Необходимо решить вопрос о целесообразности освоения сегмента с точки зрения имеющихся материальных и финансовых ресурсов компании. Нередко компании приходится отказываться от некоторых привлекательных сегментов, поскольку это не согласуется с долгосрочными целями фирмы. Перед принятием решения о выходе на новый сегмент компания должна оценить свой научный и технический потенциал, квалификацию сотрудников и ресурсы, которыми она располагает. Если компания недостаточно компетентна в данной области, предложение о выходе на новый сегмент отклоняется. Но даже в том случае, когда с основными деловыми навыками и ресурсами все в порядке, выход в новый сегмент не имеет перспектив, если компания не в состоянии предложить рынку некую уникальную ценность. [c.343]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
В процессе подготовки варианта решения о создании объединения целесообразно изучить вопросы оптимальной специализации, кооперации, ускорения темпов научно-технического развития, наиболее рациональной организации научных исследований, конструкторско-технологичес-ких разработок и освоения новых изделий, материально-технического снабжения, капитального и жилищного строительства и другие вопросы. Следует также использовать современные методы подготовки и принятия решений. [c.103]
Должностные обязанности. На основе новейших научно-технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта проектирования, строительства и эксплуатации объектов и с использованием средств автоматизации проектирования разрабатывает отдельные разделы части) проекта. Принимает участие в подготовке главным специалистом отдела заданий на разработку проектных решений. Участвует в сборе исходных данных для проектирования, в решении технических вопросов по закрепленным объектам на протяжении всего периода проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей. Увязывает проектные решения по выданному ему заданию с проектными решениями других разделов (частей) проекта. (Проводит патентные исследования с целью обеспечения патентной чистоты новых проектных решений и их патентоспособности. Обеспечивает соответствие разрабатываемых проектных решений и документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию и стро-ительству, а также выданному заданию на их разработку. Осуществляет авторский надзор за строительством проектируемых объектов по вопросам, входящим в его компетенцию. Участвует в анализе и обобщении опыта разработки и реализации в строительстве проектных решений и на этой основе готовит предложения о целесообразности корректировки принятых общих и принципиальных направлений проектирования. Принимает участие в составлении заявок на изобретения, подготовке заключений и отзывов на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, работе семинаров и конференций. Непрерывно повышает свою квалификацию. [c.254]