Несколько слов о культуре производства

В нашей книге нет готовых рецептов, как ввести в вашей организации культуру мирового уровня. В конечном счете, именно вам предстоит сделать выбор из предложенных мною вариантов. В коммерции, прежде всего направленной на предоставление услуг, управление материально-техническим снабжением не играет роли первоочередной задачи. Тем не менее и в данном случае мы можем говорить о нескольких общих принципах. После того как вы вдумчиво исследуете их, для вас не составит особого труда провести их небольшую корректировку и приложить их к конкретной ситуации в вашей организации, коллективной или частной, коммерческой или некоммерческой, вне зависимости от того, поставляете ли вы промышленные товары или услуги. Вам нужно только изменить несколько слов в нашей формулировке, и все эти принципы будут в равной степени приложимы и к промышленному производству, и к организации, поставляющей услуги.1  [c.596]


Несколько слов о культуре производства  [c.167]

Без его любой, как большой, так и малый, бизнес просто невозможен. И каждое российское предприятие, осуществляя свою внутреннюю реформу, непременно должно связывать ее с маркетингом. Как, каким образом Через организационную культуру, под которой понимают совокупность принятых на предприятии моральных ценностей, этических норм и т.п., не всегда зафиксированных документально, но разделяемых всеми работниками предприятия. Можно сказать, организационная культура—это свод неписаных законов производственного поведения, не отраженных ни в должностных инструкциях, ни в описаниях технологических процессов, другими словами, органи5ационная культура — это неформальный способ выполнения работы. По мнению автора этих строк, для проблем, стоящих перед российскими предприятиями, организационные культуры можно подразделить на два класса производственные и маркетинговые. По наследству от административно-командной системы хозяйствования российским предприятиям досталась производственная организационная культура, при которой все основные ценности связаны именно с производством, с людьми, осуществляющими трудовой производственный процесс. О потребителях же особо никто и не беспокоится. Так вот, в ходе реформ на предприятиях производственная ориентация организационных культур, показанная в начале параграфа в рубрике Что делать , должна быть заменена на маркетинговую. Различия между ними хорошо представлены в монографии П.С. Завьялова и В.Е. Демидова [42, с. 300—306] в форме таблицы, воспроизведенной здесь с некоторыми незначительными изменениями и сокращениями (табл. 1.1). Маркетинг при этом должен проявить себя на российских предприятиях в двух ипостасях. Во-первых, он должен стать всеобщей философской концепцией жизнедеятельности предприятий и, во-вторых, приобрести черты конкретных эффективных методик хозяйствования. А иначе завалы нереализованной продукции на отечественных предприятиях могут стать, к сожалению, характерным признаком российской экономики. Хотя, как свидетельствует практика, в течение уже нескольких лет о завалах продукции на наших предприятиях речи нет. Но причины здесь не только маркетинговые. Их много, и не последнее место среди них занимают финансовые. В этой книге, посвященной исключительно методам и приемам маркетинга, они обсуждаться не будут.  [c.30]


Смотреть страницы где упоминается термин Несколько слов о культуре производства

: [c.97]