Управление по слабым сигналам — позволяет при высоких уровнях нестабильности внешней среды готовить решение еще тогда, когда из внешней среды поступают слабые сигналы (слабые сигналы - это ранние и неточные сигналы, по которым руководству фирмы трудно дать оценку их значимости и принять соответствующие меры для решения). [c.124]
Выделенная часть таблицы показывает, что по мере увеличения поступления информации о сигналах можно принять различные по своей активности контрмеры. Данный подход отвечает задачам управления по слабым сигналам, поскольку руководство предприятия в условиях слабых сигналов требует прежде всего, чтобы полученная информация была правильно классифицирована и сделаны расчеты возможного воздействия угрозы и времени наступления опасности. [c.190]
Определяются пять уровней осведомленности системы управления по слабым сигналам [c.62]
Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия. Антикризисное финансовое управление предприятием на этом этапе характеризуемое как "управление по слабым сигналам", носит преимущественно превентивную направленность. [c.229]
Частично предсказуемы слабые сигналы из внешней среды фирмы. Неожиданные события Управление на основе гибких/экстренных решений Управление на основе ранжирования стратегических задач Управление по слабым сигналам Управление в условиях неожиданных событий [c.27]
Управление по слабым сигналам [c.51]
Возникает управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в неожиданных ситуациях и др. [c.90]
Общая неустойчивость ожиданий, спад спроса и другие факторы накладывают дополнительную нагрузку на управление предприятиями. Приходится управлять "по слабым сигналам", поддерживать готовность к резким и неожиданным изменениям, осуществлять сложные страховые операции, экономить ресурсы, манипулировать ценами и т.д. [c.281]
Метод сильных и слабых сигналов основан на идеологии стратегического управления организация должна стремиться предвидеть воздействия на нее со стороны внешней среды и пытаться заранее на них реагировать (минимизируя возможный ущерб или максимизируя возможную прибыль). Те проблемы, которые уже четко проявились и понятны, в стратегическом управлении называются определенными по сильным сигналам, т.е. по достоверным фактическим данным. Те проблемы, информация о которых не является относительно полной и (или) достоверной, называются проблемами, определяемыми по слабым сигналам. На эти перспективные проблемы организация должна реагировать активно, т.е. еще до их наступления. [c.240]
Что представляет собой стратегическая часть праздника Здесь на первый план выступает вопрос приросту какого потенциала служит этот праздник Это встреча коллег по профессии или просто соседей Праздник должен придать им новые силы. Однако сразу становится очевидным, что стратегическое планирование намного абстрактнее или более теоретическое, чем оперативное. Именно поэтому в стратегической области часто говорят о слабых сигналах, в то время как оперативное планирование (прежде всего финансовое) дает жесткие сигналы управления. [c.142]
Информация об изменениях во внешней и внутренней среде организации, которая может быть оценена (как в системе управления на основе ранжирования стратегических задач), относится к сильным сигналам. Информация об изменениях во внешней среде, которая может быть выявлена по ранним и неточным признакам, относится к слабым сигналам. Слабые сигналы со временем превращаются в сильные сигналы. [c.61]
Наиболее сложной проблемой управления в условиях слабых сигналов следует считать проблему признания руководителями высшего звена концепции слабых сигналов. Руководители-стратеги, созидатели признают эту идею и идут на управление в условиях слабых сигналов. Однако их выявление требует высокой квалификации экспертов. Многие крупные организации содержат консультантов, которые регулярно занимаются выявлением слабых сигналов, а также используют специалистов и экспертов по социально-политическим, экономическим, правовым и техническим вопросам. [c.62]
Таким образом, для более или менее крупных социально-экономических систем, работающих в условиях рынка в Российской Федерации возможен выбор вида стратегического управления на основе слабых сигналов и гибких экспертных решений. Именно этот способ управления предприятием позволяет своевременно предотвратить негативные последствия, до того как они стали необратимыми, и направить предприятие по более приемлемому и рациональному пути развития. [c.48]
При формировании и обосновании способов и средств автоматизации задач по МО определяющее значение имеют правильный выбор номенклатуры измеряемых параметров, оценка потребностей в СИ, согласование информационных, временных и частотных характеристик обрабатываемых сигналов, количественная оценка регулирующих воздействий при управлении МО. Выбору номенклатуры измеряемых параметров должен предшествовать анализ основной продукции предприятия, воздействующих на ее качество факторов, выявление слабых мест как источников возможных отказов (рис. 25) и обоснование целей и объекта испытаний и контроля качества продукции. [c.38]
Принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Поэтому в тех случаях, когда финансовый кризис может быть предотвращен (если его возникновение генерируется только внутренними факторами или нейтрализуемыми внешними факторами), принцип превентивности действий приобретает первостепенное значение. Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом случае антикризисное финансовое управление использует методологию "управления по слабым сигналам". [c.224]
Управление по слабым сигналам. Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и неточ- ным признакам, принято называть слабыми сигналами. Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции. [c.22]
Блок 2. На этом этапе предполагается проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению (блок 2 является логическим). Речь идет о проведении анализа внешней и внутренней ситуации, которая может выступать в качестве инициатора развития кризисных (переходных) процессов непосредственно в организации. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации — планированию мероприятий по антикризисному управлению. Если не существует даже слабых сигналов о подобных кризисных изменениях, то на определенный временной период потенциал организации может быть использован для реализации стратегии, разработанной на предыдущем этапе. Это свидетельствует о том, что в настоящее время хозяйствующий субъект находится в квазистабильном состоянии. В другом случае совершается переход к блоку 3. [c.59]
Мне было непросто достичь своей цели успешно и прибыльно играть на бирже. В те редкие минуты, когда во мне кипят страсти игрока, в крови циркулирует адреналин и я, как никогда, уверен в себе, я особенно уязвим. Вспоминаю один случай. Как-то летним днем 1989 года многие механические системы, разработанные мною в компании "Тьюдор", начали почти одновременно выдавать одинаковые сигналы. Я и мой коллега Питер Бориш были взволнованы, ожидая грядущий выигрыш. То, что произошло на самом деле, оказалось самым отрезвляющим эпизодом в моей профессиональной деятельности. Все началось с небольших прибылей и закончилось подлинным адом трейдера мы установили рекорд по убыткам за день за всю свою многолетнюю практику. К счастью, мы с Питером не пренебрегли важнейшими правилами управления капиталом, благодаря чему нам удалось несколько сократить потери. Еще раз подчеркну, что такие неожиданности в нашем бизнесе неизбежны. Чтобы сгладить их возможные последствия, я предлагаю уделить особое внимание методам управления капиталом. Кроме того, я настоятельно рекомендую читателю составить свой психологический портрет, выделив сильные и слабые стороны своего характера, которые могут способствовать или мешать достижению успеха. Это поможет спокойнее воспринимать возможные финансовые катастрофы. [c.155]