М 104 Модель Портера-Лоулера-180 [c.465]
Качество продукции в этой функции отражает размеры и уровень собственно качества. Оно включает и дифференциацию продукции, и сегментацию рынка. Портер подчеркивает ведущую роль таких стратегий конку- [c.229]
ФАКТОРЫ КОНКУРЕНЦИИ. Ни одна организация не может себе позволить итерировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. Профессор Майкл Портер разделяет анализ такого объекта, как конкурент, на четкие вопросы, на которые должно ответить руководство Что движет конкурентом , Что делает конкурент и Что он может сделать . В анализе конкурентов присутствуют четыре диагностических элемента 1) анализ будущих целей конкурентов, 2) оценка текущей стратегии конкурентов, 3) обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании и 4) углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Чтобы помочь руководству тщательно исследовать эти элементы, Портер предлагает четыре простых вопроса [c.272]
Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Процессуальные теории рассматривают мотивацию в ином плане. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. Согласно процессуальным теориям поведение личности является также функцией его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного им типа поведения. Имеется три основные процессуальные теории мотивации теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера-Лоулера. [c.376]
| Рис. 13.5.Модель Портера-Лоулера. |  |
ПРИМЕНИМОСТЬ МОДЕЛИ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ. Один из наиболее важных выводов Портера и Лоулера состоит в том, что результативный труд ведет к удовлетворению. Это прямо противоположно тому, что думает на сей счет большинство менеджеров. Они находятся под влиянием ранних теорий человеческих отношений, полагавших, что удовлетворение ведет к достижению высоких результатов в труде или, говоря другими словами, более довольные рабочие трудятся лучше. Портер и Лоулер, напротив, полагают, что чувство выполненной работы ведет к удовлетворению и, по-видимому, способствует повышению результативности. [c.382]
Исследования, как представляется, подтверждают точку зрения Портера и Лоулера о том, что высокая результативность является причиной полного удовлетворения, а не следствием его. В итоге, модель Портера-Лоулера внесла основной вклад в понимание мотивации. Она показала, в частности, что мотивация не является простым элементом в цепи причинно-следственных связей. Эта модель показывает также, насколько важно объединить такие понятия как усилия, способности, результаты, вознаграждения, удовлетворение и восприятие в рамках единой взаимоувязанной системы. [c.382]
Портер и Лоулер в своей модели пришли к заключению, что результативность труда вызывает удовлетворение работой . Каковы последствия этого вывода для практики управления [c.386]
Выберите из вашей практики ситуацию, в которой требуется мотивация, и покажите последовательно, шаг за шагом, как в ней будет работать модель Портера-Лоулера. [c.386]
Детерминанты конкурентного преимущества ( национальный ромб Портера) [c.97]
Портер М. Международная конкуренция. - Международные отношения, 1993. [c.102]
Модель Портера. Маркетинговые ограничители доступа на рынок для новых конкурентов (экономия на масштабе, правовая защита, сила марки, потребность в капитале, издержки перехода, доступ к сбытовым сетям, эффект опыта). [c.129]
Задачи изучения конкуренции с позиции стратегического маркетинга и достижения конкурентного преимущества. Выявление конкурентных опасностей. Матрица типологии рынков по уровню конкуренции. Комплексный анализ возможностей и опасностей фирмы на конкурентном рынке. Расчет доли фирмы на конкурентном рынке. Модель движущих сил конкуренции Портера. Матрица конкурентного преимущества. Матрица первичных характеристик конкурента. Табличный анализ и прогноз конкуренции. [c.152]
Теория справедливости. Модель Портера-Лоулера. [c.165]
Нам представляется, что наиболее широко данная проблема освещена в работах М. Портера. В них он обобщает базовые положения многих классиков экономической науки (А.Смит, Д.Рикардо, К.Маркс), рассматривает их с точки зрения современных достижений экономической теории и практики, выдвигает и обосновывает ряд новых положений в отношении конкурентных преимуществ. Рассмотрим основные идеи М.Портера более подробно. [c.124]
Вместе с тем М. Портер конкурентные преимущества подразделяет на основные и развитые факторы. [c.124]
По степени специализации М. Портер конкурентные преимущества подразделяет на общие и специализированные факторы. [c.125]
Конкуренция является объектом пристального внимания и изучения уже достаточно длительное время. Однако, несмотря на то что она ориентирует развитие рынка с момента его появления, фундаментальных специализированных работ, посвящённых ей, не так много. Среди современных учёных, разрабатывающих эту тему, можно выделить американского экономиста М. Портера. В своей работе будем основываться на основных его идеях. [c.200]
Итак, Майкл Портер выделяет пять основных сил, определяющих состояние конкуренции в отрасли (рисунок). [c.200]
Майкл Портер рассматривает множество факторов, влияющих на значимость поставщиков и потребителей. Для нефтепереработки РФ наиболее важными из них являются сплоченность и потенциал поставщиков большие издержки переключения (издержки, которые несет покупатель, если он вынужден или намерен перейти от одного поставщика к другому) возможность прямой интеграции поставщиков в отрасль покупателя (данный фактор постоянно усиливается в нефтепереработке РФ) снижение значимости потребителей (для нефтедобывающих предприятий часто более выгодно экспортировать нефть за рубеж). [c.202]
Таким образом, предложенная Майклом Портером модель дает качественную оценку обширного числа факторов, влияющих на расстановку основных сил отрасли, и может быть использована для выработки стратегии нефтеперерабатывающего предприятия. [c.203]
Связь между циклом РОСА и задачами менеджмента качества может быть показана при помощи модели, предложенной М. Портером (рис. 5.2). [c.22]
Рис. 5.2. Цикл РОСА согласно модели М. Портера [c.23]
Согласно теории американского экономиста, специалиста по стратегическому управлению Портера существует четыре конкурирующих силы, влияющих на развитие бизнеса. Схема их взаимодействия приведена на рис. 10. [c.149]
Мишель Портер, получив степень бакалавра по медицине за 1963 г. в Вашингтонском университете, поступила на работу в отдел маркетинга мичиганского отделения фирмы Келлог в Бэтл Крике. Проработав два года в группе разработки новых продуктов, она занялась продвижением на рынок продуктов из дробленого зерна и в конце концов стала региональным директором по содействию сбыту продукции фирмы. Хотя Мишель нравилась работа в фирме, она не могла забыть старой мечты о собственном деле. [c.161]
В период работы в группе разработки новых продуктов Портер решила стать совладелицей какого-нибудь предприятия. В поисках источника финансирования она познакомились и вышла замуж за Стефана Фланагана, специалиста по кредитам из крупного банка в Бэтл Крике. Фланаган, в прошлом участник всеамериканских университетских соревнований по плаванию, перед поступлением на работу в банк 3 года отслужил в ВМФ США. Его послали на курсы обучения менеджменту, а затем он уверенно занял место специалиста по кредитам. [c.161]
Как и Портер, Фланаган давно мечтал о своем деле. Опыт работы в банке, особенно в кредитном отделе, обогатил, как ему казалось, его представления о том, какие требования по финансам и управлению необходимо выполнять, чтобы дело пошло успешно. У него были приличные накопления, и он был готов работать не щадя сил. Хотя Портер тоже хотслз пуститься в самостоятельное плавание, ни она, ни он не знали, на чем и куда плыть. [c.161]
Казалось, что работники фирмы более чем лояльны к ней и ее владельцам. Заработная плата немного превышала средний для региона уровень, Фланаган и Портер стимулировали учебу и рост сотрудников вместе с фирмой. На каждом рабочем месте были по возможности предусмотрены различные поощрения. Все директора магазинов начинали в должности клерков по сбыту. На ежемесячных совещаниях с директорами магазинов Портер и Фланаган обсуждали планы на грядущий месяц, решали текущие или надвигающиеся проблемы, анализировали отчеты по работе каждого магазина в прошедшем месяце. [c.162]
Как можно обвинять нас в завышении цен — вопрошала Портер. — Мы же сотрудничаем с другими продавцами здоровой пищи в розницу в нашем районе. Все мы хотим отстоять свою долю рынка и просто не может вести ценовые войны. Это уничтожило бы всех нас. Но Беттер Фудз вторгается сюда со своими сумасшедшими скидками и нахальной рекламой и может погубить всех розничных торговцев нашего клана в районе . [c.162]
СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. В этой связи будут описаны работы Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлелланда и Фредерика Герцберга. Более современные ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Основные процессуальные теории, которые мы будем рассматривать, — это теория ожидания, теория справедливости и модель мотивации Портера-Лоулера. [c.362]
Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. В их модели, показанной на рис. 13.5., фигурирует пять переменных затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения. Согласно модели Портера-Лоулера, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Более того, в теории Портера-Лоулера устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами, т.е. человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты. [c.381]
Получившая широкую поддержку модель Портерз-Лоулера основывается на том, что мотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения. Результативность труда работника зависит от приложенных им усилий, его характерных особенностей и возможностей, а также оценки им своей роли. Объем затрачиваемых усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности в том, что оно будет получено. Согласно модели Портера-Лоулера результативность труда порождает удовлетворенность, а вовсе не наоборот, как считают сторонники теории человеческих отношений. [c.385]
МОДЕЛЬ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА (PORTER-LAWLER MODEL) — ситуационная теория мотивации, объединяющая элементы теории ожиданий и теории справедливости. Она включает пять переменных величин усилия, ожидания, результативности, вознаграждения и удовлетворения. [c.687]
Стратегическая модель воздействия на прибыль (система PIMS). Модели Портера модель концентрации маркетинговых усилий (U-образная кривая) и матрица конкуренции. [c.129]
Смотреть страницы где упоминается термин Портер
: [c.180] [c.161] [c.161] [c.162] [c.162] [c.359] [c.664] [c.291] [c.124] [c.125] [c.126]Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.15 , c.160 , c.167 , c.189 , c.195 , c.255 , c.501 ]