Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том, что она помогает определить структуру этих сил. [c.16]
Модель пяти сил конкуренции - это тот инструмент, который поможет менеджерам решить поставленную задачу. [c.17]
В чем суть модели пяти сил конкуренции Н. Портера [c.32]
Ряс 2.3. Модель пяти сил конкуренции [c.95]
Рассмотрим преимущества стратегии минимизации издержек в свете модели пяти сил конкуренции. По отношению к прямым отраслевым конкурентам организация, имеющая минимальные издержки, при прочих равных условиях имеет более высокую рентабельность продаж. В том случае, если такая организация не имеет максимальную в отрасли рыночную долю, у нее есть шансы завоевать ее за счет большей рентабельности. По отношению к покупателям такая организация также имеет сильные позиции, так как в отдельных случаях минимальные издержки могут в значительной мере достигаться за счет благоприятных отношений с поставщиками с другой стороны, организация может от них сильно зависеть, так как последние осознают, что в значительной мере определяют успех выбранной организацией стратегии минимизации издержек. Однако, если рыночная доля организации значительно превосходит таковые других отраслевых организаций, она может до определенной степени диктовать поставщикам свои условия. [c.284]
Однако даже если в соответствии с прогнозом некоторая тенденция изменения факторов сохранится, не всегда можно достаточно точно оценить ее влияние на фирму. В этом случае в качестве связующего звена между макросредой и внутренней средой компании целесообразно использовать модель пяти сил конкуренции и с ее помощью определить, как указанные изменения могут повлиять на каждую из пяти сил. [c.230]
Модель пяти сил конкуренции [c.230]
Модель пяти сил конкуренции Портера [c.246]
Как оценить состояние конкуренции в отрасли на основе модели пяти сил конкуренции Портера Каковы границы ее использования Постройте модель конкурентной среды конкретной компании. [c.247]
Постройте модель пяти сил конкуренции для оценки привлекательности целлюлозно-бумажной промышленности России. Оцените по 10-балльной шкале влияние каждой из сил. [c.350]
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Анализ конкурентной среды модель пяти сил конкуренции Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп, их использование для оценки конкурентных позиций соперничающих фирм. Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли. [c.374]
Ш Модель пяти сил конкуренции разработана профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Е. Портером в 1980 г. [c.41]
Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том, что она помогает определить структуру и масштабы конкуренции в конкретной отрасли. [c.43]
Наиболее распространенным из признанных методов оценки среды является метод S WOT-анализа, базирующийся на модели пяти сил конкуренции, представленной на рис. 3.1. [c.67]
Портер полагает, что при всем технико-экономическом своеобразии (уникальности) отраслей последние одинаковы с точки зрения потенциальных источников и движущих сил конкуренции и это делает правомерным универсальный подход к изучению конкурентной среды. Схема этого подхода (известного как модель пяти сил конкуренции ) приведена на рис. 7.1. [c.83]
Модель пяти сил предполагает проведение структурного анализа на основе определения интенсивности конкуренции и исследования угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов, власти покупателей, власти поставщиков, угрозы со стороны заменителей товара или услуги. [c.73]
Модель пяти сил (направлений) конкуренции — это эффективный метод анализа основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы на рынке. Эта модель дает возможность более целенаправленно оценить конкурентную обстановку на рынке и на этой основе разработать такой вариант долгосрочной стратегии фирмы, который в наибольшей мере обеспечит ее защиту от воздействия конкурентных сил и одновременно будет способствовать созданию дополнительных конкурентных преимуществ. [c.176]
Модель пяти сил (направлений) конкуренции [c.184]
Модель пяти сил (направлений) конкуренции — метод анализа основных конкурентных сил, определяющих положение фирмы на рынке конкурентной силы других поставщиков аналогичной продукции, фирм — потенциальных конкурентов, фирм — поставщиков заменителей, а также конкурентных позиций поставщиков ресурсов и покупателей продукции , [c.880]
Модель М. Портера предполагает анализ влияния следующих пяти сил конкуренции [c.302]
Из всех пяти сил , действующих в отрасли, наиболее очевидная, к которой лица, занимающиеся стратегией, обычно обращаются в первую очередь, это интенсивность конкуренции. Она определяет, каким образом созданная в отрасли ценность распределяется между конкурентами. При этом не следует забывать, что модель пяти сил исходит из предположения, что конкуренция — важный фактор, но все-таки только одна из сил, определяющих привлекательность отрасли. [c.269]
Разумеется, приведенный список факторов, объясняющих мощь поставщиков дополняющих составляющих, можно продолжать. Конечный результат этого процесса иногда описывается как появление в модели пяти сил Портера дополнительной составляющей — шестой силы . Однако анализ ландшафта типа представленного в этой главе не следует просто рассматривать как расширенный вариант модели пяти сил , применяемый для анализа отрасли. В любом случае надо учитывать отношения конкуренции для всех участников, независимо от того, по какой категории сил они проходят. [c.281]
В модели пяти сил М. Портера выделено влияние следующих сил конкуренции [c.67]
Таким образом, конкурентная структура отрасли производна от ее технико-экономической структуры, а модель Портера дает возможность исследовать эту взаимосвязь. Ответ на вопрос о том, выигрышна отрасль в конкурентном смысле или нет, зависит, следовательно, не напрямую от ее масштабов, скорости роста, прогрессивности технологии, дизайна продукции и т. д., а от преломления всех этих обстоятельств в схеме пяти сил . Пять сил конкуренции определяют в конечном счете прибыльность отрасли, поскольку они так или иначе влияют на цены, которые способны установить фирмы, а также на расходы, которые предприятиям приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в данном секторе. В результате же одни отрасли изначально более выгодны, чем другие, и даже при посредственном менеджменте обеспечивают прибыльность, которая в структурно невыигрышных отраслях может быть недостижима и при демонстрации высшего стратегического мастерства. [c.84]
При оценке сил конкуренции используется модель М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил [c.156]
В краткосрочном периоде факторы конкуренции определяют ограничения деловой активности предприятия. В долгосрочной же перспективе отдельные из них могут служить основой для достижения успеха. Поэтому главная задача предприятия — выбор стратегии, которая бы обеспечила защиту от действия конкурентных сил и (или) дала возможность использовать их в своих целях. Из пяти факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке конкурентной стратегии предприятия. Модель анализа конкуренции представлена на рис. 9. [c.40]
Одна из наибольших управленческих проблем - это полнота информации, на основании которой принимаются решения. Информация является необходимо полной, если она охватывает все основные факторы, влияющие на состояние объекта управления. Достаточно полной является та информация, которая содержит всесторонние объективные и адекватные данные. Если последнее условие полноты информации в маркетинге обеспечивается за счет качества источников информации и корректности методов её анализа, то условие необходимой полноты при анализе конкуренции решается посредством применения модели М. Портера для анализа конкурентных сил. М. Портер выделяет пять основных факторов, которые влияют на привлекательность рынка. Это конкуренты, которые уже есть в отрасли (как правило, выделяют трех ведущих конкурентов), потенциальные конкуренты, товары-субституты, потребители, поставщики. Сильные позиции для фирмы по этим факторам позволяют предприятию получить стратегические конкурентные преимущества, обеспечить высокую рентабельность и необходимый темп оборачиваемости капитала (рис. 46). [c.119]
Модель конкуренции М. Портера [13] описывает пять главных сил, определяющих интенсивность конкуренции. В качестве ключевого фактора к ним следует добавить [c.83]
Наиболее часто на практике используют ПЭСТ (или СТЭП)-ана-лиз, который позволяет более широко взглянуть на то, как влияет окружение на нашу организацию. Данная методика позволяет определить влияние на фирму политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды. Дополнить наше знание позволяет модель пяти сил конкуренции М. Портера. Действительно, было бы наивно предполагать, что только мы стремимся к намеченной цели. Аналогичные цели ставят перед собой и другие организации. Следовательно, если мы заранее узнаем, где нас будут ждать преграды, преодоление их не будет для нас неожиданным и невозможным, ведь если мы проинформированы, значит — вооружены. [c.214]
Рассмотрим в качестве примера, иллюстрирующего использование ПЭСТ-анализа и модели Портера, фактор демографического кризиса в России и посмотрим, как он может повлиять на модель пяти сил конкуренции в области высшего образования. [c.236]
К методам оценки внешней среды организации относят ПЭСТ (СТЭП)-анализ и модель пяти сил конкуренции М. Портера. ПЭСТ-анализ предполагает оценку и определение степени влияния политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды на организацию. Модель пяти сил конкуренции позволяет оценить зависимость компании от прямых конкурентов, конкурентов, входящих в отрасль, конкурентов, производящих товары-субституты, а также от поставщиков и потребителей. [c.246]
Анализ конкурентной среды модель пяти сил конкуренции Портера, методика анализа ПЭСТ. [c.377]
После разработки Портером модели пяти сил появилась необходимость учета и других переменных (конкуренции по импорту и действия на большом числе рынков), влияющих на интенсивность каждой из пяти конкурентных сил. Что еще более важно, в анализ теперь необходимо включать и новые типы участников. Наиболее успешной попыткой сделать это стала модель чистой (итоговой) ценности (рис. 8.3) Адама Брандербургера и Бэрри Нейлбаффа. [c.277]
Портеровская модель пяти сил, показанная на рис. 3-3, представляет собой мощный инструмент систематической диагностики конкурентных условий рынка и оценки того, насколько интенсивной и важной является каждая из конкурентных сил. Это не только самый популярный метод анализа конкуренции, но и метод, который относительно легко применять. [c.84]
Оцените по 10-балльной шкале действие на фирму Апекс каждой из пяти сил конкуренции (по модели М. Портера). Ответ обоснуйте. 2. Проведите SWOT-анализ фирмы. [c.308]
Необходимо четко понимать, что парадигма структура — поведение — эффективность не является моделью, которая прямо отвечает на перечисленные выше вопросы. Ее лучше воспринимать как вспомогательную структуру, позволяющую анализировать и понимать рабочие процессы, происходящие на различных рынках. Для этих либо схожих целей вьщвигались альтернативные системы анализа. Одна из них — система пятя сил, разработанная Майклом Портером для анализа конкуренции на рынке. Этими силами являются поставщики, покупатели, товары-заменители, потенциальные конкуренты и конкуренция фирм. [c.27]
Модель пяти конкурентных сил. Хотя конкурентные условия на различных рынках никогда не бывают одинаковыми, процессы соперничества на них аналогичны настолько, что можно использовать общую аналитическую схему для определения природы и интенсивности конкурентных сил. Как убедительно продемонстрировал профессор Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса, состояние конкуренции в отрасли является результатом действия пяти конкурентных сил1 [c.84]