Используйте схему пяти факторов модели Портера для обсуждения вопроса о том, почему прибыльность европейской текстильной промышленности ниже прибыльности издательской деятельности. [c.499]
Структурный анализ отрасли предоставляет исследователям возможности для оценки ее потенциальной прибыльности для фирмы. Наиболее известный метод структурного анализа, разработанный М. Портером, показывает, что прибыльность фирмы зависит от пяти факторов (рис. 4.9).12 [c.160]
Планирование маркетинга необходимо начинать с анализа потенциала рынка. Наиболее эффективную методику оценки общей привлекательности рынка, согласно которой уровень прибыльности в отрасли зависит от 5 факторов, предложил М. Портер.1 [c.501]
Средством оценки потенциальной прибыльности отрасли для фирмы служит структурный анализ отрасли. Наиболее известна модель М. Портера, которая показывает, что прибыльность типичной фирмы зависит от пяти факторов (см. рис. 4.9).13 [c.157]
Риск входа потенциальных конкурентов (первая сила Портера) создает опасность прибыльности компании. С другой стороны, если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы. Конкурентная сила этого фактора сильно зависит от высоты барьеров входа (стоимости входа в отрасль). Имеется три основных источника таких барьеров [c.133]
Оценка степени конкуренции. Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая, по М. Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции. [c.40]
Согласно М. Портеру (Porter, 1980, 1985), информация о структуре рынка определяется пятью факторами угрозы входа на рынок, степень конкуренции, внедрение субститутов из другой индустрии, а также рыночная власть продавцов и покупателей. Также необходима информация о росте рынка, сезонности продаж, изменениях спроса, доли рынка и прибыльности индустрии (см. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ). [c.212]
Анализ отраслевой структуры обращен на те факторы (движущие силы), которые формируют прибыльность отрасли. Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса приобрел наибольшую известность именно как разработчик формализованных моделей отраслевой структуры1. Общая схема анализа отраслевой структуры л ре дета и лена на рисунке 11,1. В модели Портера четыре силы движут потенциальной прибыльностью отрасли наличие товаров-заменителей способность поставщиков диктовать условия сделок способность потребителей диктовать условия сделок барьеры для вступления в отрасль или выхода из нее. [c.267]
Важнейшей задачей менеджмента верхнего уровня управления является разработка конкурентной стратегии компании. В соответствии с теорией конкурентных рыночных преимуществ М. Портера решение этой задачи складывается из нескольких этапов (рис. II. 1). Вначале М. Портер выделяет цель бизнеса, формулируемую достаточно широко и охватывающую как традиционные показатели прибыльности, так и критерии роста, социальные стандарты и т.д. Достижение этих целей базируется на использованин всей совокупности ресурсов, которыми располагает компания, и видов деятельности, которые она способна предпринять. Автор называет их "колесом конкурентной стратегии компании" (см. рис. II. 1). Это реальный потенциал, который компания использует при формировании своей конкурентной стратегии. Для этого ей необходимо учитывать внутренние и внешние факторы развития с позиций сильных и слабых сторон самой компании и внешних возможностей и угроз, способных изменить ее конкурентную позицию. Процесс формулирования конкурентной стратегии компании основан на анализе следующей группы вопросов что происходит с компанией в настоящее время что происходит в бизнес-среде каковы будущие решения компании, имеющие стратегический характер. [c.86]
Смотреть страницы где упоминается термин Прибыльность факторы Портера
: [c.37]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.511 ]