей среды, в которой компании могут действовать продуктивно, непрерывно заниматься инновациями и совершенствованием своих способов конкуренции, тем самым еще выше повышать производительность. Понятие инновации относится не только к технологии в узком смысле, но и к способам маркетинга, позиционирования своей продукции и предоставления услуг. Наиболее динамичные и инновационные компании, располагающиеся в таких местах, могут обогнать своих конкурентов, действующих в любой точке земного шара, и даже структуры, прочно закрепившиеся на своих позициях за счет дешевых факторов производства или экономии на масштабах, но использующие в своих операциях устаревшие методы. В конкуренции на основе производительности компании распределяют виды деятельности глобально, чтобы дешевле получать исходные составляющие и иметь широкий доступ к рынкам. Но конкурентное преимущество в отношении конкретной товарной серии обеспечивается в результате инновации и роста производительности, в основном локализированных в пределах родной базы компании. Именно здесь компания разрабатывает стратегию, производит основной продукт, занимается исследованиями и разработками процессов и накоплением критической массы самой современной продукции (предоставления услуг) . На родной базе располагаются основные технологии и наиболее подготовленные в профессиональном плане сотрудники. Это место интеграции исходных составляющих и информации, поступающих сюда со всего мира здесь же располагаются виды работ с самой высокой производительностью. По каждому отдельному стратегическому виду бизнеса сейчас место размещения вла-  [c.161]

По международным масштабам Норвегия, имеющая численность населения всего лишь 4 миллиона,— очень маленькая страна. Во время первых послевоенных двух десятилетий многие норвежские фирмы воздерживались от участия в международной конкуренции. Поскольку борьба за долю на зарубежном рынке обходилась слишком дорого, маленькая Норвегия была более заинтересована в маргинальных операциях. С наступлением эры нефти и газа страна стала привлекать к себе глобальный интерес. В настоящее время большинство норвежских МСП сталкиваются с более или менее одинаковой конкуренцией как внутри страны, так и за рубежом.  [c.66]

При характеристике накопления капитала отмечалось также, что частная форма его осуществления не заинтересовывает вкладывать капитал в человека. Но современное наукоемкое сетевое производство существенно изменило положение. Хотя утечка мозгов и переманивание высококвалифицированных и научных кадров продолжается, но и корпорации все в более значительных масштабах вкладывают капитал в подготовку и переквалификацию своих кадров, в НИ-ОКР, в университеты и на проведение прикладных и даже фундаментальных научных исследований. Новые условия глобальной конкуренции, осуществляемой на основе все более и более наукоемких технологий, вынуждают корпорации накапливать капитал в новой социально-экономической форме человеческого капитала. Частнокапиталистический капитал рассеивается - происходит его дисперсия в развитие способностей самих наемных работников. Во всем этом и выражаются его социализация и трансформация в ведущий, основной уклад глобальной экономики.  [c.431]

Полученный портфель сегментов должен быть сверен с желаемым (нисходящим) портфелем сегментов. Сравнение и различие двух портфелей руководствуется концепцией глобальной деятельности, которая определяет баланс между необходимостью развивать ориентирующиеся на местные рынки стратегии (с учетом особенностей рынка, условий конкуренции и окружающей среды) и достижением эффекта масштаба производства, расширяя деятельность на комбинирующие страны сегменты. Структура и методология АНР могут помочь в принятии таких решений даже при отсутствии необходимых рыночных данных. Когда при помощи собственного опыта фирмы или при помощи других источников данные становятся доступными, их интегрируют в базы данных и используют в качестве входной информации для АНР.  [c.389]

Присвоение товару марки в глобальном масштабе становится возможным после ее проникновения на мировой рынок. Главным приверженцем концепции использования глобальной марки является Т. Левитт (Т. Levitt). Согласно его мнению, постоянно усиливающаяся конкуренция и развитие технологии непременно приведут к тому, что компании должны будут действовать в международном масштабе, игнорируя поверхностные национальные различия [21]. Там, где потребитель стремится получить качественный товар за невысокую цену, и задача маркетинга заключается в том, чтобы на основе одних и тех же приемов предлагать одни и те же товары и ус-  [c.217]

Однако в течение 70-х годов стратегии, сориентированные на учет местных условий, стали терять свою эффективность. Конкуренция разворачивалась в глобальном масштабе во все большем числе отраслей по мере того, как японские, европейские и американские компании осуществляли международную экспансию вслед за либерализацией международной торговли и появлением благоприятных рыночных возможностей в развитых и развивающихся странах20. Арена рыночных боев во многих отраслях поднялась с национального на глобальный уровень из-  [c.273]

К 80-м гг. XX в. в результате осуществления экстравертной ли-берализационной политики свободы торговой конкуренции в рамках Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ) Соединенным Штатам и другим промышленно развитым странам удалось практически обеспечить максимум свободы торговой экспансии для промышленных товаров, причем по существу уже почти в глобальных масштабах, ибо к 80-м гг. XX в. вне системы ГАТТ оставалось сугубое меньшинство торговых государств мира. На повестку дня встал вопрос о дальнейшем пространственном и предметном расширении свободы торговли на мировом рынке, распространении этой свободы не только на рынок товаров, но и услуг, инвестиций, интеллектуальной собственности и т.д. Эти проблемы и явились предметом согласования в рамках Уругвайского раунда ГАТТ в 1986-1994 гг. (см. 285,286).  [c.19]

В целом же научно-техническая кооперация является безусловным фактором повышения эффективности инновационной деятельности компаний и способствует ускорению НТП в глобальном масштабе. Еще в 1986 г. один из ведущих японских предпринимателей Г. Накамура предвидел необходимость создания межфирменных стратегических альянсов с целью оптимизации инновационной деятельности ...отраслевая, межотраслевая и международная конкуренция стала настолько острой, — а в будущем будет еще более обостряться, — что потребует от фирм, особенно в областях высоких технологий, согласованных усилий, с тем, чтобы найти новые пути к выживанию и росту... .2  [c.196]

В зависимости от конкретных видов деятельности, которые концентрируются или распределяются, масштабов размещения различных видов деятельности и их координации друг с другом, глобальная конкуренция имеет не одну, а несколько разных форм. В транс-национальных отраслях структура отрасли способствует выбору варианта с сильно распределенной конфигурацией, когда каждая страна фактически имеет у себя всю цепочку ценности. В таких отраслях выгоды проявляются в полной мере, если разрешить подразделениям, действующим в каждой стране, иметь фактически полную стратегическую автономность. Но конкуренция в отрасли становится по-настоящему глобальной, когда конкурентные преимущества глобальной сети перевеши-  [c.155]

Четверть века прошло после энергетических шоков в развитых странах, их экономическая независимость от колебаний импортных цен стала фактом. Зрелость экономики развитых стран, устойчивость их экономической политики в рамках общепринятых норм - ограничение бюджетных дефицитов и инфляции, развитая система конкуренции - создали иллюзию глобальной устойчивости в середине 90-х годов. Остальной мир явно не поспел за ними в своей внутренней трансформации, и при накоплении внутреннего напряжения дал трещину. С определенной степенью условности конец процветания в ЮВА, кризисы в Латинской Америке и СНГ можно рассматривать как кризисы неравномерно формирующегося среднеразвитого капитализма, который оказался несколько мелким для операций финансовых Гулливеров. Слабость отношений собственности, незрелость конкуренции и небольшие масштабы внутреннего накопления капитала невозможно компенсировать контролем бюджетов и эмиссии. С учетом колебаний мировых цен на сырьевые товары, развивающийся мир ныне переживает кризисы, характерные для европейского и североамериканского капитализма периода до 2-й мировой войны.  [c.7]

БАЛАНСЕ ВРЕМЕНИ ОРГАНИЗАЦИИ показывает относительные масштабы программы профессионального обучения организации. В 1994 г. бюджет времени профессионального обучения завода Карат составил 540 часов, а общее число отработанных часов 541,241. Доля затрат времени на профессиональное обучение равнялась 0.099%. Величина данногопоказателя говорит о том, какое внимание уделяет организация профессиональному обучению. В современных условиях глобальной конкуренции компания обязана следить за этим показателем, соотнося его с аналогичным показателем в других организациях в противном случае она рискует потерять свою конкурентоспособность.  [c.339]

Неудивительно, что по мере того как глобализация конкуренции становится все более наглядной, возрастает значимость исследований в области международной стратегии и практической деятельности корпораций в этой сфере. Осмысление международной стратегии все больше фокусируется на возможности мульти-национальной компании создавать конкурентное преимущество за счет глобального подхода. Глобальная стратегия, включающая операции, проводимые во многих странах, рассматривается как мощное средство, обеспечивающее экономию на масштабах, ассимиляцию международных рыночных запросов и реагирование на них, эффективное объединение ресурсов — капитала, труда, сырья и технологий — в масштабах всего мира. Совершенно разные авторы — Омае, Райх, Бартлетт и Гошаль — видят глобальную компанию как структуру, не ограничиваемую в своей деятельности национальными границами. По их мнению, национальная идентификация корпораций должна уступить место стратегической парадигме, не признающей границ между странами.  [c.144]

Обострение противоречии капитализма порождает необратимость И. как процесса. В условиях общего кризиса капитализма И. приобретает глобальный характер не только в периоды вонип иослевоен разрухи, но п в мирное время. По своей глубине, продолжительности и масштабам она отличается от И. периода свободной рыночной конкуренции, когда она лишь периодически охватывала отд. страны в различные периоды. Неравномерность развития капитализма приводит к тому, что И. то обостряется, то смягчается, поражая страны с разной силой и сохраняя при этом почти хроцнч. характер. 14. стала структурным элементом каниталпстпч. х-ва. Ускорение обесценения денег — гл. форма проявлении И.  [c.55]

Не так давно на рынках доминировали локальные торговые марки, и даже крупнейшие транснациональные корпорации предоставляли дочерним компаниям значительную свободу в развитии торговых марок, дабы они в максимальной степени соответствовали местным условиям. Однако в последнее время компании концентрируют усилия на создании глобальных или региональных торговых марок. Тому способствовали три причины. Первая, самая значительная, — настоятельная необходимость снижения издержек. В 1980-1990-е гг. конкуренция со стороны японских производителей, безжалостно эксплуатирующих экономию на масштабах в области исследований и разработок, производства, маркетинга во имя создания высококачественных и дешевых глобальных торговых марок, поставила многие западные компании в затруднительное положение. Во-вторых, многие компании нуждались в ускорении продвижения новинок на международных рынках. Такие компании, как ВТ, работающая в области телекоммуникаций, и Unilever, занимающаяся бакалейными товарами, в последнее время не успевали за бурным развитием торговых марок более расторопных конкурентов. Наконец, вкусы и  [c.244]