Модели гибкой оплаты труда оплата по результату

Модели гибкой оплаты труда оплата по результату  [c.49]

Предварительное внедрение гибкой оплаты труда в пилотном подразделении дает множество преимуществ позволяет оценить недостатки и преимущества проекта, возможные результаты и прогнозные издержки, проанализировать реакцию персонала на нововведение. Пилотное внедрение может проводиться в репрезентативной группе работников в масштабах всей компании или для всех работников в небольшом подразделении или отделе. Иногда существовавшая до начала внедрения проекта модель воспринимается сотрудниками как вполне удовлетворительная просто потому, что в компании отсутствуют традиции совершенствования оплаты труда и ее не с чем сравнить. Иногда, наоборот, существующая модель оплаты труда уже успевает доказать свою неэффективность и в коллективе назревает убеждение о необходимости перемен. В этом случае можно начать с определения приоритетных направлений совершенствования старой модели. Для решения по крайней мере части этих проблем с успехом используется сбалансированная система показателей.  [c.57]


Очень часто компании, особенно промышленные, внедряют гибкую оплату труда, чтобы повысить производительность труда и или сократить издержки. При этом, по мнению многих, успех внедрения премирования по результатам деятельности зависит от изменения привычной модели поведения сотрудников и от оптимизации расходов на оплату труда. Именно такая ситуация сложилась в частной компании, численность персонала которой составляет около 300 человек, не объединенных в профсоюз. Компания принадлежит к консорциуму поставщиков американского подразделения иностранной автомобилестроительной компании.  [c.60]

Показатели, характеризующие фактический трудовой вклад по каждой категории работников, дифференцируются, устанавливается среднее значение показателя, которое корректируется на определенный размер в зависимости от результативности труда каждого работника и его основных характеристик (например, стажа работы в данной должности). В результате каждому определяется его "точка" в пределах "вилки". При распределении фонда оплаты труда предприятия между работниками используется долевой принцип начисления заработной платы, обеспечивая гибкую зависимость размера заработной платы работника от фактической результативности его труда и конечных результатов работы организации в целом. ВСОТэРК используется на ряде предприятий России и др. стран СНГ. Модификация такой модели в виде тарифных коэффициентов по каждой должностной (функциональной) группе, но без "вилки" применяется, напр., на Вешкин-ском опытно-производственном комбинате торгового оборудования. БЕХТЕРЕВ ВЛАДИМИР МИХАЙЛОВИЧ (1857—1927) — выдающийся русский и советский невропатолог, психиатр, психолог, физиолог. В 1910 г. первый в русской психологической науке сформулировал предмет и задачи социальной психологии. Уделял значительное внимание вопросам научной организации труда. В 1921 г. в Ленинграде Б. организовал и возглавил Центральную лабораторию по изучению труда при Институте мрзга и психической деятельности, коллектив ко-  [c.22]


По мере необходимости модель гибкой оплаты труда совершенствуется. Этот процесс распространяют на новые категории работников, уточняют и совершенст-уют расчет критериев оценки результатов труда, организацию учета полученных результатов и повышение эффективности управления. Любые изменения должны соо ветствовать логике программы, подтверждаться предварительными результатами и быть глубоко продуманными. Кроме того, необходимо организовать широкое оповещение работников о предполагаемых усовершенствованиях.  [c.60]

Смотреть страницы где упоминается термин Модели гибкой оплаты труда оплата по результату

: [c.68]    [c.161]    [c.53]