Под структурой отрасли мы понимаем потенциальную емкость рынка нововведений в выбранной отрасли, экономическую конъюнктуру, в которой она функционирует, и ее финансовые возможности для покупки инновационных товаров. Это определяет в конечном итоге характер и остроту конкуренции среди их создателей. [c.80]
Конкуренция имеет целью повышение эффективности деятельности фирмы по сравнению с конкурентами путем ускорения сбыта и/или роста доходов, увеличения размера рынка или повышения своей доли на нем. При соревновательном поведении конкурентов агрессия допустима лишь в определенных рамках, поскольку при выборе конкретной стратегии важно предвидеть реакцию конкурента. Конкуренты -игроки рынка, и они, как правило, стремятся не нарушать его стабильность и не подрывать структуру отрасли. Понимая, что ценовые войны приводят к снижению долговременной доходности отрасли, конкуренты пытаются избежать таких войн. [c.183]
При выработке стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие. Основные пути определения конкурентных преимуществ показаны на рис. 6.1. [c.96]
Следующий шаг в исследовании структуры конкуренции в отрасли -это изучение положения на рынке конкурирующих компаний. [c.20]
Изменение -коэффициента. Предприятие может изменять рисковость своих ценных бумаг, а следовательно, и значение 3, за счет изменения структуры своих активов, использования внешних источников финансирования. (3-коэффициент может меняться и под воздействием рыночных факторов, например изменения конкуренции в отрасли. Когда происходят подобные изменения, меняется и требуемая доходность, что влияет и на цену акций предприятия. [c.73]
Поскольку в целом эффективность работы фирмы зависит от уровня удовлетворения покупателей и способности создавать большую по сравнению с конкурентами потребительскую ценность, фирмы должны знать своих конкурентов так же хорошо, как и потребителей. Знание конкурентов позволяет фирме предвидеть их реакцию на различные предпринимаемые ею маркетинговые инициативы, а также использовать их слабые стороны. Таким образом, всесторонний анализ деятельности конкурентов — это один из решающих факторов для успешного претворения в жизнь маркетинговой стратегии. Ареной конкурентной борьбы между фирмами выступает отраслевая бизнес-среда, в которой они работают, поэтому мы начнем наше рассмотрение конкуренции с исследования структуры отрасли. Например, угроза появления новых конкурентов, а также прочность позиции покупателей при ведении переговоров могут существенно повлиять на привлекательность отрасли и прибыльность каждого из конкурентов. [c.482]
| Рис. 16.1. Модель Портера для структуры отрасли с точки зрения конкуренции |  |
Под структурой отрасли понимается совокупность технологических и экономических факторов, определяющих характер и остроту конкуренции в отрасли. Она формируется в результате взаимодействия различных сил, таких как [c.100]
М. Портер отмечает, что стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. В любой отрасли экономики — не важно, действуют они только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, — суть конкуренции выражается пятью силами (рис. 3.2). [c.113]
Значение каждой из пяти сил конкуренции определяется структурой отрасли, т. е. ее основными экономическими и техническими характеристиками. Например, воздействие покупателя зависит от следующих факторов сколько у фирмы покупателей, какая часть объема сбыта приходится на одного покупателя, является ли цена товара значительной частью общих расходов покупателя (это делает товар "чувствительным к цене"). Угроза появления новых конкурентов зависит от того, насколько трудно новому конкуренту "внедриться" в отрасль (это определяется такими показателями, как верность покупателей какой-либо марке, масштаб производства и необходимость подключаться к сети посредников). [c.114]
Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли (см. рис. 3.2), достаточно полно отвечают структуре конкуренции. Для количественного измерения "сил" предлагается на входе системы считать "силу конкуренции среди поставщиков фирмы", на выходе — "силу конкуренции среди конкурентов фирмы", а в центре — "конкурентоспособность фирмы". [c.119]
Анализ механизма действия закона конкуренции в отрасли, антимонопольного (антитрестовского) законодательства, формы (структуры) и силы конкуренции в отрасли. [c.178]
В качестве факторов привлекательности отрасли матрица ДЭ рекомендует использовать емкость рынка и темпы ее роста коэффициент прибыльности в данной отрасли характер спроса (в частности, его сезонность и цикличность) структуру отраслевых издержек степень конкуренции в отрасли. Названные факторы подлежат количественной оценке и в сумме составляют индекс привлекательности отрасли. [c.545]
Структуру отрасли товарного бетона в Дании можно схематично описать как совокупность достаточно жестких региональных олигополии, в которых лишь немногие фирмы действуют в большинстве регионов страны, в то время как остальные фирмы — лишь в пределах одного-двух регионов. До 1993 года прейскурантные цены довольно часто в индивидуальном порядке подвергались значительным скидкам. Рыночные аналитики и государственные органы, ведающие вопросами конкурентной политики, оценили ценообразование на этом рынке как далекое от идеала конкуренции. [c.147]
Анализ отраслевой структуры означает не исследование подотраслей, а выявление наиболее важных компонентов конкуренции в отрасли, которые определяют повышение или понижение нормы прибыли на инвестиции и тем самым воздействуют на степень привлекательности отрасли для фирмы. Основные компоненты структуры отрасли — это фирмы, конкурирующие в про- [c.97]
В отличие от условий совершенной конкуренции , где равновесная цена определяется точкой пересечения кривых предельных и средних издержек, в условиях монополии она находится в точке пересечения кривых предельных издержек и предельного дохода. Отсюда следует, что форсирование произ-ва монополистом, сталкивающимся с совокупным спросом на данный товар, предопределяет снижение цены. Поэтому наращивание нроиз-ва в условиях монополии прекращается раньше, чем предельные издержки достигнут уровня продажной цены. Положение об отсутствии у монополий стимула к безграничному расширению произ-ва используется бурж. экономистами для отрицания прямой зависимости в условиях монополистич. структуры отрасли между фактором экономии на масштабах произ-ва и повышением уровня его концентрации. [c.437]
Буржуазная концепция экономии на масштабах не учитывает того факта, что пром. структура не только определяется условиями издержек произ-ва и цен, но и сама активно воздействует на эти условия, причём при монополистич. структуре отрасли на первое место выдвигается именно обратное воздействие. Отд. предприятие или фирма уже но в состоянии перейти от меньших размеров к большим и от одной технологии к другой, более совершенной, из-за значит, величины порогового капитала, необходимого для организации эффективного произ-ва, и в силу др. барьеров новой конкуренции в отрасли. [c.438]
Преобладающие стратегии и конкурентные условия определяются стадией жизненного цикла, на которой находится отрасль (появление, быстрый рост, зрелость, затухание), структурой отрасли (расчлененная или сконцентрированная), природой и относительной силой пяти конкурентных сил и широтой конкурентного соперничества (особенно тем, присутствует ли на рынке компании глобальная конкуренция). Основные и определяющие для конкретной компании соображения сводятся к следующему 1) чем является компания лидером отрасли, только [c.197]
V степень конкуренции имеющихся фирм (структура отрасли, условия спроса). [c.74]
Степень конкуренции фирм тесно связана со структурой отрасли и также влияет на конкурентоспособность фирмы. В случае если в структуре отрасли имеется множество аналогичных фирм, то снижается конкурентоспособность каждой фирмы если же структура отрасли близка к олигополии, то конкурентоспособность предприятий увеличивается. [c.76]
О Основные группы факторов конкурентоспособности коммерческой организации таковы барьеры входа на рынок (инвестиционные, лицензионные, ноу-хау) ценовая власть потребителей ценовая власть поставщиков угроза заменителей услуг и товаров степень конкуренции имеющихся фирм (структура отрасли, условия спроса). [c.86]
Любая фирма может изменять рисковость своих ценных бумаг, а, следовательно, и значение 3, варьируя структурой своих активов, а также используя внешние источники финансирования, -коэффициент компании может меняться и в результате воздействия таких рыночных факторов, как возросшая конкуренция в отрасли, истечение срока основных патентов и т.п. Когда происходят подобного рода изменения, меняется и требуемая доходность, что также влияет на цену акций фирмы. [c.233]
Движущие силы конкуренции. Основные экономические показатели и структура отрасли описывают ее текущее состояние и не позволяют объяснить происходящих изменений в конкурентном окружении предприятия. [c.43]
Структура отрасли - количество продавцов - вид продавцов - организации/союзы - загрузка производственных мощностей - характер конкуренции [c.95]
Структура отрасли Количество продавцов, предлагающих аналогичный товар, вид продавцов, уровень организации их производства, загрузка производственных мощностей, потенциальные возможности в конкуренции [c.149]
Отраслевой анализ содержит, например, анализ всех факторов, которые влияют на характеристики отрасли современный размер отрасли потенциал отрасли динамику роста отрасли структуру отрасли структуру затрат систему распределения характеристики конкурентных отраслей, особенно факторы конкуренции. [c.186]
Элементы структуры отрасли число предприятий в данной отрасли доля рынка, которая приходится на одно или несколько предприятий уровень дифференциации продукции, выпускаемой данной отраслью изменение уровня спроса на продукцию данной отрасли, ответная реакция рынка на изменения в ценах оперативность изменений на предприятиях индивидуальных поставщиков из-за изменения спроса в отрасли каналы распределения, которые используются индивидуальным поставщиком величина и характер капитала, который необходим конкуренту для вхождения в данную отрасль и эффективного ведения собственного дела характер конкуренции поставщиков продукции в определенной отрасли (влияние ценового фактора) размеры вложений в научно-исследовательские работы и разработки новых видов товаров, время, которое необходимо для выпуска новой продукции эффективность, коэффициенты затрат, прибыльность, соотношение между переменными и постоянными затратами, а также их совокупной величиной восприимчивость отрасли к воздействию внешней среды (например со стороны правительства, факторов экономического, социального и технологического характера) наличествующий и вероятный вызов со стороны иных отраслей практика слияний либо объединений в определенной отрасли. [c.643]
Со временем структура конкуренции в отрасли может изменяться. Когда компания Sony вышла на рынок с аудиоплейером Walkman, она была монополистом, но с появлением на рынке новых компаний в отрасли сложилась ситуации олигополии, а затем и монополистической конкуренции. Когда спрос на эту продукцию снизился, некоторые конкуренты покинули отрасль и она вернулась к состоянию олигополии. [c.297]
Предложенная М. Портером (Porter) модель анализа конкуренции (рис. 3-3) описывает всех участников отраслевого рынка и может использоваться для анализа структуры отрасли. Из нее следует, что получаемая отраслью прибыль зависит от ряда факторов [c.37]
При разработке стратегии маркетинга учитываются следующие факторы внешней среды общественно-политическая ситуация, уровень развития и структура отрасли, экономические и социальные условия жизни населения и т.д. Из факторов микроокружения принимаются во внимание уровень конкуренции с предприятиями аналогичных отраслей конъюнктура рынка, структура конкурентного рынка и требования покупателей, реклама конкурентов и др. [c.114]
Американские экономисты П. Сэмю-элсон, Р. Дорфман и др. отмечали, что олигополия преследует цель достижения наивысшей прибыли, и вместе с тем функционирование групповой монополии подчинено интересам потребителя. Кроме того, по их мнению, оли-гопольная структура отрасли и методы неценовой конкуренции способствуют сохранению и рост / монопольных цен. Другие экономисты, например американский экономист Дж. Гэлбрейт, отмечая отрицательное воздействие олигополии на потребителя, доказывают рациональный и даже плановый характер её деятельности, способствующий высоким темпам роста производства. [c.200]
Как будет показано ниже, фирма может изменять рисковость своих цен ных бумаг, а следовательно, и значение /3, варьируя структурой своих акти BOB, а также используя внешние источники финансирования. (3 коэффициент компании может меняться и в результате воздействия таких рыночных факто ров, как возросшая конкуренция в отрасли, истечение срока действия основных [c.82]
Один из первых шагов, которые нужно сделать при изучении организации отраслевых рынков, — получить представление о разновидностях структуры отраслей. Различными авторами разработаны разные классификации. Как правило, список, охватывающий всевозможные вариации от монополии до конкуренции, довольно длинный чистая монополия, доминирующая фирма, закрытая олигополия, открытая олигополия, монополистическая конкуренция, чистая конкуренция49. [c.77]
В зависимости от конкретных видов деятельности, которые концентрируются или распределяются, масштабов размещения различных видов деятельности и их координации друг с другом, глобальная конкуренция имеет не одну, а несколько разных форм. В транс-национальных отраслях структура отрасли способствует выбору варианта с сильно распределенной конфигурацией, когда каждая страна фактически имеет у себя всю цепочку ценности. В таких отраслях выгоды проявляются в полной мере, если разрешить подразделениям, действующим в каждой стране, иметь фактически полную стратегическую автономность. Но конкуренция в отрасли становится по-настоящему глобальной, когда конкурентные преимущества глобальной сети перевеши- [c.155]
Особенности квазимонопольных рынков описываются двумя важными теоретическими концепциями теорией транс акционных издержек и теорией квазиконкурентных рынков. Трансакциоиные издержки, связанные с заключением контрактов и с обеспечением их соответствующего выполнения, ослабляют возможности ценовой конкуренции между агентами рынка. На основании различия уровня и преобладающего типа транс акционных издержек объясняются различия в структуре отрасли, поведении фирм и функционировании рынков. Чем выше уровень транс акционных издержек, тем медленнее осуществляется перераспределение рынка между фирмами, тем более устойчива и консервативна рыночная структура. Этот подход направлен на выявление наборов субъективных и объективных факторов, которые могли бы объяснить политику фирм как по отношению к рынкам, так и в области внутренней структуры. [c.4]
ОЛИГОПОЛИЯ (от греч. oligos — немногий и рб-1ео — продаю), термин совр. бурж. политич. экономии, обозначающий тип рыночной структуры отрасли х-ва в развитых капиталистич. странах, при к-рой неск. крупных фирм монополизируют произ-во и сбыт осн. массы продукции и ведут между собой пренм. неценовую конкуренцию. Такая групповая монополия, как форма переплетения монополии и конкуренции, характерна почти для всех отраслей капиталистич. поточ-ио-массового произ-ва. Поэтому О. рассматривается бурж. экономистами как важнейшая черта совр. капиталистич. х-ва. [c.163]
Исследования сторонников Э. к. т. сконцентрированы па выработке критерия эффективной конкуренции , определении того состояния отрасли, когда гос-ву следует вмешаться в экономич. механизм с целью поддержания эффективной конкуренции . Два осн. подхода к решению этого вопроса получили названия структурного и функционального. Сторонники первого подхода обращают осн. внимание на экономич. структуру отрасли, складывающуюся из двух сторон экономии, концентрации, или доли крупнейших фирм на отраслевом рынке, и барьеров для новой конкуренции, или условий вступления в отрасль новых фирм. Барьеры для новой конкуренции, характеризующие степень монополизации отрасли 1) экономичность крупных размеров. Если высокий уровень концентрации связан с экономичностью крупных масштабов произ-ва (на уровне заводов) или крупных. масштабов деятельности (на урои-не фирм), то в этом случае новая фирма должна считаться с необходимостью постройки достаточно крупного предприятия. 2) Степень дифференциации продукции. Наличие дифференциации затрудняет действие потенциального конкурента, поскольку ему приходится преодолевать приверженность покупателей отраслевой продукции к определённой его разновидности. 3) Абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм (доступ к ограниченным источникам сырья, патентная защита отрасли, наличие производств, секретов, существенных для эффективной организации деятельности, меры гос. регулирования). 4) Размер капитала, необходимый для организации эффективного нроиз-ва. При чрезвычайно большом размере начальных капиталовложений, характерном для ряда oup, отраслей нром-сти, вторжение в эти отрасли может совершить либо фирма, имеющая большие внутр. накопления, либо фирма, связанная с финанс. посредниками . [c.582]
Концепция движущих сил. Хотя очень важно оценить, на какой стадии развития находится отрасль, еще большее аналитическое значение имеет выявление специфических факторов, вызывающих фундаментальные изменения в отрасли и конкурентной обстановке. Условия в отрасли и условия конкуренции изменяются, потому что действующие силы создают стимулы или давление, вызывающие изменение11. Наиболее мощные силы называются движущими силами, потому что они оказывают наибольшее влияние на то, какого типа изменения произойдут в структуре отрасли и конкурентной окружающей среде. Анализ движущих сил состоит из двух этапов выявления движущих сил и оценки их влияния на отрасль. [c.97]
Несмотря на то что небольшая долговая нагрузка скорее всего оказывает более или менее значительное влияние на конкуренцию внутри отрасли только в моменты ее спада, крупные (экстремально крупные) объемы долговой нагрузки могут оказывать немедленный эффект на конкуренцию. Было предпринято две попытки исследовать значимость этого предположения. Первая - это работа Филипса3, который попытался выяснить, как значительные изменения структуры капитала влияют на конкурентную динамику в отрасли. Для выяснения этого он исследовал четыре различные отрасли, в которых одна или несколько крупных корпораций значительно увеличили свою долговую нагрузку. В трех из четырех отраслей увеличение левереджа привело к снижению объемов [c.152]