Прикладная графика в примерах [c.52]
Основное внимание уделяется тому, как проектировать и создавать визуальные сообщения, распространяемые с помощью современных средств массовой информации газет, журналов, рекламных изданий, компьютерных сетей и т.д. Рассматривается применение различных видов прикладной, деловой, чертежной и оформительской графики, описаны приемы верстки текста и обработки фотографий, предназначенных для печати и электронных средств масс-медиа. Отдельный раздел посвящен дизайну и психологии восприятия печатной рекламы. Подробно рассказано, что такое информационная дизайн-технология, и описаны особенности работы в этой сфере. На примере использования популярных дизайнерских программ рассматриваются операции сканирования, масштабирования, трансформирования, копирования, дублирования, редактирования, компоновки, импорта, экспорта, записи и печати компьютерной графики. Показано, как с помощью электронных мастеров популярных компьютерных программ производится электронное макетирование печатной продукции, презентаций и Web-страниц. [c.2]
Руководитель перехода начинает процесс планирования с проведения анализа потребностей, а затем формирует стратегию перехода. Все это вместе служит основой для создания плана. перехода. План перехода служит своего рода средством информирования руководства ИСУ и компании о текущем состоянии дел, а также обоснования целесообразности предлагаемых изменений в ИСУ в нем устанавливаются приоритеты мероприятий, связанных с переходом, излагаются график и ресурсы, требуемые для осуществления перехода, указываются исходные данные, по которым можно сверять ход работ и вносить коррективы, а также важнейшие факторы успеха. После того как руководство утвердит план перехода, для каждого вида работ составляются более подробные планы реализации. К примеру, в плане реализации проекта автоматизации информационно-вычислительного центра конкретизируется весь процесс перехода, конечные результаты, а также критерии приемки изменений в аппаратных средствах, программном обеспечении и сетях изменения в стандартах, документации и процедурах переподготовка персонала, переводы на другие рабочие места и сокращение лишних рабочих мест переход с одних прикладных программ/систем на другие. Важно, чтобы план реализации был понятен всем членам проектной группы обеспечения перехода, а также руководству, пользователям и персоналу, которых этот переход коснется. Автоматизированная система управления проектом помогает составлять календарные графики работ и распределять ресурсы — людей, оборудование и материалы. [c.200]
Одним из убедительнейших обоснований малого распространения ИО-методов является то, что ИО не имеет методов, ориентированных на решение конкретных проблем (т. е. адекватных этим проблемам). Поясним это на простом примере. Эвристические методы оптимального распределения ресурсов чаще всего используют только один способ получения плана - перемещение начала работ без изменения их продолжительности. Все другие способы, которые принципиально возможны, например, изменение структуры графика, изменение продолжительности работ и т.д., чаще всего не принимаются во внимание. В последние 30 лет, хотя теоретические исследования по распределению ресурсов шагнули далеко вперед [8], применению их на практике не уделялось должного внимания. По мнению автора, в том, что образовалась такая пропасть между теорией и практикой, ответственна академическая наука, которая, как показывает например книга Вегларца и Словински, практически не занимается прикладными исследованиями. Можно было бы с некоторой долей цинизма сказать, что специалисты в области ИО трудятся над решением проблем, которые вряд ли когда-нибудь встанут на практике. К точно такому же выводу, исследуя дисциплину выбор проекта , пришел Ссуд ер [9]. Он писал Другие модели (имеется в виду модели выбора проектов, прим. автора) настолько примитивны, что оценить их практическую полезность довольно трудно. То, что подход, используемый ИО, не является проблемно-адекватным, можно показать и на других примерах. [c.90]