Собрать команду лучших

В этом разделе рассматриваются вопросы менеджмента предприятия. Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографические сведения о всех членах высшего менеджмента. Анализируются знания и квалификация всей команды в целом, так как следует помнить, что необходима сбалансированная руководящая группа. В идеальном случае таланты и умение каждого ее члена будут дополнять друг друга и охватывать все функциональные области бизнеса (маркетинг, финансы, вопросы, связанные с персоналом, производственный процесс). Однако маловероятно, что небольшое предприятие, особенно на ранней стадии своего становления, сможет собрать достаточно хорошо сбалансированную команду. В этом случае для выявления слабых сторон менеджмента предприятия можно воспользоваться услугами консультантов.  [c.377]


Работайте с командами или парами. Всегда хорошо собрать потом опять всю группу и выбрать из нее нескольких людей, которые смогут представить другим наиболее удачные ответы.  [c.141]

Хороший вопрос, — заметил богатый папа. — Если ты видишь возможность и можешь воспользоваться ею в одиночку, значит, ты владелец малого бизнеса или человек, занимающийся индивидуальной трудовой деятельностью, — и богатый папа принялся объяснять разницу между человеком, занимающимся индивидуальной трудовой деятельностью, и предпринимателем — Индивидуальный торговец или специалист — это человек, который может производить товар или оказывать услугу в основном своими силами. К примеру, художник может нарисовать картину самостоятельно, зубной врач может вылечить тебе зуб своими руками. Истинный же предприниматель не может сделать то, что он задумал, только своими собственными силами. Предприниматель должен уметь собрать вместе толковых людей самых разных специальностей, владеющих разными навыками, и сделать так, чтобы они работали вместе ради общей цели. Другими словами, предприниматель создает команды, производящие такие продукты, которые ни один человек не в состоянии произвести в одиночку. Причина, по которой большинство людей так и не выходят на более широкую арену, заключается в том, что они решают только те проблемы, которые в состоянии решить самостоятельно.  [c.193]


Всегда существует некая вероятность того, что тот или иной спортсмен начнет принимать наркотики или сделает что-нибудь наподобие того, что сделал Майк Тай-сон. Однако если вы достаточно хорошо подготовились и собрали много информации о спортсмене, то вы всегда сможете избежать многих подобных ситуаций. Три или четыре года назад мы уже готовы были заключить контракты с двумя очень многообещающими баскетболистами из студенческих команд, однако перед самым подписанием контрактов мы решили посоветоваться со своими знакомыми тренерами, которые работали с университетскими командами. В результате мы узнали, что у одного из этих парней ранее были проблемы с кокаином, а второй мог хорошо играть только в обороне, когда он стоит спиной к корзине. Естественно, что мы не подписали контракты ни с одним из них, а впоследствии, когда они перешли играть в профессиональную баскетбольную лигу (НБА), они не добились там никаких успехов.  [c.390]

Очень важно, чтобы члены группы знали и понимали цели проекта. В конце концов это причина, по которой их собрали вместе. Учтите, что люди слышат и видят многие вещи со своей точки зрения. В комнате, полной людей, каждый человек воспримет информацию по-разному, учитывая свою жизненную ситуацию в тот момент. Другими словами, их собственное восприятие фильтрует то, что они слышат. Задача руководителя проекта состоит в том, чтобы члены команды правильно поняли цели проекта и то, что от них требуется. Попросите их объяснить своими словами, как они понимают цели проекта. Это хороший способ узнать, все ли их поняли.  [c.314]

Оборачиваемость активов во многом зависит от эффективности управления дебиторской задолженностью. У большинства компаний программы взыскания долгов организованы неудовлетворительно. Руководству необходимо собрать команду высокого уровня, которая работала бы над достижением целевого значения данного показателя. Например, поставки товаров компанией hem o должны быть оплачены в течение 30 дней, но на практике этот срок растягивается в среднем до 45 суток. Хорошо организованная программа сбора долгов призвана сократить этот период до 36 дней, что позволит сэкономить около 12 млн от средней суммы инвестиций в дебиторов. Денежные средства — слишком дорогой ресурс, чтобы не обращать на него внимания. Существенное целевое сокращение суммы денег в обороте сэкономит средства компании.  [c.490]


Эта компания была похожа на Янки из Нью-Йорка. У меня было девять звезд, но не было команды. Мы собрались вместе и решили что-то предпринять, а затем каждый вернулся в свой отдел и занялся своим делом. Поэтому на первое место я поставил сотрудничество и интеграцию. Чтобы привить людям новые привычки и отношения, я собрал команды из отделов Исследования и разработок, маркетинга и прочих, и дал им некоторые существенные задания, которые просто невозможно было выполнить без тесного сотрудничества друг с другом. Только после того как я увидел, что их привычки и отношения действительно стали меняться, я начал спрашивать всю команду менеджеров как мы можем сломать все барьеры, которые стоят на пути к ipo.ry кти лности нашей работы. К этому моменту они начали воспринимать мои слова, увидели необходимость сотрудничества и интеграции и смогли предложить несколько хороших идей. (Также засчитывается за Межличностное понимание и Воздействие и Оказание влияния определяет долгосрочные модели поведения других людей и осуществляет ряд действий — основывает различные команды и проекты, а потом занимается вопросом напрямую, чтобы изменить ситуацию и поощрять сотрудничество.) (КРА.5, Б.З, В.2)  [c.66]

Хвалите также опосредованно, передавая комплимент через вторые руки. Вы сумеете собрать целую команду хорошо относящихся к вам людей, если возьмете за правило прислушиваться к дельным советам. Намереваясь сделать покупку или нуждаясь в какой-нибудь услуге, спросите компетентных знакомых, что они могут порекомендовать. Предположим, ваш друг Эрнст Эрлих посоветовал вам обратиться к художнику М. Начните разговор, к примеру, так Господин Эрлих всегда был вами очень доволен . Это обеспечит вам хорошее начало сотрудничества — для вас художник наверняка будет особенно стараться. Кроме того, такой подход окажется полезным и вашему другу Эрлиху, если ему придется еще раз обратиться к художнику М. Люди ручного труда обычно имеют хорошие связи в своей среде, и если вам вдруг понадобится плиточник, художник М. назовет вам лучшего из всех, кого знает  [c.108]

Выход воспитания (особенно обучения) детей за пределы ячейки общества был обусловлен - отчасти в конечном счете, отчасти напрямую - неуклонно ускоряющимся прогрессом промышленности. Это хорошо известно и не нуждается в подробных комментариях тем самым не нуждается в подробных доказательствах и то, что авторитарная надстройка над нук-леарной ячейкой общества - ясли, детские сады, школы, детдома - сыграла гигантскую прогрессивную роль в развитии человечества. Однако сегодня ее прогрессивный характер уходит в прошлое, а отрицательные последствия выступили на первый план. Последствия эти весьма велики. Прежде всего, отношения между воспитанниками и чужимиъш воспитателями не могут не уродовать души воспитанников. Конечно, формы этого уродования у детдомовского ребенка и у учащегося элитного лицея очень различны, но степень, в которой уродуется душа, у последнего зачастую не меньше, чем у перво-го(57). Во-вторых, урбанизация капиталистического и неоазиатского общества привела, как мы уже отмечали выше, к ослаблению уз взаимоподдержки между измельчающимися семьями (прежде всего между соседями) дети из разных семей стали более чужими друг другу, чем раньше, - а если собрать вместе чужих друг другу детей и поставить их под команду чужого им воспитателя, то условия, в которых будет разви-  [c.223]

Смотреть страницы где упоминается термин Собрать команду лучших

: [c.480]    [c.101]    [c.329]    [c.164]    [c.76]    [c.42]