Одно из решений этой проблемы — дивизиональная структура организации (рис. 5.2). Такую структуру целесообразно применять в многопрофильных организациях, организациях с отделениями в различных регионах, организациях, осуществляющих сложные инновационные проекты. Достоинства такой структуры четкое разграничение ответственности, высокая гибкость и адаптивность высокая самостоятельность структурных единиц, разгрузка высшего руководства, упрощенные коммуникационные связи, кадровая автономия. Недостатки высокая потребность в руководящих кадрах, сложная координация, повышенные затраты за счет дублирования функций, сложность осуществления единой политики, разобщенность персонала, слабый синергетический эффект. По дивизиональному принципу построены, например, межрегиональные телекоммуникационные компании (МРК), которые делятся на филиалы, а филиалы — на более мелкие образования (узлы электросвязи, производства), построенные по линейно-штабному принципу. [c.91]
Основными принципами функционирования промышленно-кредитно-инвестиционного комплекса являются четкая целевая ориентация на удовлетворение инвестиционных потребностей промышленных предприятий региона учет специфики региона и его отраслевых структурных составляющих согласование кредитно-инвестиционной политики банков с концепцией социально-экономического развития региона и промышленной политики готовность предприятий промышленного комплекса к осуществлению и приему инвестиций эффективность и оптимизация использования кредитных ресурсов для инвестиционных целей правовое обеспечение и стимулирование процесса кредитования инвестиционной деятельности предприятий реального сектора экономики развитие и рационализация структуры банковского сектора в целях активизации инвестиционного процесса и решения социально-экономических задач в регионе гибкость и саморегулируемость системы, предполагающие способность приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды контроль (мониторинг). [c.221]
Смотреть главы в:
Экономический рост -> Принципы структурной политики в регионе