Таким образом, формировать конкурентную стратегию — значит постоянно искать ответы на вопросы, вытекающие из классификации факторов конкурентоспособности, по М. Портеру [c.76]
Адаптация к структуре отрасли — важный, но не единственный принцип формирования конкурентной стратегии. Не менее значимым моментом является правильный выбор фирмой позиции в пределах отрасли (неудачное решение данного вопроса способно смазать участие в самой высокоприбыльной отрасли). Под позицией Портер понимает целостный подход предприятия к конкуренции, включая определение характера искомого конкурентного преимущества и сферы утверждения последнего (степени охвата отраслевого рынка). Его концептуальные соображения по этому поводу обобщены в известной классификации базовых стратегий конкуренции [см. рис. 7.2 и подробнее 30, с. 55-58]. [c.87]
В литературе достаточно широко изложены различные подходы к классификации рыночных, в том числе маркетинговых стратегий. Ф. Котлер предлагает классификацию стратегий маркетинга, основанную на состоянии спроса [12]. Четыре подхода к классификации стратегий маркетинга представлены в матрице возможностей по товарам и рынкам БКГ — бостон консалтинг групп , которая предусматривает выбор стратегии в зависимости от степени насыщенности рынка и возможности компании постоянно инвестировать в обновление производства. В программе воздействия рыночной стратегии на рынок — PIMS — устанавливается взаимосвязь между экономическими параметрами и двумя характеристиками функционирования фирмы доходом от инвестиций и движением наличных средств. В общей стратегической модели Портера рассматриваются две основные концепции планирования маркетинга - выбор целевого рынка и достижение стратегического преимущества и присущие им альтернативы. [c.247]
Смотреть страницы где упоминается термин Классификация стратегий по М. Портеру
: [c.126]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Классификация стратегий по М. Портеру