Глава 4. Сущность и соотношение процессов организации и управления [c.83]
СУЩНОСТЬ И СООТНОШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ [c.84]
Весьма важными методами, используемыми наукой об организации, планировании и управлении, являются анализ и. синтез. Первый позволяет дифференцированно и детально рассматривать систему, процессы по их элементам, выявлять внутренние взаимосвязи, проникать в сущность явлений и вскрывать не только качественные особенности, но и количественные отношения, пропорции, что, в итоге, позволяет лучше познать и качественные особенности. Синтез дает возможность оценить явление, процесс, систему в целом, в единстве се составляющих, а также создать общую модель. В исследовании важно вскрыть соотношения сущности и форм проявления производственных, экономических отношений. [c.8]
Цель раскрыть сущность и объяснить соотношение процессов организации и управления. [c.84]
Изучение его деятельности важно не только в политическом и гражданском, но и в профессиональном (для понимания процесса организации) смысле, так как в определенном отношении ленинизм есть наука об организации и управлении социалистическим обществом. И если оставаться на позициях системной методологии познания, то сущность и соотношение процессов организации и управления следует определять, прежде всего, на основе тщательного изучения огромного наследия — научно обоснованных идей и реализованного на практике замысла. [c.94]
В научной литературе нет однозначного, общепризнанного определения сущности процесса организации, как нет единого мнения и в вопросах о сущности управления, а также о соотношении этих процессов. Некоторые авторы, откровенно утверждая, что организация имеет всеобщее проявление, так и не приводят однозначного определения ее понятия. Например, А.С. Петров1 полагает, что организация — это [c.39]
А что бы произошло, если бы руководство "Ксерокс" вовремя спохватилось и изменило ассортимент выпускаемой продукции в направлении увеличения выпуска более дешевой и малогабаритной множительной техники для малого бизнеса Мнение экспертов здесь едино. Внедрение на новый рынок потребовало бы в этом случае от японских фирм куда больших затрат сил и средств, а главное — времени, в соответствии с известным наполеоновским суждением, что потери наступающих обычно втрое выше, чем у обороняющихся. В известной мере это соотношение вполне может быть применимо и к бизнесу. Но все дело в том, что занимая доминирующее, в сущности, монопольное положение в отрасли, "Ксерокс" не предпринял своевременных шагов по охвату недоиспользованного сегмента рынка. Расплачиваться за это пришлось долго. На протяжении 80-х гг. "Ксерокс" перестраивал свои производственные процессы и формы организации труда, системы управления и сбыта, потратил огромные средства на НИОКР (более 600 млн долл. за первую половину 80-х гг.), создал совместные предприятия с японскими фирмами (например, с "Фуджи"), прежде чем ему удалось повысить свою долю рынка с 44 до 52%. О возвращении потерянных позиций сегодня не может быть и речи. [c.365]
Лилиан Гилбрет не могла понять сопротивления менеджеров и рабочих самой идее задания. Она считала, что в первую очередь это сопротивление было вызвано непониманием сущности задания. Хотя Гилбрет и не любила сам этот термин из-за его неоднозначности, которая, по сути, делает возражения оправданными, но не могла придумать лучшего названия. И все же она ясно сознавала, что выполнение целей предполагает соотношение "средство — цель", когда утверждала, что каждый член организационной структуры должен иметь определенное задание, подобные задания должны быть разработаны и для организации. Индивидуальные и организационные задания должны быть соотнесены таким образом, чтобы выполнение первого приводило к достижению целей последнего. Это было передовое и научно обоснованное осознание комплексного процесса, особенно на ранних этапах научного менеджмента. Такое представление образует, например, базу для теории взаимного подкрепления и управленческой логики, на которой строится целевое управление. [c.98]
Санкции и иерархия. Соотношение власти, опирающейся на санкции, и организационной иерархии можно рассмотреть с более общих позиций. Становясь членом организации, человек принимает систему взаимоотношений, которая ограничивает его индивидуальность или его свободу действий. Он с готовностью делает это, так как считает, что, несмотря на ограничения со стороны организации, участие в ней предпочтительнее любого другого имеющегося у него варианта. Чтобы оставаться членом организации, он должен продолжать с определенной степенью твердости придерживаться той совокупности правил, на которой строится организация. Хотя полномочия увольнять служащих все в меньшей мере принадлежат какому-либо одному начальнику (из-за меритократической системы, централизованного управления кадров, профсоюзов и т.д.), тем не менее кто-то в организации все же наделен этими полномочиями, что составляет в сущности одну из ее рабочих процедур. Санкции, рассматриваемые в этом разделе, представляют собой в основном именно санкции организации, вводимые в действие через ее рабочие процедуры, а не особые прерогативы или полномочия отдельных должностных лиц. Однако в настоящее время отдельные должностные лица обычно оказывают большее влияние на этот процесс, чем непокорные подчиненные, и таким образом иерархическая власть до некоторой степени подкрепляется организационными санкциями. [c.163]
Смотреть страницы где упоминается термин Сущность и соотношение процессов организации и управления
: [c.90]Смотреть главы в:
Теория организации -> Сущность и соотношение процессов организации и управления