МОДЕЛЬ КОНКУРЕНЦИИ М. ПОРТЕРА [c.170]
Модель конкуренции М. Портера [13] описывает пять главных сил, определяющих интенсивность конкуренции. В качестве ключевого фактора к ним следует добавить [c.83]
| Рис. 3.3. Модель анализа конкуренции М. Портера |  |
Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий. [c.28]
Модель М. Портера предполагает анализ влияния следующих пяти сил конкуренции [c.302]
При оценке сил конкуренции используется модель М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил [c.156]
Суть модели заключается в том, что в центре внимания фирмы стоит не только удовлетворение потребностей покупателей, но и конкурирующие силы рынка. М. Портер выделил 5 движущих сил конкуренции [c.90]
При использовании модели М. Портера следует учитывать, что существенное влияние на уровень конкуренции в отрасли и на каждую из вышеперечисленных сил оказывает ряд важнейших элементов государственной политики. [c.235]
Анализ конкуренции с использованием модели М. Портера для анализа конкурентных сил. [c.119]
Одна из наибольших управленческих проблем - это полнота информации, на основании которой принимаются решения. Информация является необходимо полной, если она охватывает все основные факторы, влияющие на состояние объекта управления. Достаточно полной является та информация, которая содержит всесторонние объективные и адекватные данные. Если последнее условие полноты информации в маркетинге обеспечивается за счет качества источников информации и корректности методов её анализа, то условие необходимой полноты при анализе конкуренции решается посредством применения модели М. Портера для анализа конкурентных сил. М. Портер выделяет пять основных факторов, которые влияют на привлекательность рынка. Это конкуренты, которые уже есть в отрасли (как правило, выделяют трех ведущих конкурентов), потенциальные конкуренты, товары-субституты, потребители, поставщики. Сильные позиции для фирмы по этим факторам позволяют предприятию получить стратегические конкурентные преимущества, обеспечить высокую рентабельность и необходимый темп оборачиваемости капитала (рис. 46). [c.119]
Первым этапом анализа конкуренции есть использование модели М. Портера для анализа конкуренции в отрасли или сегменте. Это дает возможность точно определить факторы конкурентоспособности на сегменте, барьеры входа на сегмент, угрозу со стороны товаров-заменителей, а также преимущества и недостатки положения фирмы с точки зрения связей с поставщиками и конкурентами. [c.148]
Оценка степени конкуренции в отрасли на основе модели М. Портера. [c.45]
В модели пяти сил М. Портера выделено влияние следующих сил конкуренции [c.67]
Анализ внешнего окружения. Переменные макросреды. Микроокружение заинтересованные группы и критерии их оценки. Стратегические факторы внешней среды угрозы и возможности. Отраслевой анализ. Модель конкуренции М. Портера. Стратегические группы. Опытная кривая. Ключевые факторы успеха. Метод сценариев. Синтез внешних стратегических факторов. [c.102]
Наиболее часто на практике используют ПЭСТ (или СТЭП)-ана-лиз, который позволяет более широко взглянуть на то, как влияет окружение на нашу организацию. Данная методика позволяет определить влияние на фирму политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды. Дополнить наше знание позволяет модель пяти сил конкуренции М. Портера. Действительно, было бы наивно предполагать, что только мы стремимся к намеченной цели. Аналогичные цели ставят перед собой и другие организации. Следовательно, если мы заранее узнаем, где нас будут ждать преграды, преодоление их не будет для нас неожиданным и невозможным, ведь если мы проинформированы, значит — вооружены. [c.214]
К методам оценки внешней среды организации относят ПЭСТ (СТЭП)-анализ и модель пяти сил конкуренции М. Портера. ПЭСТ-анализ предполагает оценку и определение степени влияния политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды на организацию. Модель пяти сил конкуренции позволяет оценить зависимость компании от прямых конкурентов, конкурентов, входящих в отрасль, конкурентов, производящих товары-субституты, а также от поставщиков и потребителей. [c.246]
Предложенная М. Портером (Porter) модель анализа конкуренции (рис. 3-3) описывает всех участников отраслевого рынка и может использоваться для анализа структуры отрасли. Из нее следует, что получаемая отраслью прибыль зависит от ряда факторов [c.37]
Оцените по 10-балльной шкале действие на фирму Апекс каждой из пяти сил конкуренции (по модели М. Портера). Ответ обоснуйте. 2. Проведите SWOT-анализ фирмы. [c.308]
При разработке конкурентной стратегии используют различные модели, которые были предложены американскими учеными И. Ансоффом (матрица продукт-рынок ), М. Портером (модель Портера), американской консультационной фирмой Бостон консалтинг груп (портфолио-модель), а также специалистами фирм Дженерал электрик компани и Маккинзи (модель Привлекательность рынка — преимущества в конкуренции ) как развитие портфолио-модели. [c.157]