Изучение конкурентов. Основная задача его заключается в том, чтобы получить необходимые данные для обеспечения конкурентного преимущества на рынке, а также, найти возможность сотрудничества с возможными соперниками. С этой целью анализируются сильные и слабые стороны конкурентов, изучается занимаемая ими доля рынка, реакция потребителей на маркетинговые средства конкурентов (совершенствование товара, изменение цен, товарные марки, поведение рекламных компаний, развитие сервиса). Изучаются материальный, финансовый, трудовой потенциал конкурентов организация управления трудовой деятельностью Результатом таких исследований становится выбор путей и возможностей достижения наиболее выгодного положения на рынке относительно конкурентов, определение стратегии обеспечения ценового или качественного преимущества предлагаемых товаров. [c.60]
Достижение этой цели затруднено в силу природы несостоятельности, когда, с одной стороны, у должника недостаточно средств для удовлетворения требований всех кредиторов, что порождает естественное желание разделить имеющиеся средства как можно раньше (чтобы защитить интересы кредиторов), а с другой стороны, в ряде случаев необходимо продолжение функционирования предприятия-должника, если это будет способствовать его выходу из кризисного положения (в конечном счете, это выгодно как должнику, так и кредиторам). Эти обстоятельства вызывают осложнения по делу о несостоятельности, так как очень часто защита интересов кредиторов ведет к ухудшению положения должника, а меры, направленные на защиту должника, ущемляют права кредиторов. [c.74]
В организациях, не применяющих HRA, все расходы, сопряженные с человеческими ресурсами, списываются по мере возникновения, вытекающие из них будущие выгоды не определяются и стоимость таких ресурсов не рассчитывается. Так как учет остальных ресурсов организации ведется иначе, менеджеры по персоналу находятся в менее выгодном положении при распределении ограниченных средств организации. Так, например, менеджеры по оборудованию могут подкреплять свои доводы показателями как затрат, так и выгод. Менеджеры по персоналу скорее всего могут предложить лишь данные о затратах. В конкурентной борьбе за средства фирмы менеджеры по оборудованию вероятнее всего располагают более убедительными доводами и лучшей основой для оценки. Доусон (Dawson) [5, с.2] полагает, что HRA создает концептуальную основу для достижения сопоставимости и согласованности инвестиционных обоснований менеджеров по персоналу с доводами других менеджеров. [c.441]
Смотреть страницы где упоминается термин Средства для достижения выгодного положения
: [c.70]Смотреть главы в:
Шпаргалка по конкуренции -> Средства для достижения выгодного положения