В рамках любой структуры можно сделать упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т.е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Децентрализованные структуры обычно целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией при наличии диверсифицированной продукции, а также быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности. [c.355]
Отдельные управляющие могут теперь принимать решения, основываясь на информации, подготавливаемой внутри их компаний, без выхода на сторонние базы данных, включая общеэкономическую и промышленную статистику. Внутрифирменные базы данных позволяют менеджеру получать сведения о его бизнесе, о рынках, конкуренции, ценах и прогнозах за несколько часов — а когда-то на это ему требовались месяцы работы.,. Благодаря этой новой автоматизации процедура принятия решений, которая раньше являлась прерогативой высшего руководства, теперь передается находящимся на производстве управляющим, которые теперь лучше информированы . [c.416]
На свободном рынке конкуренция оказалась самым надежным средством против монополии. [c.13]
Существенным элементом рыночной системы хозяйствования является наличие конкуренции на рынке. Конкуренция - это соперничество среди продавцов (производителей) и среди покупателей товара. Продавцы (производители) конкурируют между собой, пытаясь произвести и продать товары по более низкой цене. Те, кто не в состоянии этого сделать, разоряются. Такое соперничество выгодно всем потребителям. Конкуренция является антиподом монополизма. Последний означает сосредоточение основной массы производства и реализации какого-либо товара в одних руках, на небольшом числе крупнейших предприятий-монополистов. Образование монополий выгодно самим монополистам, но не обществу. Оно позволяет монополисту устанавливать произвольно высокие монопольные цены на свой товар. [c.9]
Затратная цена многими рассматривается как более надежный путь установления реальной цены, поскольку она позволяет достаточно точно формировать величину прибыли в цене. Однако затратные цены не учитывают состояние рынка и место продукта на данном рынке, конкуренцию. Большинство преуспевающих компаний применяют комбинацию из трех перечисленных подходов. [c.258]
Что касается перспектив прикладного характера, то АХД постепенно займет ведущее место в системе управления. Этому содействуют преобразования, которые происходят в нашем обществе. Совершенствование экономического механизма через переход к рынку, конкуренция предприятий и форм собственности будут содействовать повышению заинтересованности в этой науке. [c.11]
Из сказанного следует, что себестоимость — важнейший показатель работы организации. Снижение себестоимости продукции, выполненных работ, оказанных услуг обусловливает успех в выживании на рынке конкуренции. [c.214]
В XXI в. требования к управлению как бы укладываются в знакомую нам формулу Знать — мочь — хотеть — уметь — успевать , где отсутствие хотя бы одного элемента ведет к тому, что система рушится. Дело в том, что в условиях динамично развивающегося рынка конкуренцию выдерживает тот, кто наиболее целесообразно использует ресурсы, кто вовремя улавливает пульс развития спроса и предложения, изменяет характер и направленность производства в соответствии с их изменениями. Иными словами, чтобы выжить, как уже отмечалось в гл. 23, нужно расти, изыскивать новые формы, применять экономически эффективную технологию производства, более совершенные формы доведения выпускаемой продукции до потребителя. [c.642]
В общем, спрос американцев на иены превысит предложение иен. Следовательно, при этом будет иметь место недостаточное предложение иен (т. е. избыточное предложение долларов) на валютном рынке. Конкуренция между покупателями иен приведет к росту курса до уровня 0,010 долл. = 1 иена. [c.752]
Рост спроса на иены. Если вкусы американцев меняются в пользу японских товаров, то спрос на иены возрастет с О до О. При этом возникнет недостаточное предложение иен (избыточное предложение долларов) на валютном рынке. Конкуренция между американцами за возможность приобретения иен при их недостаточном предложении приведет к повышению долларовой цены и новому равновесному обменному курсу 0,014 долл. = = 1 иена. При любом более низком курсе будет наблюдаться недостаточное предложение иен, а при более высоком — их избыточное предложение. [c.753]
Конкуренция действует тогда, когда есть возможность выбирать среди продавцов и когда есть свобода появления новых продавцов на рынке. В конкуренции могут участвовать крупные и мелкие фирмы. Фирмы-конкуренты могут соперничать на местном, региональном, национальном или даже мировом рынках. Конкуренция также важна для рыночной экономики, как кровь для человеческого организма. [c.21]
Разумеется, стоимость строительства (издержки) и рыночная стоимость (стоимость в обмене) - это разные понятия. Только на сбалансированном и совершенном рынке эти величины могут совпадать. Чаще всего для большинства регионов наблюдается тенденция, при которой стоимость объекта, определенная затратным подходом, является наивысшей. Это говорит о том, что на данных рынках конкуренция невелика и в ближайшее время может произойти увеличение рыночных цен. Это же подтверждает анализ цен на недвижимость на первичном и вторичном рынке. На первичном рынке они заметно выше. С другой стороны, в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах наблюдается противоположная тенденция цены на вторичном рынке превышают цены первичного рынка. [c.54]
ВИДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ РЫНКА КОНКУРЕНЦИЯ И МОНОПОЛИЯ [c.169]
Срок жизни предприятия в отличие от сроков жизни занятых на нем людей не ограничивается биологически предприятие приспосабливается к изменяющимся условиям внешней среды (технология, рынок, конкуренция, общество). Обычно это непрерывная эволюция, когда постепенно и неуклонно организация приспосабливается к изменениям. Однако периодически необходимы су- [c.59]
В концепции национального фондового рынка конкуренция определялась [c.53]
Чтобы глубже изучить рыночную систему, надо выяснить как взаимодействуют между собой ее участники Истории давно известны два противоположных вида взаимоотношений субъектов рынка — конкуренция и монополия. Сначала рассмотрим конкуренцию. [c.111]
Параметры состояния рынка Конкуренция Монополия [c.111]
Параметры состояния Монополистическая рынка конкуренция [c.128]
Какую роль выполняет на рынке конкуренция [c.108]
Рыночная система хозяйствования (если она образуется) в определенной мере отрегулирует нужные пропорции на основе внутриотраслевой и межотраслевой интеграции и конкуренции. Тогда свободная игра спроса и предложения будет стимулировать производство именно тех товаров, которые нужны потребителю. Это в какой-то мере (хотя в худшем аспекте) проявилось уже в настоящее время. Затоварены и не могут реализовать готовую продукцию из-за высокой цены и отсутствия спроса многие предприятия легкой промышленности. Законы рынка (конкуренция, варьирование цен и др.), если их придерживаться, могут привести к тому, что тенденция затоваривания, с одной стороны, и острый дефицит высококачественных, отвечающих современным требованиям товаров, с другой, постепенно прекратится. И это в свою очередь приведет к тому, что предприятия будут вынуждены повышать качество продукции, снижать ее себестоимость, перестраивать существующие технологии на более совершенные и эффективные. Для этого можно будет использовать потенциал имеющихся машиностроительных предприятий и ВПК. Они уже сейчас во многом определяют состояние республиканского рынка товаров народного потребления. На их долю приходится третья часть общего объема товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения, а также значительная часть технологического оборудования для предприятий торговли и общепита, легкой промышленности, перерабатывающих отраслей АПК. [c.130]
ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО РЫНКА, КОНКУРЕНЦИЯ [c.287]
Глава 10. Структура рынка конкуренция и монополия [c.171]
Новшества формируют рынок новаций, инвестиции — рынок капитала, инновации — рынок конкуренции инноваций. Инновационный процесс обеспечивает внедрение научно-технического результата и интеллектуального потенциала для получения новой или улучшенной продукции (услуг) и максимальный прирост добавленной стоимости. Инновационные компании—лидеры в XXI в. не просто удовлетворяют потребности клиента, а с помощью инноваций вызывают ощущение восторга у потребителей. Чтобы оставаться лидерами, предприятия вынуждены постоянно внедрять инновации, постоянно поддерживать ощущение восхищения у клиента и делать это с прибылью для себя. [c.10]
Четко сформулированное миссия, предпринимательская философия и основной замысел - не единственные источники информации для формирования стратегических целей. Чрезвычайно важна информация о внутренней и внешней среде, предполагаемой динамике рынка, конкуренции и остальных факто- [c.15]
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель организации может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал организации и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность организации в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. [c.54]
Одна характерная особенность сталелитейной промышленности в Японии заключается в том, что, несмотря на то, что число крупных домен невелико (создавая олигопольную характеристику рынка), цена товаров круто меняется. Так как на потребление сталепродук-тов в значительной степени влияют условия рынка в других отраслях промышленности (автомобильной, строительной, машиностроении и т.д.), здесь наблюдается цикличная модель. Цены тоже вписываются в данную модель. Трудность различия между товарами и качественными характеристиками производителей стали превращает ценообразование в единственное стратегическое орудие в конкурентной борьбе за место на рынке. А современное технологическое оснащение, созданное в 60-е и 70-е годы, помогло Японии быстро нарастить общую производственную мощность, что привело к обстановке избыточного предложения на рынке. Конкуренция через сокращение цен была единственной крупной стратегией. [c.259]
В целом в стране, по утверждению генерального директора АО "САГА" М.В. Рыбаченкова, ".. формирование рынка систем радиосвязи близится к завершению, возникает цивилизованная структура рынка, конкуренция упорядочивается. Становится возможен комплексный подход к решению задач потребителей и сотрудничество всех участников рынка." [c.188]
Предложение, сбыт, внешние воздействия) Качество предложения, продуктовая политика. Концепция сбыта и концепция организации. Восприимчивость рынка, конкуренция. Зависимость в части [c.406]
В целом же стратегия — от греческого strategos — искусство генерала — может быть представлена в виде детального всестороннего комплексного плана, предназначенного для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее цели. Стратегический инвестиционный план разрабатывается с позиций перспективы всей организации и тех изменений, которые повлечет за собой его реализация в сложившейся среде функционирования, обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными (об отрасли, рынке, конкуренции и др.). Стратегический инвестиционный план должен подчеркивать определенность и индивидуальность конкретного предприятия, логически прослеживать направления перспективного развития предприятия в рамках декларируемой миссии в течение длительных [c.243]
Второй этап — анализ микро- и макровлияния максимального количества относящихся к делу факторов. Изучаются маркетинговое окружение (экономические, политические, технологические и другие особенности и тенденции рынка), конкуренция (прямые конкуренты в том же сегменте потребительского рынка и косвенные вне этого сегмента), ценность брэнда для потребителя (социологические и психологические особенности, историческое, куль- [c.72]