Великие открытия и дела совершаются не через изнурительный труд и напряжение, а благодаря тому, что мысли и действия людей оказываются в согласии с естественными законами природы. Стало быть, сущность и соотношение процессов организации и управления можно раскрыть посредством анализа функциональной природы и логической взаимосвязи составных элементов сознательной, целесообразной человеческой деятельности. [c.40]
Глава 4. Сущность и соотношение процессов организации и управления [c.83]
СУЩНОСТЬ И СООТНОШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ [c.84]
Цель раскрыть сущность и объяснить соотношение процессов организации и управления. [c.84]
Изучение его деятельности важно не только в политическом и гражданском, но и в профессиональном (для понимания процесса организации) смысле, так как в определенном отношении ленинизм есть наука об организации и управлении социалистическим обществом. И если оставаться на позициях системной методологии познания, то сущность и соотношение процессов организации и управления следует определять, прежде всего, на основе тщательного изучения огромного наследия — научно обоснованных идей и реализованного на практике замысла. [c.94]
Соотношение процессов организации и управления [c.103]
В соотношении процессов организации и управления производством наблюдается аналогичная причинно-следственная связь. Например, чтобы создать какой-либо продукт, надо прежде всего организовать сам продукт, т.е. представить его в идеальной форме — проекта, и организовать процесс его изготовления. Но, чтобы организовать и осуществить изготовление продукта, необходимо, в свою очередь, организовать исполнительное (управляемое) и управляющее устройства, обеспечивающие реализацию процесса изготовления. Вне предваряющего процесса организации того и другого принципиально невозможно управление изготовлением продукта некому и нечем управлять. [c.105]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Наиболее естественной и уже потому приоритетной сферой реализации положений и разработок науки организации является управление. Тесная и многообразная взаимосвязь понятий и категорий организации и управления, их семантические и синонимические переплетения, пересечения и соотношения в теории и практике формирования и развития социально-экономических процессов и систем обусловили необходимость предметного сравнения, определения места и роли организации в управлении, разработки и представления механизма их взаимодействия. [c.310]
Подобные разработки должны опираться как на теоретические построения, так и на анализ адаптации практического материала и быть направлены не столько на представление взаимосвязи отдельных понятий процессов и систем организации и управления, сколько на формирование универсальной и эффективной модели их соотношения и взаимодействия. [c.310]
Осуществление процесса управления невозможно не только без процесса его организации, но и без определенным образом организованной системы. Это обусловливает объектный подход к исследованию построения и развития организации, осуществляемого современной теорией организаций. В последнее время формируется целый комплекс научных направлений и дисциплин, расширяющих представления о взаимосвязи организации и управления, различных модификациях их соотношения и использования. [c.315]
Представленное соотношение можно отнести к одному из частых случаев приоритета управления над организацией, обусловливаемого единством субъекта. В целом же очевидны первичность организации и производность управления как тесно взаимодействующих процессов и систем современного мира. Это положение становится исходным для проведения более подробного анализа взаимодействия организации и управления в социально-экономическом аспекте. [c.329]
Современная модель формирования, функционирования и развития общества прежде всего основывается на обеспечении возможностей более свободной и самостоятельной деятельности всех субъектов. Уже это исходное положение обусловливает становление тенденции перераспределения и модернизации целого ряда проявлений, соотношения развития организации и организационных изменений, осуществляемых управлением. Причем такие тенденции, в том или ином выражении, активно формируются и развиваются практически во всех областях человеческой деятельности. В последнее время наиболее полно и многообразно они проявляются в процессе разработки и проведения социально-экономических преобразований в России. [c.363]
Весьма важными методами, используемыми наукой об организации, планировании и управлении, являются анализ и. синтез. Первый позволяет дифференцированно и детально рассматривать систему, процессы по их элементам, выявлять внутренние взаимосвязи, проникать в сущность явлений и вскрывать не только качественные особенности, но и количественные отношения, пропорции, что, в итоге, позволяет лучше познать и качественные особенности. Синтез дает возможность оценить явление, процесс, систему в целом, в единстве се составляющих, а также создать общую модель. В исследовании важно вскрыть соотношения сущности и форм проявления производственных, экономических отношений. [c.8]
Реализация и эксплуатация проекта — процессы хозяйствования реальных экономических субъектов, результаты которых, отражаясь в стандартных формах внешней финансовой бухгалтерской отчетности, привлекают пристальное внимание инвесторов. Контроль за расходованием средств на стадии осуществления проекта, за соотношением между доходами и издержками на стадии его эксплуатации возможен только на основе аудита -- регулярного проведения независимых проверок бухгалтерских документов. Аудит — инструмент управления финансами — является обязательным этапом организации проектного анализа. В этой главе рассматривается опыт контроля и аудита, накопленный в международных финансовых организациях, он может быть полезен для понимания основных организационно-методических вопросов аудита инвестиционных проектов. [c.320]
В части IV эти же вопросы будут рассмотрены более подробно. Первая из трех глав части IV предлагает обзор основных принципов управления риском. В разделе К) i раскрывается значение риска и его неприятия людьми. В разделе 10.2 исследуется влияние риска на финансовые решения экономических субъектов трех основных типов — домохозяйств, компаний и правительственных организаций. Раздел 10.3 посвящен описанию этапов процесса управления риском, в которые входят выявление и оценка риска, выбор стратегии управления риском, а также реализация и изменение решений, связанных с управлением риском. В разделе 10.4 предлагается анализ существующих методов переноса риска хеджирования, страхования и диверсификации. В разделе 10.5 мы рассмотрим, как имеющиеся средства переноса риска между людьми создают необходимые условия для эффективного принятия рискованных решений и эффективного вложения средств в рискованные проекты. В разделе 10.6 рассматриваются институциональные механизмы для эффективного управления риском и факторы, которые его ограничивают. В разделе 10.7 вы познакомитесь с портфельной теорией, которая представляет собой метод количественного анализа оптимального соотношения между издержками и доходами, связанными с управлением риском, а в разделе 10.8 рассматривается распределение вероятностей для различных ставок доходностей. [c.168]
Менеджмент (управление) — это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги). Как известно, менеджеры воздействуют прежде всего на главный элемент организации — людей, координируя их деятельность. Эффективность менеджмента определяется как соотношение результатов работы и использованных для их получения ресурсов. [c.33]
ПРОИЗВОДСТВО — это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие три момента целесообразную работу, или сам труд предмет труда, т.е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека средства (орудия) труда (машины, оборудование, инструменты, с помощью которых человек преобразует предметы труда, приспосабливая их для удовлетворения своих потребностей). Продукт материального производства — материальное благо, которое представляет собой соединение вещества природы и труда. Современное производство развивается в условиях научно-технической революции, главным содержанием которой является автоматизация производства. Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений — цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей. Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представ- [c.122]
Инновационная деятельность. Это процесс разработки и внедрения новых форм организации труда и управления, охватывающий не только отдельную организацию, но и объединения их. Инновационная деятельность (ИД) реализуется в следующих основных областях технической, экономической, социальной, психологической, организационно-право вой. Результатом ее являются инновации в виде технологии и продукции. ИД включает следующие этапы исследование, разработку, освоение, маркетинг, производство, сбыт. Ниже приведены соотношения временных затрат на этапы ИД. [c.45]
КОНТРОЛЬ ГОСБАНКА И СТРОЙБАНКА ЗА РАСХОДОВАНИЕМ ФОНДОВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ направлен на предупреждение перерасходов фондов зарплаты предприятиями, организациями и стройками, а также нарушений планового соотношения между фондом зарплаты и объемом производства за определенный период времени (месяц, квартал). По бюджетным учреждениям и хозяйственным организациям с функциями управления, планирования и распределения, а также по др. непроизводственным организациям банки контролируют правильность использования выделенного им планового фонда зарплаты. Контроль осуществляется непосредственно в процессе выдачи предприятиям и стройкам средств на зарплату. С 1939 г. введен порядок, по к-рому выдача средств на зарплату была поставлена в прямую зависимость от выполнения предприятиями производственной программы. В связи с этим контроль стал осуществляться путем сопоставления начисленной суммы зарплаты с плановым фондом, скорректированным на процент выполнения производственной программы (у промышленных предприятий — по валовой про- [c.551]
Под организацией заработной платы в социалистическом обществе понимается определение ее абсолютных размеров и дифференциации по видам трудовой деятельности с учетом квалификации, тяжести, вредности условий и интенсивности труда, а также по отраслям народного хозяйства, климатическим и географическим районам страны установление оптимального соотношения между ее размерами и долей тарифной части с учетом требований, которые предъявляют к ее построению нормирование, организация труда и управление производством определение рациональных соотношений между размерами основной и дополнительной заработной платы, ее доли, используемой на премирование, а также между выплатами по фонду заработной платы и фонду материального поощрения установление оптимальных соотношений между ростом заработной платы и производительностью труда при опережающем росте последней определение форм и систем оплаты труда, наиболее соответствующих каждому типу производства, каждой разновидности производственных процессов и форм организации труда, стимулирующих разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства. [c.151]
В связи с тем, что бухгалтерскому учету помимо функций контроля присущи элементы, характерные для функций управления, бахгалтерский аппарат как часть аппарата управления должен формироваться с учетом общих принципов организации структур управления. Таким принципом применительно, например, к основному звену управления в промышленности — производственным объединениям — является прежде всего соотношение между элементами централизации и децентрализации в системе организации учета в объединении и производственных единицах. Оно должно быть таким, чтобы обеспечить рационализацию учетного процесса, внедрение прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета, выполнение функций на основе норм управляемости. [c.48]
Смотреть страницы где упоминается термин Соотношение процессов организации и управления
: [c.84] [c.90] [c.474] [c.175] [c.279] [c.343] [c.73] [c.454] [c.530]Смотреть главы в:
Теория организации -> Соотношение процессов организации и управления